近日,歷時四個月、經(jīng)過六個階段、累計(jì)集中授課十五天,大唐湖南分公司2018年內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班圓滿完成了全部培訓(xùn)課程。經(jīng)遴選考核,來自該公司系統(tǒng)10家基層單位的49名參訓(xùn)人員獲得了“內(nèi)部培訓(xùn)師”稱號,其中15名內(nèi)訓(xùn)師因表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異被授予“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號。
“加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),就是為提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供核心骨干,為促進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提升品質(zhì)奠定基礎(chǔ)。”該公司培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人指出,針對湖南分公司各基層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)狀和培訓(xùn)資源的需求,加快提升員工綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)和使用必須先行一步。
金竹山發(fā)電公司內(nèi)訓(xùn)師選拔 胡玲玲/攝
審時度勢順勢而為
企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展離不開人才的持續(xù)開發(fā)和培養(yǎng)。2016至2017年,該公司組織或參與的培訓(xùn)項(xiàng)目中內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目占比96%,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、開發(fā)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目是培養(yǎng)人才和提升員工技能水平的重要途徑。
受國家政策緊縮和發(fā)電行業(yè)上下游市場不平衡的影響,該公司正面臨著巨大的經(jīng)營和生存困境,“人口多,人才少”的問題進(jìn)一步突顯。2018年,該公司黨委明確提出“扭虧保殼”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大中心工作,要求進(jìn)一步加快員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)提能轉(zhuǎn)崗的步伐。在大幅度縮減成本費(fèi)用的環(huán)境下,該公司培訓(xùn)費(fèi)用不降反增,進(jìn)一步體現(xiàn)了該公司黨委對員工培訓(xùn)工作的重視,同時也對人才培養(yǎng)工作提出了更高的要求。
該公司人力資源部通過廣泛調(diào)研,發(fā)現(xiàn)各基層企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量和效果堪憂,很重要的一個原因是內(nèi)部優(yōu)質(zhì)師資力量匱乏,而外聘師資又不能將理論知識緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,當(dāng)務(wù)之急要從改善、優(yōu)化內(nèi)部師資水平入手,培養(yǎng)一支既懂專業(yè)技術(shù),又掌握授課技巧的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人才隊(duì)伍。
經(jīng)統(tǒng)籌策劃,4月16日,該公司正式啟動內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)。本次培訓(xùn)面向該公司系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、生產(chǎn)骨干、班組長、專工及具有一技之長的技術(shù)人才、培訓(xùn)基地專職老師等進(jìn)行公開選聘。11家基層企業(yè)通過員工自愿報(bào)名、內(nèi)部試講、講課比賽等方式,從257名報(bào)名人員中選拔出57名推薦人員。該公司人力資源部組織專家對推薦人員進(jìn)行了5分鐘試講及資格審核后,最終確認(rèn)57名學(xué)員全部參加培訓(xùn)。
該公司課堂上試講演練 潭軒/攝
因材施教科學(xué)管理
8月20日,學(xué)員們以各自優(yōu)異的匯報(bào)表演,圓滿完成了培訓(xùn)班的全程課程任務(wù),9個專業(yè)小組開發(fā)出的守護(hù)生命線(輸煤皮帶機(jī)常見故障及處理)、一查二誦三操作(如何有效防治電氣誤操作)、滾蛋吧!缺陷君(火電廠設(shè)備缺陷管理)、電流互感器的入職體檢(電流互感器極性的檢驗(yàn)方法)、這廂有“禮”(職業(yè)禮儀)等9個標(biāo)準(zhǔn)化課件一一精彩呈現(xiàn)。
此次培訓(xùn)是該公司投入最多、歷時最長的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。為了保證內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程科學(xué)、高效,該公司人力資源部聘請了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行課程設(shè)計(jì),并與咨詢公司反復(fù)溝通,根據(jù)實(shí)際需要和人才培養(yǎng)規(guī)律,將整個培訓(xùn)劃分為全面甄選、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、輔導(dǎo)提升、進(jìn)階提升、進(jìn)階輔導(dǎo)提升、通關(guān)演練及匯報(bào)評審6個階段。每個階段采取“課堂面授+研討交流+試講演練+評審考核”模式,學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊討論邊演練,在課程設(shè)計(jì)與制作、素材資源配置、表達(dá)能力、授課技巧、教學(xué)形式等各方面都取得了長足進(jìn)步,課程講授能力和開發(fā)技巧得到大幅提高。
