近段時(shí)間以來(lái)，正值我國(guó)一年中最冷的時(shí)候，加上臨近新春佳節(jié)，燃煤供暖、用電的需求也就隨之增加， 而煤礦臨近春節(jié)，下調(diào)產(chǎn)能，導(dǎo)致了煤炭的供不應(yīng)求，電煤供應(yīng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。針對(duì)這一情況，陽(yáng)宗海公司，加大市場(chǎng)煤采購(gòu)力度，全力組織市場(chǎng)煤入廠，在確保庫(kù)存提升的同時(shí)，為保證入廠煤質(zhì)量，加大入廠煤監(jiān)管力度，確保來(lái)煤“干凈”。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，把好來(lái)煤入廠第一關(guān)。近幾年來(lái)，隨著公司燃煤管理精細(xì)化水平的不斷提高，燃煤摻雜使假行為得到有效控制，但部分燃煤供應(yīng)商為了獲取利益的最大化，特別是市場(chǎng)煤，摻雜使假手段層出不窮，花樣翻新，給公司的燃煤驗(yàn)收工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。針對(duì)燃煤管理出現(xiàn)的新情況，公司不斷探索完善燃煤管理程序，對(duì)刷卡、采樣、過(guò)磅、分并制樣環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，完善刷卡、采樣、過(guò)磅、分并制樣環(huán)節(jié)管理。同時(shí)，針對(duì)部分供應(yīng)商裝車時(shí)存在分層裝車的實(shí)際情況，加強(qiáng)燃煤驗(yàn)收及落地煤采樣環(huán)節(jié)的管理。監(jiān)察審計(jì)部人員輪值同燃料部質(zhì)檢工作人員在煤場(chǎng)對(duì)來(lái)煤進(jìn)行車車推開驗(yàn)收，采樣人員不定時(shí)的變化落地煤采樣點(diǎn)位，做到落地煤采樣點(diǎn)位的隨機(jī)性。通過(guò)采取一切強(qiáng)有力的措施，有效地打擊了各種燃煤摻雜使假行為，進(jìn)一步提高燃煤質(zhì)量，從源頭上保證煤炭質(zhì)量。
規(guī)范檢驗(yàn)流程，加強(qiáng)結(jié)算理賠。公司進(jìn)一步強(qiáng)化了燃料效能監(jiān)察工作環(huán)節(jié)，加大內(nèi)控管理和抽查力度，通過(guò)關(guān)口前移及對(duì)煤樣、化驗(yàn)的抽檢，發(fā)揮源頭防范、事前監(jiān)督作用。監(jiān)察審計(jì)部每月進(jìn)行煤樣抽查，每天參與入廠煤存樣監(jiān)督，每月參與到期存樣的棄樣監(jiān)督和庫(kù)存盤點(diǎn)。2016年以來(lái)，整合修訂了多個(gè)燃料管理制度，對(duì)燃料管理監(jiān)督各個(gè)崗位和采、制、化、計(jì)量、接卸、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督職責(zé)、權(quán)限、程序等詳細(xì)規(guī)定進(jìn)行了修訂和完善，形成了一整套完善的燃料管理監(jiān)督制度體系，為規(guī)范燃料內(nèi)部管理提供了可靠的制度保障，促進(jìn)燃料管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化。采取有效措施，保證合同、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范、嚴(yán)格、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算工作，對(duì)未達(dá)合同標(biāo)準(zhǔn)的單位一律嚴(yán)格按照結(jié)算條款進(jìn)行考核索賠。公司紀(jì)委書記及紀(jì)檢監(jiān)察人員參加公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，監(jiān)督確保燃料陽(yáng)光采購(gòu)工作執(zhí)行到位。
2018年開年至今，陽(yáng)宗海公司累計(jì)進(jìn)煤量19萬(wàn)噸，庫(kù)存煤量達(dá)16.5萬(wàn)噸。在庫(kù)存提升的同時(shí)，通過(guò)公司各部門對(duì)燃料采購(gòu)實(shí)施的有效管理和監(jiān)督，燃料管理工作可控在控,未發(fā)生虧噸情況，熱值差控制在規(guī)定范圍內(nèi)，確保了燃煤“干凈”。
