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國神億利電廠管理創(chuàng)新標(biāo)兵郝杰:平凡崗位的別樣“熱情”

發(fā)布時間: 2020-06-16 08:36:26   來源:中國電力網(wǎng)  作者:谷曉坤

  每一個時代,都有勇立潮頭和勇當(dāng)先鋒的奮進(jìn)者,每一個行業(yè),都有堅守崗位默默無聞的奉獻(xiàn)者。在我們身邊就有這樣一個人,他沒有擲地有聲的豪言壯語,卻在自己平凡的崗位上默默奉獻(xiàn);他沒有驚天動地的英雄壯舉,卻用初心不改履行自己的責(zé)任;他是一名普通的電力工作者,卻用十三年的時間只干一件事情,他在不同的崗位,書寫了別樣的“熱情”,他就是億利電廠設(shè)備維護(hù)部熱工主管——郝杰。

  郝杰,中共黨員,2007年8月進(jìn)入億利電廠,從入廠以來一直從事熱工檢修工作,經(jīng)過十余年檢修一線工作的洗禮,他從普通的檢修員工成長為專業(yè)帶頭人,他在十三年的工作中保持初心,不斷打磨進(jìn)步,他以熱愛的名義書寫著屬于他的“熱情”。

  孜孜不倦、精進(jìn)不休的求知“熱情”

  “學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退”。郝杰同志深深知道這樣的道理,在進(jìn)廠初期,正是機(jī)組的安裝調(diào)試期,為了更快地了解系統(tǒng),他每天拿著系統(tǒng)圖跑現(xiàn)場找設(shè)備,摸清每一個熱工設(shè)備的走向及取源點,只要有熱工設(shè)備的地方就有他的足跡,大家都親切的稱呼他為行走的“系統(tǒng)圖”。為了盡快彌補(bǔ)自己在DCS維護(hù)方面的短板,郝杰通過各種渠道收集DCS資料進(jìn)行學(xué)習(xí),通過自學(xué)控制系統(tǒng)操作手冊和請教設(shè)備廠家,不斷為自己充電,調(diào)試期間,他加班加點和調(diào)試人員共同進(jìn)行DCS邏輯組態(tài)及畫面的修改完善。天道酬勤,通過多次參與機(jī)組大修及DCS控制系統(tǒng)升級工作,使他在DCS故障處理與維護(hù)以及邏輯修改上取得了很大的進(jìn)步,多年來完成了多項DCS系統(tǒng)邏輯優(yōu)化工作,多項QC成果及技術(shù)革新工作獲得公司獎勵,他撰寫的論文《熱工自動控制適用技術(shù)在火力發(fā)電廠中的應(yīng)用分析》、《火電廠熱工自動控制與節(jié)能減排的探討》在《華東科技》出版。“從學(xué)中干,從干中學(xué),不斷提高自己的專業(yè)水平”,這就是他處理工作與學(xué)習(xí)的方法,他常說:“故障分析時,積累的知識越多,就能多爭取一分鐘,也就多一份保障”。

  在專業(yè)技術(shù)的自我提升和學(xué)習(xí)上,他的精神正如那句詩一樣,“書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟。”他就是以這樣的學(xué)習(xí)熱情,不斷拓展他專業(yè)知識的厚度和廣度。

  盡職盡責(zé)、獨具匠心的創(chuàng)新“熱情”

  熱工專業(yè)的工作就要做到“高,精,專”,生產(chǎn)現(xiàn)場對自動化程度的要求越來越高,面對錯綜復(fù)雜的控制回路和精度要求很高的測量元件,就要求熱工人員具備熟練的“診斷技術(shù)”,為了確保設(shè)備的安全可靠,他每天深入現(xiàn)場以“隨手拍”的方式進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的隱患排查,守好機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的“第一道防線”。