本次培訓(xùn)的學(xué)員中88%來自生產(chǎn)一線崗位,其中80、90后35人,他們朝氣蓬勃,思維活躍;60、70后22人,他們成熟穩(wěn)重、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富。該公司將學(xué)員按專業(yè)分為繼保、燃運(yùn)、集控、設(shè)備、電氣、熱工、化學(xué)、水電、管理等9個小組,中青年搭配互相取長補(bǔ)短。通過專業(yè)分組管理,充分利用了骨干人員的專長優(yōu)勢,有利于各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā),同時也架起了各單位專業(yè)間溝通交流的橋梁。培訓(xùn)期間,學(xué)員們給自己的小組取了各具特色的小名,如繼保聯(lián)盟、“七天”大圣、八大金剛等等。
“這位學(xué)員回答得非常好,給他加3分!”“夏曙光同學(xué)表現(xiàn)得怎么樣?要不要給他加分?”這是課堂上老師與學(xué)員間最平常不過的對話。
為鼓勵學(xué)員踴躍參與課堂問答及授課實(shí)踐,本次培訓(xùn)班量身定制了學(xué)員積分管理辦法,學(xué)員總得分由甄選成績、階段積分、匯報(bào)表演成績分別按10%+50%+40%的比例匯總計(jì)算,總得分及格的學(xué)員才能順利結(jié)業(yè)取得合格證書,總得分排序在前25%的授予“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號,其中階段積分根據(jù)學(xué)員課堂表現(xiàn)和課后作業(yè)完成情況獲得,為了在總得分榜上拔得頭籌,學(xué)員們常常為了搶答問題爭得“頭破血流”,課堂氛圍熱情,培訓(xùn)效果顯著。
授課演練是本次培訓(xùn)中布置給學(xué)員們的課后作業(yè),目的就是要確保學(xué)員們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識融會貫通,學(xué)以致用。培訓(xùn)期間,正值湘潭發(fā)電公司為廣東大唐國際雷州發(fā)電有限責(zé)任公司的員工開展生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn),既是潭電公司發(fā)電部主值又是內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班學(xué)員的梁軍主動請纓授課,將培訓(xùn)時所學(xué)技巧悉數(shù)用上,課前她細(xì)心搜集案例數(shù)據(jù),精心制作課件;課堂上她氣場十足、“火力全開”,授課條理清晰,理論與實(shí)際結(jié)合緊密,牢牢抓住了學(xué)員們的注意力,在出色地完成課后作業(yè)的同時收到雷州發(fā)電公司參培員工的一致好評。
該公司大修現(xiàn)場培訓(xùn) 聶冬梅/攝
以點(diǎn)帶面全面提升
習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)指出,“發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力?!崩羁藦?qiáng)總理也提出,要支持企業(yè)大規(guī)模開展職業(yè)技能培訓(xùn),盡早實(shí)現(xiàn)“人口紅利”向“人才紅利”轉(zhuǎn)變。
今年該公司提出,要建設(shè)充分適應(yīng)提能轉(zhuǎn)崗緊迫要求的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。全力推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),深入開展內(nèi)外部人才需求分析,精準(zhǔn)編制綜合性培訓(xùn)計(jì)劃,探索推廣外出運(yùn)維人員高效培訓(xùn)模式,對接項(xiàng)目精準(zhǔn)培養(yǎng)對口人才,大力開展重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng),狠抓全員基礎(chǔ)培訓(xùn),加快“一專多能”和關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才培養(yǎng),全力補(bǔ)足各專業(yè)人才缺口,有效保障“對內(nèi)安全生產(chǎn)保穩(wěn)定,對外運(yùn)維項(xiàng)目創(chuàng)精品”雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
下一階段,該公司將繼續(xù)加快員工“提能轉(zhuǎn)崗走出去”的計(jì)劃推進(jìn),不斷加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作,以點(diǎn)帶面,全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量和水平,以實(shí)踐促進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師成長,進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師管理,完善內(nèi)訓(xùn)師成長及授課檔案;以內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)化課件為藍(lán)本,引導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師創(chuàng)新課件載體,融入實(shí)際需求,編制標(biāo)準(zhǔn)化課件,打造精品內(nèi)訓(xùn)課程;以“崗位基礎(chǔ)課”夯實(shí)全員基礎(chǔ)、“專業(yè)公開課”促進(jìn)一崗多能,致力打造契合企業(yè)發(fā)展的“雙課”內(nèi)訓(xùn)模式。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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近日,歷時四個月、經(jīng)過六個階段、累計(jì)集中授課十五天,大唐湖南分公司2018年內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班圓滿完成了全部培訓(xùn)課程。經(jīng)遴選考核,來自該公司系統(tǒng)10家基層單位的49名參訓(xùn)人員獲得了“內(nèi)部培訓(xùn)師”稱號,其中15名內(nèi)訓(xùn)師因表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異被授予“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號。
