本網(wǎng)訊 7月2日，大唐集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行到大唐遼寧分公司調(diào)研。
在聽取遼寧分公司工作匯報后，陳進(jìn)行指出，今年以來，遼寧分公司面對嚴(yán)峻復(fù)雜的電力市場形勢和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)等各方面繁重任務(wù)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和集團(tuán)公司各項部署，思路清晰、目標(biāo)明確，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，取得了階段性成果。
針對遼寧分公司今后工作，陳進(jìn)行提出五點(diǎn)要求。一是搶抓發(fā)展機(jī)遇。把握國家振興東北老工業(yè)基地、新舊動能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)等要求和部署，緊扣發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，推動遼寧分公司高質(zhì)量發(fā)展。同時充分利用資本運(yùn)作，采取收購、重組、并購等方式拓寬熱力市場，尋找新的利潤增長點(diǎn)。二是提升管理水平。深入落實(shí)“7+1+1”要求，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營和對標(biāo)管理。通過對標(biāo)找差距、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流，以小指標(biāo)先進(jìn)保大指標(biāo)領(lǐng)先，以各項指標(biāo)最優(yōu)保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是抓好改革創(chuàng)新。要以集團(tuán)三總部集中辦公為契機(jī)，積極推進(jìn)區(qū)域一體化管理。全面加強(qiáng)本部能力建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)本部主體責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化流程、提高效率，著力提高本部人員素質(zhì)能力，使各項工作邁上新臺階。要深化體制機(jī)制改革，完善人才使用、培養(yǎng)、激勵機(jī)制。四是加強(qiáng)黨建工作。以黨的十九大精神為指引，圍繞中心任務(wù)，抓好黨的建設(shè)，抓細(xì)抓常黨風(fēng)廉政建設(shè)。要充分調(diào)動廣大干部員工工作積極性，讓大唐精神落地生根。五是增強(qiáng)大局意識。遼寧區(qū)域是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)區(qū)域之一，要找準(zhǔn)定位、勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)承擔(dān)起大唐在遼寧發(fā)展的重任，承擔(dān)起在集團(tuán)公司公司層面區(qū)域間人力資源優(yōu)化配置的重任，多為人員富裕的省公司分擔(dān)，葫蘆島新建電廠要成為這方面的典型，引導(dǎo)不同層次的人員合理流動。同時，遼寧公司要與遼寧省在東北三省的位置相稱，爭做科學(xué)發(fā)展、質(zhì)量和效益上的排頭兵。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼辦公廳主任謝衛(wèi)江，總經(jīng)理助理兼人力資源部主任劉峰彪，辦公廳相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
