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國家電投副總經(jīng)理楊亞慰問調(diào)研東北公司、吉電股份

  1月16日至17日,國家電投黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師楊亞慰問調(diào)研東北公司、吉電股份。

  在東北公司,楊亞先后探望勞動模范孫幼平和困難員工劉洪增,關(guān)切詢問他們的身體情況和家庭生活狀況,叮囑他們保重身體,送上集團公司黨組的關(guān)懷與祝福,向他們及家人致以新春的問候和祝福。

  在聽取工作匯報后,楊亞對東北公司在區(qū)域發(fā)展供熱市場開拓、適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰、新能源項目發(fā)展等方面取得的成績給予肯定。針對下一步工作,一是要圍繞集團公司戰(zhàn)略落地,制定具體發(fā)展規(guī)劃,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展步伐;二是要積極爭取政府政策支持,針對重點虧損煤電項目提出行動計劃,全力以赴減虧控虧,力爭盡快實現(xiàn)扭虧為盈;三是要切實增強市場意識和服務(wù)意識,處理好與電網(wǎng)、熱用戶等利益相關(guān)方的關(guān)系,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度,努力開創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新局面。

  在吉電股份,楊亞代表集團公司黨組看望慰問全體干部員工,送上關(guān)懷與祝福,向他們及家人致以新春的問候。聽取工作匯報后,楊亞指出,2018年吉電股份上下齊心,采取多項措施確保上市公司扭虧為盈,完成了年度工作任務(wù)。針對下一步工作,一是要加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要堅定不移的在新能源領(lǐng)域做出特色,加強新能源場站管理,向?qū)斯芾硪б?;通過熱電聯(lián)產(chǎn),繼續(xù)拓展供熱市場,大力開發(fā)終端用戶,提高供熱效益;二是要全力以赴減虧扭虧,通過技術(shù)改造提供調(diào)峰調(diào)頻輔助服務(wù)、理順供熱產(chǎn)業(yè)鏈上下游價格、多方拓展煤源、債務(wù)優(yōu)化等方式,從“存量、增量、減量”三個方面做文章,歷史上長期虧損、扭虧無望的項目要通過重組找到解決方案,止住“出血點”;三是要增強市場意識和客戶意識,努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),要牢固樹立成本競爭理念,控制好在建項目成本、管理好投產(chǎn)項目運維成本,管理提升資本市場形象;四是要調(diào)整優(yōu)化分配機制,激發(fā)微觀主體活力,留住核心技術(shù)人才。五是要統(tǒng)籌做好歲末年初安全生產(chǎn)、年度工作安排、員工關(guān)愛等各方面工作,確保全年工作實現(xiàn)良好開局。

  集團公司計劃與財務(wù)部、群團工作部有關(guān)負責(zé)同志參加相關(guān)活動。

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國家電投副總經(jīng)理楊亞慰問調(diào)研東北公司、吉電股份

作者:高金志 劉楚祺  發(fā)布時間:2019-01-24   來源:電力網(wǎng)

  1月16日至17日,國家電投黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師楊亞慰問調(diào)研東北公司、吉電股份。

  在東北公司,楊亞先后探望勞動模范孫幼平和困難員工劉洪增,關(guān)切詢問他們的身體情況和家庭生活狀況,叮囑他們保重身體,送上集團公司黨組的關(guān)懷與祝福,向他們及家人致以新春的問候和祝福。

  在聽取工作匯報后,楊亞對東北公司在區(qū)域發(fā)展供熱市場開拓、適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰、新能源項目發(fā)展等方面取得的成績給予肯定。針對下一步工作,一是要圍繞集團公司戰(zhàn)略落地,制定具體發(fā)展規(guī)劃,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展步伐;二是要積極爭取政府政策支持,針對重點虧損煤電項目提出行動計劃,全力以赴減虧控虧,力爭盡快實現(xiàn)扭虧為盈;三是要切實增強市場意識和服務(wù)意識,處理好與電網(wǎng)、熱用戶等利益相關(guān)方的關(guān)系,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度,努力開創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新局面。

  在吉電股份,楊亞代表集團公司黨組看望慰問全體干部員工,送上關(guān)懷與祝福,向他們及家人致以新春的問候。聽取工作匯報后,楊亞指出,2018年吉電股份上下齊心,采取多項措施確保上市公司扭虧為盈,完成了年度工作任務(wù)。針對下一步工作,一是要加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要堅定不移的在新能源領(lǐng)域做出特色,加強新能源場站管理,向?qū)斯芾硪б?;通過熱電聯(lián)產(chǎn),繼續(xù)拓展供熱市場,大力開發(fā)終端用戶,提高供熱效益;二是要全力以赴減虧扭虧,通過技術(shù)改造提供調(diào)峰調(diào)頻輔助服務(wù)、理順供熱產(chǎn)業(yè)鏈上下游價格、多方拓展煤源、債務(wù)優(yōu)化等方式,從“存量、增量、減量”三個方面做文章,歷史上長期虧損、扭虧無望的項目要通過重組找到解決方案,止住“出血點”;三是要增強市場意識和客戶意識,努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),要牢固樹立成本競爭理念,控制好在建項目成本、管理好投產(chǎn)項目運維成本,管理提升資本市場形象;四是要調(diào)整優(yōu)化分配機制,激發(fā)微觀主體活力,留住核心技術(shù)人才。五是要統(tǒng)籌做好歲末年初安全生產(chǎn)、年度工作安排、員工關(guān)愛等各方面工作,確保全年工作實現(xiàn)良好開局。

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      關(guān)鍵詞:電力, 國家電投,吉電股份


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