  多年來,郝杰緊扣工作實際,以“五小”、“QC”活動為契機(jī),積極在專業(yè)內(nèi)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作,形成了一套行之有效的“發(fā)現(xiàn)問題、分散思考、深入分析、創(chuàng)新解決、歸納總結(jié)”的技術(shù)創(chuàng)新模式,他主導(dǎo)完成的汽車衡稱重防作弊系統(tǒng),實現(xiàn)了汽車稱重自動過磅記錄、打印全程控制,保證了汽車衡計量的真實性、準(zhǔn)確性、時效性。他還參與完成了#1-#4機(jī)組CCS、AGC自動控制測略邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機(jī)構(gòu)移位改造、輸煤PLC控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等近百余項技術(shù)改造和技術(shù)革新項目,其中《CEMS煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸有效性及設(shè)備可靠性提升的研究改進(jìn)》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車間PAM加藥系統(tǒng)自動控制可靠性研究與優(yōu)化》的QC成果先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎、億利電廠二等獎以及三等獎,有效提高了機(jī)組可靠性和自動化水平。

  為保障機(jī)組的持續(xù)健康運(yùn)行,深化熱工專業(yè)基礎(chǔ)管理,他先后編寫了《熱控定期工作標(biāo)準(zhǔn)》、《熱工檢修規(guī)程》、《熱工給油脂標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程,推行熱工設(shè)備管控臺賬、輔機(jī)可靠性分析,并制定可行的7項缺陷治理計劃和方案,在全年缺陷治理中成效顯著,缺陷率下降20%,確保設(shè)備管理始終受控。

  為積極響應(yīng)公司“提質(zhì)增效、扭虧增盈”的號召,他組織班組成員以降本增效為目標(biāo),積極開展“修舊利廢”活動,通過修復(fù)執(zhí)行器、DCS電源模塊、變送器、二次表、料位計以及電腦顯示器等熱工設(shè)備,2019年節(jié)約費(fèi)用約四十余萬元。

  他立足實踐、勤學(xué)不輟、馳而不息,緊扣工作實際,用創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情,護(hù)航機(jī)組的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

  身先士卒、奮戰(zhàn)“疫”線的工作“熱情”

  緊要關(guān)頭,黨員先行。面對突如其來的“防疫”阻擊戰(zhàn),作為一名黨員和一名專業(yè)帶頭人,郝杰深知責(zé)無旁貸,他作為設(shè)備維護(hù)部“一防三保”先鋒隊成員,每天及時對辦公及檢修區(qū)域進(jìn)行消毒,為在崗人員宣貫防疫知識,配合部門為大家發(fā)放防護(hù)物資;密切關(guān)注班組人員到崗返崗情況,掌握員工體溫數(shù)據(jù),并提醒班組人員做好個人防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行“兩點一線”上下班制度;積極深入現(xiàn)場對熱工重要設(shè)備進(jìn)行巡檢,做到對隱患排查零死角、全覆蓋,同時提升消缺質(zhì)量和消缺率,保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

  疫情期間,面對#1、#3機(jī)組調(diào)停的檢修任務(wù),在人員少,任務(wù)重,檢修力量不足的情況下,他身先士卒,沖鋒在前,每天與班組人員一起參與檢修消缺工作,從邏輯優(yōu)化到DCS電源模塊檢查,再到輔機(jī)檢修現(xiàn)場都有他的身影,加班加點已成常態(tài),尤其在機(jī)組啟動過程中,他全程跟蹤機(jī)組啟動過程,及時解決啟動過程中的設(shè)備問題和突發(fā)事件,為機(jī)組“零缺陷”啟動提供強(qiáng)有力的保障。

  他秉著“守土有責(zé),守土盡責(zé)”的態(tài)度,扛起抗疫保電使命,用辛勤汗水踐行著共產(chǎn)黨員的錚錚誓言。

  “霜葉經(jīng)風(fēng)才會紅,梅花經(jīng)雪才會香”。成績面前不止步,困難面前不低頭,對于工作他始終保持一顆初心,對他來說,干好每一項工作,把好每一個技術(shù)關(guān)口,就是對工作最好的敬畏。新的崗位、新的使命,他將“鍛造成創(chuàng)新性、多面性的專業(yè)技術(shù)人才”作為自己新的目標(biāo)和奮斗風(fēng)標(biāo)。

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