截至1月31日，國電福州發(fā)電有限公司完成月度發(fā)電量6.46億千瓦時，同比增長135.8%，完成供熱量23.4萬吉焦，取得生產經營工作首月“開門紅”，為完成全年生產經營目標打下了良好基礎。
全面落實責任，夯實生產基礎。福州公司根據(jù)集團公司和省公司統(tǒng)一部署，切實做好集團公司重組期間和歲末年初的保電保供熱保安全工作，對各部門、各外委單位貫徹落實集團公司安全生產特別規(guī)定、“一學、兩做、兩查、四確?！睂ｍ椥袆娱_展落實情況進行重點督查；充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，有針對性開展春節(jié)前安全大檢查，重點監(jiān)督高空、吊裝、動火、有限空間作業(yè)等安全措施落實，特別關注重大檢修、技改項目現(xiàn)場安全管理，進一步強化安全生產責任，狠抓安全防范措施落實，嚴防各類事故發(fā)生，確保安全生產穩(wěn)定。
加強對標管理，實現(xiàn)全員營銷。福州公司不斷加強營銷工作對標管理，在公司內部積極營造全員服務營銷、全員保障營銷、全員參與營銷的良好氛圍，通過查找不足，分析原因，持續(xù)改進，努力實現(xiàn)營銷指標區(qū)域最優(yōu)；完善電量獎懲制度，將電量完成情況作為績效考核重點，提升各級人員爭搶電量的責任意識；科學編排全年電量計劃，合理調整發(fā)電節(jié)奏，爭取在低溫季節(jié)下多發(fā)“經濟電”，在煤炭價格高位時少發(fā)“虧本電”。
加強市場研判，保障燃料供應。仔細研判當前煤炭市場價格趨勢，堅持每周出一期燃料信息簡報，積極分析市場價格走勢，每月根據(jù)電量計劃及當前庫存結構提前制定采購計劃，優(yōu)化采購結構，實現(xiàn)保供控價。多方奔走，積極主動與邊檢、海事、國檢、海關等相關單位進行溝通，深入了解和掌握采購外貿煤的新要求，及時反應公司生產狀況，保障公司雙機運行用煤需求。
