習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確指出：“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期?！?/p>

　　對于中國華電集團(tuán)有限公司甘肅公司而言，就是要在集團(tuán)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹新發(fā)展理念，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，以全面建成“三集三化”現(xiàn)代公司為引領(lǐng)，以“能力提升年”為主線，大力實施三年“三步走”戰(zhàn)略思想，開展“六個提升工程”，牢牢把握提質(zhì)增效、“瘦身健體”、創(chuàng)新驅(qū)動三大任務(wù)，縱深推進(jìn)黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)三大建設(shè)，超額完成“8235”年度奮斗目標(biāo)，全力打造更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展體系，逐步實現(xiàn)具有公司特色的趕超之路。

　　追趕：從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”

　　翻開中國可再生能源分布圖，風(fēng)能、太陽能占據(jù)了甘肅版圖的絕大部分。風(fēng)、光等新能源，正在為甘肅省能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級作出積極貢獻(xiàn)，逐步成為甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱角色。在集團(tuán)公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，截至目前，甘肅公司裝機(jī)總量達(dá)210萬千瓦，占甘肅省新能源裝機(jī)10.7%。其中風(fēng)電175萬千瓦，光伏35萬千瓦。

　　從呱呱墜地的孩童，到搏擊長空的稚鷹，從最初的一隅之地，到全省各市縣區(qū)相繼布局，從無到有，甘肅公司只用了十一年時間。然而，不可回避的問題也擺在了該公司面前：“當(dāng)?shù)叵{能力不足，外送能力有限，省內(nèi)裝機(jī)規(guī)模過剩，全省新能源布局相對集中，企業(yè)讓利幅度較大……”如何打破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，甘肅公司如坐針氈!

　　近年來，甘肅公司積極探索市場營銷手段，堅持“內(nèi)調(diào)”“外送”雙管齊下，全力破解運營難題。在內(nèi)調(diào)方面，落實區(qū)域一體化營銷體系，狠抓全年計劃電量，針對交易品種、交易規(guī)則，“量體裁衣”，細(xì)化一場一策、一月一策、一日一策，加大與省電力調(diào)度中心、交易中心工作協(xié)調(diào)力度，足額結(jié)算基數(shù)電量，確?；鶖?shù)電量高于全省平均水平。在外送方面，以生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效為本，積極爭取集團(tuán)內(nèi)部清潔能源替代火電，主動打通省間電力交易壁壘，加大跨區(qū)跨省發(fā)電權(quán)交易力度。截至11月底，甘肅公司完成發(fā)電量35.76億千瓦時,其中結(jié)算基礎(chǔ)電量11.22億千瓦時，市場電量23.55億千瓦時。設(shè)備平均利用小時數(shù)1707.80小時，高于區(qū)域新能源259.80小時，棄風(fēng)率12.99%，創(chuàng)歷史最好成績。

　　并行：從“好不好”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)不強(qiáng)”

　　甘肅公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)單一，抵抗“一業(yè)獨大，一損俱損”的風(fēng)險基礎(chǔ)比較薄弱，經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、發(fā)展遠(yuǎn)景基礎(chǔ)不牢等問題依然凸顯，不符合集團(tuán)公司“做實、搞活、強(qiáng)基”的要求，甘肅公司調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、促升級，構(gòu)建一主多元的產(chǎn)業(yè)格局刻不容緩。

　　首要舉措，就是“因地制宜、就地取材”調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育新興產(chǎn)業(yè)新增長點，堅持走集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略之路，有序發(fā)展新能源，放緩風(fēng)光電發(fā)展節(jié)奏，重點抓好優(yōu)質(zhì)項目資源儲備，布局建設(shè)天然氣分布式能源項目、生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)和供熱項目。

　　思路決定出路，甘肅公司統(tǒng)籌實施三年“三步走”戰(zhàn)略思想。2017年，以“真抓實干年”為主線，在公司發(fā)展、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、黨建等方面持續(xù)解決了一大批實際問題，全面實現(xiàn)了扭虧增盈的目標(biāo)任務(wù)。2018年，以“能力提升年”為主線，制定了能力提升“1+6”實施方案，緊扣基層、基礎(chǔ)、基本功，開展提質(zhì)增效、瘦身健體、創(chuàng)新驅(qū)動、員工隊伍素質(zhì)、基層黨建、企業(yè)文化“六個提升工程”，力爭實現(xiàn)“8235”年度奮斗目標(biāo)。2019年，以“體系建設(shè)年”為主線，全面建成具有甘肅公司特色的體制機(jī)制，進(jìn)一步提升公司核心競爭力，以期到2020年全面建成“三集三化”現(xiàn)代公司。

　　這份“十三五”規(guī)劃書，是甘肅公司深入研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的特征和趨勢，綜合平衡各種有利條件和不利因素確立的，不論從基本原則、內(nèi)在要求，還是長遠(yuǎn)發(fā)展遠(yuǎn)景，構(gòu)成了今后一個時期改革發(fā)展的總體思路。這個思路，則在“垂直”整合、創(chuàng)新導(dǎo)向下，加快向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端延伸。

　　領(lǐng)跑：發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保證

　　面對荊棘滿道，甘肅公司黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念從未動搖，充分發(fā)揮國企黨建政治優(yōu)勢的腳步從未止步。

　　今年以來，該公司黨委帶領(lǐng)公司各級黨組織和全體干部員工，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)公司實踐，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，科學(xué)謀劃和推動新常態(tài)下甘肅公司改革發(fā)展，確保中央、集團(tuán)公司黨組各項決策部署在甘肅公司落地生根。

　　在克服企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動“兩張皮”的難點中，甘肅公司將黨建工作融入企業(yè)中心工作，以提質(zhì)增效為主線，緊緊抓住電量、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)和管理、素質(zhì)、指標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各黨支部成立了黨員突擊隊、建成了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，組織開展“黨員領(lǐng)題、課題攻關(guān)”等一系列崗位建功活動，匯聚起推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　按照公司黨委決策部署，圍繞把牢“一條主線”、落實“兩個責(zé)任”、強(qiáng)化“四個意識”、抓好“六件大事”的黨建工作思路，堅持總攬全局、協(xié)調(diào)凝聚各方力量，科學(xué)謀劃各項工作，扎實推進(jìn)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神在甘肅公司開花結(jié)果，公司生產(chǎn)經(jīng)營逆勢提升、改革發(fā)展有序推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、職工福祉持續(xù)改善、政治生態(tài)風(fēng)清氣正、公司上下和諧穩(wěn)定，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

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