靖遠(yuǎn)發(fā)電公司
2月7日，國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5555天，連續(xù)15年未發(fā)生各類人身、交通、火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高。
今年以來(lái)，靖遠(yuǎn)公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)決貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“三個(gè)突出”的工作要求，結(jié)合創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)工作，嚴(yán)格實(shí)施安評(píng)整改，深入開(kāi)展“三反四?！惫ぷ鳎_保人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)隱患、環(huán)境無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、管理無(wú)漏洞，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。
在過(guò)去的一年中，靖遠(yuǎn)公司將落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為保證安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)治久安的突破口，不斷探索完善安全生產(chǎn)管理理念，持續(xù)提升職工安全意識(shí)，把安全工作放在突出位置抓細(xì)、抓實(shí)嚴(yán)格考核，全力保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。筑牢安全生產(chǎn)防線，保證了安全生產(chǎn)紀(jì)錄的持續(xù)攀升。持續(xù)開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)”“春季安全大檢查”“紅線意識(shí)大討論回頭看”等活動(dòng)，落實(shí)防火防盜、防寒過(guò)冬等各項(xiàng)安全措施，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)局面。（王建軍）
金堂發(fā)電公司
截至2月12日，國(guó)電成都金堂發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2500天，再創(chuàng)連續(xù)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期新紀(jì)錄，為新年工作起好步、開(kāi)好局奠定了基礎(chǔ)。
夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任。該公司終將安全生產(chǎn)工作放在首位，每年初公司安全第一責(zé)任人就與二級(jí)單位安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任分工，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”要求，扎實(shí)推進(jìn)安全保障體系和監(jiān)督體系建設(shè)，抓好責(zé)任落實(shí)和過(guò)程控制；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部基層安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人員、職能部門黨支部與基層重點(diǎn)部門安全文明生產(chǎn)聯(lián)系幫扶機(jī)制，不斷健全完善和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
抓好演練，增強(qiáng)能力。該公司以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，持續(xù)不斷健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，增加應(yīng)急預(yù)案演練和反事故演習(xí)頻次，先后組織開(kāi)展了全廠停電應(yīng)急預(yù)案演練、輸煤皮帶著火應(yīng)急演練、尿素溶液泄露應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練、惡劣天氣交通車管理應(yīng)急演練等，通過(guò)演練，進(jìn)一步提升了員工面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的反應(yīng)速度和處理能力，提高各部門、各崗位在突發(fā)事件時(shí)的協(xié)調(diào)、協(xié)作能力和應(yīng)對(duì)能力。
強(qiáng)化管控，完善制度。該公司堅(jiān)持把違章當(dāng)作事故管理，不斷強(qiáng)化全員以“零違章、零缺陷”保“零事故”的工作理念，堅(jiān)持作業(yè)前安全交底和安全生產(chǎn)日檢查、周盤點(diǎn)、月分析總結(jié)和考核，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、微信、曝光臺(tái)定期曝光現(xiàn)場(chǎng)不安全、不文明行為，規(guī)范操作行為，不斷強(qiáng)化安全大檢查、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)反違章等活動(dòng)實(shí)效，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做到了安全生產(chǎn)全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴(yán)查處。進(jìn)一步完善各級(jí)安全制度建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及管控。
注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)。該公司注重安全基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故通報(bào)及相關(guān)典型案例，開(kāi)展全員“百日事故學(xué)習(xí)討論”、紅線意識(shí)大討論、安全生產(chǎn)主題征文及演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽；開(kāi)展了心肺復(fù)蘇急救、人員觸電急救培訓(xùn)等，提高員工現(xiàn)場(chǎng)處置能力，營(yíng)造出良好的安全學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、文化氛圍，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)防線意識(shí)。（黃偉）
