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華電湖南公司:以問題整改成果檢驗(yàn)主題教育成效

  本網(wǎng)訊 近日,華電湖南公司黨委圍繞“習(xí)近平總書記關(guān)于新發(fā)展理念的重要論述”進(jìn)行集體學(xué)習(xí),交流學(xué)習(xí)體會(huì),查擺落實(shí)差距。

  結(jié)合查擺出公司新能源結(jié)構(gòu)單一、風(fēng)電項(xiàng)目管理薄弱、風(fēng)機(jī)可用率低等問題,該公司第一時(shí)間召開了新能源項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì),研究明確了2020年底新增35萬千瓦風(fēng)電裝機(jī)的任務(wù)。同時(shí)成立了風(fēng)電項(xiàng)目工作督導(dǎo)組,重點(diǎn)跟蹤解決風(fēng)電前期、機(jī)組調(diào)試及運(yùn)行維護(hù)工作推動(dòng)不力、風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)可用率低等問題,明確了油麻項(xiàng)目在上半年要完成240小時(shí)試運(yùn)的目標(biāo)。經(jīng)過多方努力,6月30日19時(shí),油麻項(xiàng)目23臺(tái)風(fēng)機(jī)全部通過240小時(shí)驗(yàn)收,風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)可用率也由4月份的92.77%,提升到目前的95.74%。

  主題教育啟動(dòng)以來,該公司黨委明確:要把主題教育發(fā)力點(diǎn)放在查擺問題上,把著力點(diǎn)放在整改落實(shí)上,用“三個(gè)檢驗(yàn)”來確保主題教育工作成效。

  層層壓實(shí)責(zé)任。該公司黨委堅(jiān)持把主體責(zé)任抗在肩上,由黨委書記擔(dān)任主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),并多次對(duì)公司主題教育中的學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)等重點(diǎn)措施進(jìn)行協(xié)調(diào)督導(dǎo)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,結(jié)合分管領(lǐng)域、聯(lián)系單位的工作實(shí)際,堅(jiān)持一手抓主題教育工作,一手抓工作提升。主題教育工作辦公室成員不等不靠,自覺從自身做起,先學(xué)一步、學(xué)深一步,及時(shí)學(xué)習(xí)掌握中央精神,及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司黨組的要求,確保主題教育不“偏”、不“虛”。

  邊學(xué)邊調(diào)研。按照集團(tuán)公司調(diào)查研究明確的“六個(gè)圍繞”和“七項(xiàng)專項(xiàng)整治內(nèi)容”,該公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組相繼兩次召開專題會(huì)議,全面查擺公司存在的短板,并結(jié)合自我檢視發(fā)現(xiàn)的問題,明確了包括“如何破解風(fēng)電機(jī)組利用率低的瓶頸問題”在內(nèi)的7個(gè)調(diào)研課題。

  邊查邊整改。綜合公司現(xiàn)狀以及自我檢視出的不足,該公司加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè),對(duì)各種合同、協(xié)議進(jìn)行全面梳理,防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范公司會(huì)議制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、月度績(jī)效考核制度、重點(diǎn)工作過程督導(dǎo)制度,進(jìn)一步提升了黨員干部工作效率。同時(shí),完善公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)任務(wù)以及新能源項(xiàng)目基建期、試運(yùn)期、運(yùn)行期獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法。通過目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任的層層落實(shí),調(diào)動(dòng)了區(qū)域廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,提高了管理人員的履職能力。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 華電湖南公司

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華電湖南公司:以問題整改成果檢驗(yàn)主題教育成效

發(fā)布時(shí)間:2019-07-08   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊 近日,華電湖南公司黨委圍繞“習(xí)近平總書記關(guān)于新發(fā)展理念的重要論述”進(jìn)行集體學(xué)習(xí),交流學(xué)習(xí)體會(huì),查擺落實(shí)差距。

  結(jié)合查擺出公司新能源結(jié)構(gòu)單一、風(fēng)電項(xiàng)目管理薄弱、風(fēng)機(jī)可用率低等問題,該公司第一時(shí)間召開了新能源項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì),研究明確了2020年底新增35萬千瓦風(fēng)電裝機(jī)的任務(wù)。同時(shí)成立了風(fēng)電項(xiàng)目工作督導(dǎo)組,重點(diǎn)跟蹤解決風(fēng)電前期、機(jī)組調(diào)試及運(yùn)行維護(hù)工作推動(dòng)不力、風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)可用率低等問題,明確了油麻項(xiàng)目在上半年要完成240小時(shí)試運(yùn)的目標(biāo)。經(jīng)過多方努力,6月30日19時(shí),油麻項(xiàng)目23臺(tái)風(fēng)機(jī)全部通過240小時(shí)驗(yàn)收,風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)可用率也由4月份的92.77%,提升到目前的95.74%。

  主題教育啟動(dòng)以來,該公司黨委明確:要把主題教育發(fā)力點(diǎn)放在查擺問題上,把著力點(diǎn)放在整改落實(shí)上,用“三個(gè)檢驗(yàn)”來確保主題教育工作成效。

  層層壓實(shí)責(zé)任。該公司黨委堅(jiān)持把主體責(zé)任抗在肩上,由黨委書記擔(dān)任主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),并多次對(duì)公司主題教育中的學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)等重點(diǎn)措施進(jìn)行協(xié)調(diào)督導(dǎo)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,結(jié)合分管領(lǐng)域、聯(lián)系單位的工作實(shí)際,堅(jiān)持一手抓主題教育工作,一手抓工作提升。主題教育工作辦公室成員不等不靠,自覺從自身做起,先學(xué)一步、學(xué)深一步,及時(shí)學(xué)習(xí)掌握中央精神,及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司黨組的要求,確保主題教育不“偏”、不“虛”。

  邊學(xué)邊調(diào)研。按照集團(tuán)公司調(diào)查研究明確的“六個(gè)圍繞”和“七項(xiàng)專項(xiàng)整治內(nèi)容”,該公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組相繼兩次召開專題會(huì)議,全面查擺公司存在的短板,并結(jié)合自我檢視發(fā)現(xiàn)的問題,明確了包括“如何破解風(fēng)電機(jī)組利用率低的瓶頸問題”在內(nèi)的7個(gè)調(diào)研課題。

  邊查邊整改。綜合公司現(xiàn)狀以及自我檢視出的不足,該公司加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè),對(duì)各種合同、協(xié)議進(jìn)行全面梳理,防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范公司會(huì)議制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、月度績(jī)效考核制度、重點(diǎn)工作過程督導(dǎo)制度,進(jìn)一步提升了黨員干部工作效率。同時(shí),完善公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)任務(wù)以及新能源項(xiàng)目基建期、試運(yùn)期、運(yùn)行期獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法。通過目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任的層層落實(shí),調(diào)動(dòng)了區(qū)域廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,提高了管理人員的履職能力。

      關(guān)鍵詞:電力, 華電湖南公司


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