以釘釘子精神抓好企業(yè)改革深化提升

大唐甘肅發(fā)電有限公司碧口水力發(fā)電廠黨委書記、執(zhí)行董事 車服璋
 

　　黨的二十屆三中全會通過了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定，提出了深化改革的新思想、新觀點、新論斷，明確了改革深化的總目標，對新時代新征程各領域改革提出了新要求。碧口水電廠作為國資能源央企，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深入推進改革深化提升行動使命光榮、責任重大，我們將以等不起的責任感、慢不得的緊迫感，以釘釘子精神抓好企業(yè)改革深化提升各項工作。

　　一、堅持思想引領，深刻理解改革深化提升的重大意義

　　黨的十八大以來，黨中央提出了全面深化改革的戰(zhàn)略任務。黨的二十大擘畫了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍圖。黨的二十屆三中全會進一步明確了全面改革深化的總目標，為國企改革深化提升工作指明方向，提供了根本遵循。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，對深刻理解改革深化提升工作意義重大。

　　國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，要始終胸懷“國之大者”，踐行初心使命，始終堅持和加強黨對國有企業(yè)的領導，堅持國企改革方向不動搖，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，圍繞能源安全新戰(zhàn)略和新型電力系統(tǒng)建設要求，發(fā)揮好央企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，以“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，加大能源結構調(diào)整，加快發(fā)展方式轉變，積極主動服務和融入集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，全面投身企業(yè)機制體制改革創(chuàng)新，積極開辟新賽道，培育新質生產(chǎn)力，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力、動力，為集團公司二次創(chuàng)業(yè)作出新的更大貢獻。

　　二、堅持目標導向，正確把握改革深化提升的主要任務

　　當前，國企改革深化提升工作進入深水區(qū)和關鍵期，挑戰(zhàn)無處不在，越到后面問題越多、困難越大。我們要錨定建設“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)目標不放松，牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為推動企業(yè)改革深化提升工作的重要抓手，在增強服務國家戰(zhàn)略功能作用上下功夫，深刻領悟“兩個確立”的決定意義，堅決做到“兩個維護”。堅定不移地貫徹落實集團公司、甘肅公司戰(zhàn)略部署，緊扣甘肅公司“1135”工作思路和“發(fā)展突破年”目標任務，以“大水電一體化管理改革”為動力，因地制宜發(fā)展新質生產(chǎn)力，全面推動企業(yè)新一輪改革深化提升工作，加快推進由單一水電向“水風光儲一體化”互補新型電力能源企業(yè)轉型升級。要打破傳統(tǒng)習慣，突破思維定式和路徑依賴，以增強企業(yè)核心功能和提高核心競爭力為目標，著力提升企業(yè)管理效能，全面推進體制機制改革與創(chuàng)新，構建“科學、規(guī)范、簡潔、高效”的管理體系，朝著“管理最優(yōu)、盈利最強、作風最硬、形象最好”的一流清潔能源企業(yè)扎實邁進，助力集團公司打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應商。

　　三、堅持系統(tǒng)謀劃，科學制定改革深化提升的路徑方法

　　改革深化提升是一場深刻的變革，是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，系統(tǒng)謀劃，精準施策。緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提質增效、項目發(fā)展、黨建提升等工作重點，科學編制改革深化提升工作方案，扎實開展新一輪改革深化提升行動。充分有效地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，以專業(yè)化、扁平化為主攻方向，全面啟動組織機構改革，創(chuàng)新工作機制，進一步壓縮管理幅度，提升管理能效。健全完善市場化經(jīng)營機制，深入推進“四能機制”建設，激發(fā)企業(yè)活力與動力。加大科技創(chuàng)新力度，完善科技創(chuàng)新人才激勵機制，強化研發(fā)投入，以高質量技術人才、高水平資金投入推進科技創(chuàng)新高質量發(fā)展。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，持續(xù)加強黨的建設，堅決貫徹“兩個一以貫之”，確保改革行穩(wěn)致遠。

　　進一步完善董事會建設，確保董事會應建盡建，發(fā)揮好董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”的統(tǒng)籌作用，完善董事會依法授權、科學授權機制，確保董事會職能發(fā)揮。充分利用企業(yè)的地緣區(qū)位優(yōu)勢，依托當?shù)刭Y源稟賦，緊抓新能源大基地等資源獲取，培育新質生產(chǎn)力。

　　針對企業(yè)整體冗員和結構性缺員問題，積極推行“兩融合、四打破”工作機制，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)新融合，促進“黨建引領+”項目協(xié)同發(fā)力，推動“崗區(qū)隊日網(wǎng)+”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。以員工業(yè)務技能提升為目標，利用機組檢修時機，開展運行、檢修人員跨崗位、跨專業(yè)、跨部門交叉學習培訓。推進實施內(nèi)部人力資源流動，加速人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)鍛造一支一人多崗、一人多技、一專多能的復合型人才隊伍，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力，為企業(yè)綠色高質量發(fā)展注入澎湃動能。

　　改革只有進行時，沒有完成時。我們將錨定集團公司建設世界一流能源供應商愿景，以“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，全面推進改革深化提升工作，以釘釘子精神，一件接著一件改、一項接著一項抓，確保各項改革任務響鈴交卷。同時，逐步增強改革的主動性，變“要我改”為“我要改”，立足企業(yè)實際情況，以提高管理效能、激發(fā)全員活力為著力點，持續(xù)做好改革自選動作，為推動高質量發(fā)展提供動力與活力。