本網(wǎng)訊 8月7日至9日，華電集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛先后富拉爾基熱電廠、富拉爾基發(fā)電廠、齊齊哈爾熱電公司、哈爾濱第三發(fā)電廠生產(chǎn)一線和華電能源公司本部調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　調(diào)研期間，溫樞剛深入電氣車間、檢修班組、集中控制室、鍋爐區(qū)域等生產(chǎn)一線，詳細(xì)查看機(jī)組運行、指標(biāo)參數(shù)、安全管理等情況，與生產(chǎn)一線勞模及員工親切座談交流，了解班組人員構(gòu)成、文化建設(shè)、薪酬管理、安全生產(chǎn)等方面情況，聽取大家的意見建議，并對節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)運行、環(huán)保技改等工作提出了指導(dǎo)意見。溫樞剛強(qiáng)調(diào)，基層企業(yè)黨政班子要充分發(fā)揮好企業(yè)優(yōu)勢，充分調(diào)動員工的積極性，狠抓安全環(huán)保、提質(zhì)增效、精益管理等工作。要扎實推進(jìn)本質(zhì)型安全企業(yè)創(chuàng)建工作，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動，加大對職工的安全教育培訓(xùn)力度，提高職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到全員、全過程、全方位安全管理。要按照中央深化國有企業(yè)改革的部署要求，抓好各項改革工作，保持企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

　　在華電能源本部，溫樞剛聽取了工作匯報，對華電能源公司面對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一、單機(jī)容量小、富裕人員多、歷史包袱重等諸多困難，能夠客觀研判形勢并結(jié)合實際提出改進(jìn)措施給予肯定。針對下一步工作，溫樞剛強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化管理，切實抓好提質(zhì)增效工作。把年度任務(wù)分解落實到位，做好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)化完善工作，提升存量資產(chǎn)效益，增強(qiáng)自身生存和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)。二是深化改革，進(jìn)一步激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的活力。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步解放思想，深化改革，不斷完善體制機(jī)制，增強(qiáng)市場競爭意識，提高市場競爭力。三是強(qiáng)化黨建工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。要以中央巡視指出的問題整改為契機(jī)，吸取有關(guān)案件的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面從嚴(yán)治黨，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)黨建，真正把黨建這個國有企業(yè)獨有的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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