近年來,塔山發(fā)電公司牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,以“6S”為抓手,按照“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則,扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)。
加強組織領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任意識。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,制定了切實可行的實施方案,技術(shù)措施,劃定責(zé)任區(qū)域,強化責(zé)任意識,狠抓制度落實,各小組在安全生產(chǎn)職責(zé)范圍內(nèi),加強現(xiàn)場全面細致檢查,確保標(biāo)準化整治工作不走過場、不留死角。
完善管理制度,提升管理水平。該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準化為契機,對部門的管理流程進行全面梳理,重新修編了《輔控運行規(guī)程》、《集控輔機運行規(guī)程》、《集控主機運行規(guī)程》等相關(guān)規(guī)程,使設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)做到有據(jù)可查,有章可循,從而使設(shè)備使用、點檢、維修的質(zhì)量得到了保障,為機組安全運行奠定基礎(chǔ)。
強化現(xiàn)場治理,抓實標(biāo)準化工作。該公司以“6S”為抓手,加強設(shè)備消缺力度和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格排查現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,重點圍繞汽機房、鍋爐房、廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)、除塵間、脫硫系統(tǒng)等開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化治理工作。實施了辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)分區(qū)隔離管理,開展鍋爐房照明改造,磨煤機漏粉治理等工作,使現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序,作業(yè)環(huán)境得到改善,現(xiàn)場標(biāo)準化管理水平大幅提升。
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近年來,塔山發(fā)電公司牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,以“6S”為抓手,按照“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則,扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)。
加強組織領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任意識。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,制定了切實可行的實施方案,技術(shù)措施,劃定責(zé)任區(qū)域,強化責(zé)任意識,狠抓制度落實,各小組在安全生產(chǎn)職責(zé)范圍內(nèi),加強現(xiàn)場全面細致檢查,確保標(biāo)準化整治工作不走過場、不留死角。
完善管理制度,提升管理水平。該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準化為契機,對部門的管理流程進行全面梳理,重新修編了《輔控運行規(guī)程》、《集控輔機運行規(guī)程》、《集控主機運行規(guī)程》等相關(guān)規(guī)程,使設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)做到有據(jù)可查,有章可循,從而使設(shè)備使用、點檢、維修的質(zhì)量得到了保障,為機組安全運行奠定基礎(chǔ)。
強化現(xiàn)場治理,抓實標(biāo)準化工作。該公司以“6S”為抓手,加強設(shè)備消缺力度和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格排查現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,重點圍繞汽機房、鍋爐房、廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)、除塵間、脫硫系統(tǒng)等開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化治理工作。實施了辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)分區(qū)隔離管理,開展鍋爐房照明改造,磨煤機漏粉治理等工作,使現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序,作業(yè)環(huán)境得到改善,現(xiàn)場標(biāo)準化管理水平大幅提升。