“加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),就是為提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供核心骨干,為促進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提升品質(zhì)奠定基礎(chǔ)?!痹摴九嘤?xùn)工作負(fù)責(zé)人指出,針對湖南分公司各基層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)狀和培訓(xùn)資源的需求,加快提升員工綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)和使用必須先行一步。
金竹山發(fā)電公司內(nèi)訓(xùn)師選拔 胡玲玲/攝
審時度勢順勢而為
企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展離不開人才的持續(xù)開發(fā)和培養(yǎng)。2016至2017年,該公司組織或參與的培訓(xùn)項(xiàng)目中內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目占比96%,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、開發(fā)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目是培養(yǎng)人才和提升員工技能水平的重要途徑。
受國家政策緊縮和發(fā)電行業(yè)上下游市場不平衡的影響,該公司正面臨著巨大的經(jīng)營和生存困境,“人口多,人才少”的問題進(jìn)一步突顯。2018年,該公司黨委明確提出“扭虧保殼”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大中心工作,要求進(jìn)一步加快員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)提能轉(zhuǎn)崗的步伐。在大幅度縮減成本費(fèi)用的環(huán)境下,該公司培訓(xùn)費(fèi)用不降反增,進(jìn)一步體現(xiàn)了該公司黨委對員工培訓(xùn)工作的重視,同時也對人才培養(yǎng)工作提出了更高的要求。
該公司人力資源部通過廣泛調(diào)研,發(fā)現(xiàn)各基層企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量和效果堪憂,很重要的一個原因是內(nèi)部優(yōu)質(zhì)師資力量匱乏,而外聘師資又不能將理論知識緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,當(dāng)務(wù)之急要從改善、優(yōu)化內(nèi)部師資水平入手,培養(yǎng)一支既懂專業(yè)技術(shù),又掌握授課技巧的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人才隊(duì)伍。
經(jīng)統(tǒng)籌策劃,4月16日,該公司正式啟動內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)。本次培訓(xùn)面向該公司系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、生產(chǎn)骨干、班組長、專工及具有一技之長的技術(shù)人才、培訓(xùn)基地專職老師等進(jìn)行公開選聘。11家基層企業(yè)通過員工自愿報(bào)名、內(nèi)部試講、講課比賽等方式,從257名報(bào)名人員中選拔出57名推薦人員。該公司人力資源部組織專家對推薦人員進(jìn)行了5分鐘試講及資格審核后,最終確認(rèn)57名學(xué)員全部參加培訓(xùn)。
該公司課堂上試講演練 潭軒/攝
因材施教科學(xué)管理
8月20日,學(xué)員們以各自優(yōu)異的匯報(bào)表演,圓滿完成了培訓(xùn)班的全程課程任務(wù),9個專業(yè)小組開發(fā)出的守護(hù)生命線(輸煤皮帶機(jī)常見故障及處理)、一查二誦三操作(如何有效防治電氣誤操作)、滾蛋吧!缺陷君(火電廠設(shè)備缺陷管理)、電流互感器的入職體檢(電流互感器極性的檢驗(yàn)方法)、這廂有“禮”(職業(yè)禮儀)等9個標(biāo)準(zhǔn)化課件一一精彩呈現(xiàn)。
此次培訓(xùn)是該公司投入最多、歷時最長的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。為了保證內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程科學(xué)、高效,該公司人力資源部聘請了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行課程設(shè)計(jì),并與咨詢公司反復(fù)溝通,根據(jù)實(shí)際需要和人才培養(yǎng)規(guī)律,將整個培訓(xùn)劃分為全面甄選、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、輔導(dǎo)提升、進(jìn)階提升、進(jìn)階輔導(dǎo)提升、通關(guān)演練及匯報(bào)評審6個階段。每個階段采取“課堂面授+研討交流+試講演練+評審考核”模式,學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊討論邊演練,在課程設(shè)計(jì)與制作、素材資源配置、表達(dá)能力、授課技巧、教學(xué)形式等各方面都取得了長足進(jìn)步,課程講授能力和開發(fā)技巧得到大幅提高。
