本網(wǎng)訊 8月10日，大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行先后到大唐黑龍江發(fā)電公司所屬雞西熱電公司、雞西二熱公司、七臺河發(fā)電公司調(diào)研。
調(diào)研期間，陳進行深入到各企業(yè)集控室、汽機、鍋爐等生產(chǎn)現(xiàn)場，對機組運行狀況、煤炭供應、各項經(jīng)濟技術(shù)指標、供熱、環(huán)保以及人力資源調(diào)配、定員、定編、定崗，黨建工作，執(zhí)行八項規(guī)定精神等情況進行了詳細了解，并結(jié)合各企業(yè)實際情況對今后工作提出了具體要求。
在聽取了黑龍江公司的工作匯報后，陳進行對該公司的工作表示滿意和充分肯定。陳進行指出，一直以來，黑龍江公司工作扎實認真，有特點也有亮點，各級領(lǐng)導班子能夠保持良好的精神狀態(tài)，工作抓得實、抓得細、抓得深，廣大干部職工精神狀態(tài)積極向上，職工隊伍穩(wěn)定，是一個干事創(chuàng)業(yè)的干部職工隊伍。尤其是近年來，經(jīng)營形勢不斷發(fā)生變化，黑龍江公司能夠積極適應市場變化，加大工作力度，調(diào)整工作思路，不斷適應新形勢，千方百計搶發(fā)電量、多發(fā)電量，千方百計完成工作任務，取得了良好成績。另外，在煤炭供應緊張情況下，千方百計保證煤炭供應，一直保持良好勢頭，保證了煤炭的供應。配煤摻燒工作深入貫徹集團公司“價值思維，效益導向”核心理念，大幅度降低了成本，也取得了實效。
陳進行指出，要完成今年的各項任務目標，難度很大。上半年集團公司各方面工作均取得了一定成績，下半年要繼續(xù)鞏固。當前來看，電量雖然呈增長趨勢，但是還有很多不確定因素，煤炭供應難度也依然很大，煤炭高位運行的局面暫時無法改變，這些形勢的變化都存在很大的不確定性，給我們工作帶來了很大難度。雖然有難度，但決心不能變，黑龍江公司所屬企業(yè)保黑龍江公司的總體目標不能變，黑龍江公司保集團公司的總體目標不能變。集團公司有信心完成2017年工作會和年中工作會議上提出的各項目標任務，這個信心是建立在1至7月份業(yè)績完成的基礎上，建立在各個二級公司完成各項任務目標的基礎上。黑龍江公司要繼續(xù)圍繞“電量為王”的要求，在增發(fā)電量上加大力度，多發(fā)有效益的電量；在保供應方面，不可放松，真正做到萬無一失；在降煤價方面，處理好、協(xié)調(diào)好保供應和降煤價這對矛盾，將情況分析透、處理好；在降成本方面，千方百計對標、降低成本，這是提高效益的基礎；在增加收入方面，完成集團公司2017年下達的任務目標，并盡可能地超額完成，多作貢獻。
陳進行強調(diào)，黑龍江公司在黨建、黨風廉政建設、反“四風”、弘揚大唐精神等方面都取得了突出成效，各基層企業(yè)整體工作都很好，非常有成效，望認真總結(jié)、發(fā)揚成績、推進工作。各級領(lǐng)導班子要保持良好的精神狀態(tài)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、主觀能動性，激勵大家堅定信心完成各項目標任務，鼓起勇氣克服前進中的困難，履職盡責，敢于擔當，以良好的精神面貌和經(jīng)營業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。
針對黑龍江公司下一階段工作，陳進行提出四點要求：
一是繼續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。實現(xiàn)“全面提升年”各項任務目標，基礎在安全，前提也在安全。系統(tǒng)各級企業(yè)作為安全生產(chǎn)責任主體，要進一步深刻領(lǐng)會習近平總書記系列重要指示精神，不僅要思想認識到位，而且要做到行動對標，把確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面作為增強“四個意識”、作為同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體行動。要貫徹落實好集團公司安全生產(chǎn)大檢查各項要求，特別是要做好保冬季供熱工作，這項工作有很多不確定因素，對我們來說是很嚴峻的考驗，一旦出現(xiàn)問題難以挽回，我們一定要高度重視，按照集團公司提出的各項要求，不斷細化、深化，制定切實可行的措施，真正把“七個加強”和班組建設落到實處，保證機組供熱期的絕對安全穩(wěn)定，把央企肩負的企業(yè)責任和社會責任落實好，做好這項民生工程。
二是要用改革創(chuàng)新的思路對待當前的管理和發(fā)展工作。在管理工作中，要做好搶發(fā)電量、保證煤炭供應、降低煤價、保持區(qū)域優(yōu)勢、增加收入、降低成本等工作。在發(fā)展方面，要做好新的效益增長點的培育工作。黑龍江公司這些年來，一直保持比較優(yōu)勢的地位，但由于形勢變化，比較優(yōu)勢在消失，不改革、不創(chuàng)新就沒有出路。集團公司這幾年依靠改革和創(chuàng)新，搬掉了壓在頭上的“三座大山”，提出了“科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造”，實現(xiàn)了優(yōu)化設計、優(yōu)化運行，建設了“三個中心”，促進了管理水平的提高。黑龍江公司要靜下心來，深入研究市場、研究自身的優(yōu)勢所在，找到、創(chuàng)造并發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。
三是要不斷加強職工隊伍建設。在人力資源優(yōu)化配置方面，要合理定員、科學定員，做好人工成本方面的文章。切實關(guān)心職工生活，掌握職工思想動態(tài)和實際困難，不斷增強團隊凝聚力、向心力，有效避免人才流失，下一步要在人力資源優(yōu)化配置上做好文章，將勞動生產(chǎn)率作為一項重要指標來實現(xiàn)比較優(yōu)勢，實現(xiàn)領(lǐng)先水平。
四是要抓好黨建和黨風廉政建設工作。將黨建工作與中心工作相融合，實現(xiàn)黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導，各級領(lǐng)導班子要嚴格執(zhí)行“黨政同責，一崗雙責”制度，做守規(guī)定反“四風”的帶頭人，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時整改，并做到舉一反三，建章立制，以完善的制度堵塞監(jiān)督的漏洞。
集團公司辦公廳、計劃營銷部、燃料管理部有關(guān)負責人，黑龍江公司有關(guān)負責人陪同調(diào)研。
七臺河發(fā)電公司、雙鴨山熱電公司、雞西熱電公司、哈一熱電廠、雞西二熱公司5家基層企業(yè)負責人就前7個月主要工作完成情況及后5個月的工作安排做了詳細匯報。（董海洋 李峰梅 王卓 何振吉 周瑜）
