在億利電廠有這樣一只隊伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們扎根一線與設(shè)備為伍，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航;他們用一首“強班戰(zhàn)歌”唱響班組建設(shè)主旋律;他們發(fā)揚不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)全身心地投入到各項檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。

　　該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學(xué)一樹”活動為契機，以思想“實”為舵盤、措施“實”為護板、目標(biāo)“實”為根基、效果“實”為動力，不斷加強班組“三基”建設(shè)，持續(xù)打造班組特色文化。

　　天道酬勤，力耕不欺，在班長馬偉的帶領(lǐng)下，該班組先后獲得了“國神集團先進班組”、“達拉特旗青年五四獎?wù)?rdquo;、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“國神集團青年文明號”、“國神集團優(yōu)秀班組”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”、國家能源集團“青年文明號”以及“國家能源集團五星班組”等多項榮譽。

　　以思想“實”為舵盤，打造過硬作風(fēng)

　　俗話說的好“基礎(chǔ)不牢，地動山搖，基礎(chǔ)扎實，堅如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，鑄實思想防線，開展黨課進班組，帶領(lǐng)班員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，全面提升全員政治敏感度，增強全員政治意識;同時設(shè)立黨員紅旗示范崗，進行樹標(biāo)立先，設(shè)定黨員攻堅任務(wù)，充分發(fā)揮黨員“1+X”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動執(zhí)行器高溫環(huán)境故障率高等6項攻堅任務(wù)，以及除灰控制系統(tǒng)電源可靠性優(yōu)化等10項“社會主義是干出來的”崗位建功行動任務(wù)。

　　該班組擔(dān)負著全廠四臺機組控制系統(tǒng)、儀表及輔網(wǎng)設(shè)備的檢修、維護、改造等工作，每天的班前、班后會，班組成員積極深入現(xiàn)場，開展設(shè)備缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備的主人翁，他們電話全天24小時開機，時刻處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，工作不分白天黑夜，面對部門提出的“細、慢、穩(wěn)、精、學(xué)”以及“缺陷不過夜”的工作要求，該班組在班長的帶領(lǐng)下，立足崗位，主動作為，用自己的臂膀肩負起確保核心系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重大使命。

　　該班組充分調(diào)動每一名職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一個人的潛力，并動員全部力量參與班組各項工作，樹立了“團結(jié)、向上、求實、奮進”的工作作風(fēng)。大家心往一處想，勁往一處使，踏實工作，不斷向更高的目標(biāo)前進;大力推崇團隊精神，尤其在疫情期間，在面臨#1、#3機組的停備消缺任務(wù)，又要確保#2、#4機組的穩(wěn)定運行，該班組再一次彰顯了“召之即來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的工作作風(fēng)，在人員少、任務(wù)重的情況下，該班組成員撲下身子、擼起袖子，克服了重重困難，順利完成#1、#3機組的保護核查、邏輯異動、以及控制系統(tǒng)電源模塊檢查等重要工作，用實際行動詮釋“趕超”二字，實現(xiàn)了各項檢修工作完美收官，切實做到防疫力度不減、檢修標(biāo)準(zhǔn)不降、安全管理不松手。

　　以措施“實”為護板，筑牢安全防線

　　該班組以“兩學(xué)一樹”活動為契機，堅定“四個安全理念”， 堅持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標(biāo)不動搖，制定安全目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任狀和四不傷害保證書，明確員工安全職責(zé)，并建立三違檔案，健全安全考核機制，形成安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全面開展安全積分管理制度，規(guī)范全員安全行為，利用“兩會一活動”機會，組織學(xué)習(xí)各類安全法規(guī)和兩級公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動漫，并認真學(xué)習(xí)各類事故案例，吸取事故教訓(xùn);同時積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練以及安全生產(chǎn)大家談活動，通過鮮活事例提高全員安全意識，切實做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開始。

　　安全之重，重于泰山。在日常的維護工作中，該班組堅持嚴、細、實的工作作風(fēng)，堅持從細節(jié)入手，嚴格遵守“十必須 兩嚴格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個角落。為切實做好日常檢修維護的過程管理、安全質(zhì)量監(jiān)督和文明生產(chǎn)工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴格落實“三票三制”，堅決杜絕違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“風(fēng)險預(yù)控”措施，切實做到風(fēng)險辨識不到位就不開展工作，風(fēng)險預(yù)控本填寫不完善就不允許進現(xiàn)場;執(zhí)行開工前五分鐘思考法，通過心想、口述、確認等一系列行為活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認，待確認之后進行規(guī)范操作;針對預(yù)先排查出的危險源，重點盯防作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工序等，避免由于誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。

　　該班組以保障設(shè)備安全、促進企業(yè)發(fā)展為己任，定期開展專項隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計完成自查隱患整改143項，開展“三個專項治理”控非?；顒?次，共發(fā)現(xiàn)17項隱患并全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達到99.8%，使日常維護工作有章可循、有據(jù)可依。

