近日，烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化管理小組分別為各處室授課，進(jìn)行對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的宣講活動(dòng)，工程建設(shè)處組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司本階段任務(wù)，并積極貫徹落實(shí)。
在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，工程建設(shè)處多次梳理個(gè)人崗位職責(zé)和整體工作流程，并不斷整理制定規(guī)章制度、明確工作細(xì)則，除按常規(guī)定期組織學(xué)習(xí)外，還積極開(kāi)會(huì)研討標(biāo)準(zhǔn)化體系的具體實(shí)施情況。內(nèi)蒙電力公司近期針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的繼續(xù)推進(jìn)，出臺(tái)23項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，烏海電業(yè)局工程建設(shè)處認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論、仔細(xì)分解、落實(shí)應(yīng)用，并將其整體內(nèi)容分為安全質(zhì)量組、技術(shù)組、業(yè)主項(xiàng)目管理組、技經(jīng)組，分門(mén)別類細(xì)化開(kāi)展管理工作。一直以來(lái)，工程建設(shè)處切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，積極研討工作準(zhǔn)則，探索先進(jìn)的管理模式，以保證標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作扎實(shí)有效開(kāi)展，并要求將對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容逐條落實(shí)到人，結(jié)合日常工作，建立常態(tài)工作管理機(jī)制，確保全面提升各項(xiàng)工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
通過(guò)聆聽(tīng)局標(biāo)準(zhǔn)化管理組的授課，使我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)知更加深入，為工程建設(shè)處標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