本次培訓(xùn)的學(xué)員中88%來自生產(chǎn)一線崗位,其中80、90后35人,他們朝氣蓬勃,思維活躍;60、70后22人,他們成熟穩(wěn)重、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富。該公司將學(xué)員按專業(yè)分為繼保、燃運(yùn)、集控、設(shè)備、電氣、熱工、化學(xué)、水電、管理等9個小組,中青年搭配互相取長補(bǔ)短。通過專業(yè)分組管理,充分利用了骨干人員的專長優(yōu)勢,有利于各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā),同時也架起了各單位專業(yè)間溝通交流的橋梁。培訓(xùn)期間,學(xué)員們給自己的小組取了各具特色的小名,如繼保聯(lián)盟、“七天”大圣、八大金剛等等。
“這位學(xué)員回答得非常好,給他加3分!”“夏曙光同學(xué)表現(xiàn)得怎么樣?要不要給他加分?”這是課堂上老師與學(xué)員間最平常不過的對話。
為鼓勵學(xué)員踴躍參與課堂問答及授課實(shí)踐,本次培訓(xùn)班量身定制了學(xué)員積分管理辦法,學(xué)員總得分由甄選成績、階段積分、匯報(bào)表演成績分別按10%+50%+40%的比例匯總計(jì)算,總得分及格的學(xué)員才能順利結(jié)業(yè)取得合格證書,總得分排序在前25%的授予“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號,其中階段積分根據(jù)學(xué)員課堂表現(xiàn)和課后作業(yè)完成情況獲得,為了在總得分榜上拔得頭籌,學(xué)員們常常為了搶答問題爭得“頭破血流”,課堂氛圍熱情,培訓(xùn)效果顯著。
授課演練是本次培訓(xùn)中布置給學(xué)員們的課后作業(yè),目的就是要確保學(xué)員們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識融會貫通,學(xué)以致用。培訓(xùn)期間,正值湘潭發(fā)電公司為廣東大唐國際雷州發(fā)電有限責(zé)任公司的員工開展生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn),既是潭電公司發(fā)電部主值又是內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班學(xué)員的梁軍主動請纓授課,將培訓(xùn)時所學(xué)技巧悉數(shù)用上,課前她細(xì)心搜集案例數(shù)據(jù),精心制作課件;課堂上她氣場十足、“火力全開”,授課條理清晰,理論與實(shí)際結(jié)合緊密,牢牢抓住了學(xué)員們的注意力,在出色地完成課后作業(yè)的同時收到雷州發(fā)電公司參培員工的一致好評。
該公司大修現(xiàn)場培訓(xùn) 聶冬梅/攝
以點(diǎn)帶面全面提升
習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)指出,“發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力?!崩羁藦?qiáng)總理也提出,要支持企業(yè)大規(guī)模開展職業(yè)技能培訓(xùn),盡早實(shí)現(xiàn)“人口紅利”向“人才紅利”轉(zhuǎn)變。
今年該公司提出,要建設(shè)充分適應(yīng)提能轉(zhuǎn)崗緊迫要求的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。全力推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),深入開展內(nèi)外部人才需求分析,精準(zhǔn)編制綜合性培訓(xùn)計(jì)劃,探索推廣外出運(yùn)維人員高效培訓(xùn)模式,對接項(xiàng)目精準(zhǔn)培養(yǎng)對口人才,大力開展重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng),狠抓全員基礎(chǔ)培訓(xùn),加快“一專多能”和關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才培養(yǎng),全力補(bǔ)足各專業(yè)人才缺口,有效保障“對內(nèi)安全生產(chǎn)保穩(wěn)定,對外運(yùn)維項(xiàng)目創(chuàng)精品”雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
下一階段,該公司將繼續(xù)加快員工“提能轉(zhuǎn)崗走出去”的計(jì)劃推進(jìn),不斷加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作,以點(diǎn)帶面,全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量和水平,以實(shí)踐促進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師成長,進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師管理,完善內(nèi)訓(xùn)師成長及授課檔案;以內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)化課件為藍(lán)本,引導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師創(chuàng)新課件載體,融入實(shí)際需求,編制標(biāo)準(zhǔn)化課件,打造精品內(nèi)訓(xùn)課程;以“崗位基礎(chǔ)課”夯實(shí)全員基礎(chǔ)、“專業(yè)公開課”促進(jìn)一崗多能,致力打造契合企業(yè)發(fā)展的“雙課”內(nèi)訓(xùn)模式。