　　以目標(biāo)“實”為根基，堅持綠色發(fā)展

　　以“綠色低碳”為發(fā)展宗旨，該班組作為環(huán)保設(shè)備的主人，肩負著維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保環(huán)保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的使命，為了確保環(huán)保工作扎實有效開展，結(jié)合現(xiàn)場實際開展環(huán)保設(shè)備定期切換、環(huán)保數(shù)據(jù)定期在線監(jiān)測工作，確保設(shè)備可靠性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;當(dāng)數(shù)據(jù)在臨界點時，他們以環(huán)保數(shù)據(jù)為令，短時間內(nèi)解決問題所在，尤其在疫情期間，#4機組CEMS系統(tǒng)出現(xiàn)故障，SO2、NOX參數(shù)馬上到臨界點，如果不及時處理將影響機組負荷，因疫情關(guān)系CEMS系統(tǒng)第三方運維人員無法到廠的情況下，該班組成員快速響應(yīng)，及時對#4機組SO2、NOX儀表進行檢查，及時處理故障點，有效避免了環(huán)保數(shù)據(jù)超標(biāo)事件的發(fā)生，確保環(huán)保數(shù)據(jù)可控、在控。

　　以效果“實”為動力，提技能助增效

　　該班組維護的設(shè)備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時處理，電廠的“中樞系統(tǒng)”將處于癱瘓狀態(tài)，這就要求熱工技術(shù)人員必須具備極高的技術(shù)水平。為了不斷提高班組人員技術(shù)水平和處理問題的應(yīng)急能力，該班組結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，在日常生產(chǎn)工作中，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，認真組織相關(guān)理論知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取自主學(xué)習(xí)、專業(yè)集中學(xué)習(xí)以及消缺現(xiàn)場流動課堂三步走培訓(xùn)戰(zhàn)略，以“每周一課堂”、“每月一考試”等實訓(xùn)模式，積極推動崗位練兵日?；?為加強職工基本功訓(xùn)練，每年定期組織技術(shù)骨干到設(shè)備廠家進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期由專業(yè)技術(shù)骨干利用集中時間對班組成員進行授課，傳遞重要知識點，切實提高技能水平，并通過技術(shù)比武等方式激勵職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，營造出學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

　　該班組積極響應(yīng)公司“提質(zhì)增效扭虧增盈”的號召，將“節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣”的理念融入日常工作中。“只要肯動腦，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實寫照。在日常檢修工作中，該班組從小處著手，從每一塊儀表、每一個閥門入手，對于更換下來的電動執(zhí)行器主板、電源板、位置反饋版、DCS系統(tǒng)電源模塊及誤差較大的儀表進行測試、校驗，通過“肢體嫁接”將可以使用的元件進行組合，經(jīng)過再測試、再校驗，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節(jié)約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;通過對廢舊設(shè)備的維修再利用，開展修舊利廢工作13項，節(jié)約費用42.58萬元，節(jié)支降耗在班組蔚然成風(fēng)。

　　該班組以“五小”、“QC”活動為契機，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成了一套行之有效的“發(fā)現(xiàn)問題、深入分析、創(chuàng)新優(yōu)化”的技術(shù)創(chuàng)新模式，先后完成了DCS操作員站電源切換裝置的改造、風(fēng)機軸承遠傳一體化溫度改造、一次風(fēng)機振動探頭的換型優(yōu)化、TSI系統(tǒng)軸向位移改造、脹差保護“三取二”邏輯優(yōu)化、空冷風(fēng)機油壓低聲光報警邏輯優(yōu)化、鍋爐MFT主燃料跳閘邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機構(gòu)移位改造、凝結(jié)水泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、一次風(fēng)機油站油泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、閉式水箱液位計改造、以及輸煤PLC控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等技術(shù)改造和革新工作;其中《CEMS煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸有效性及設(shè)備可靠性提升的研究改進》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車間PAM加藥系統(tǒng)自動控制可靠性研究與優(yōu)化》三項QC成果先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎、億利電廠二等獎及三等獎;《空冷系統(tǒng)抽汽溫度干擾問題研究》、《輸煤系統(tǒng)除塵器自啟?？刂聘倪M》、《CFB鍋爐氧化鋯氧量計保護套管優(yōu)化》、《CFB鍋爐分離器入口溫度可靠性防護改進》、《SIS系統(tǒng)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)視畫面中增加聲光報警功能》等五項改造獲得國神集團“五小”成果二等獎及優(yōu)秀獎。他們的篤定前行為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻，彰顯了他們刻苦奉獻，勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品格。

　　百舸爭流千帆竟，乘風(fēng)破浪正遠航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的斗志，在實干中精益求精、在實干中創(chuàng)新超越、在實干中托起優(yōu)秀班組的金字招牌。

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