乘勢而上 以“五個更加注重” 推動北京公司高質(zhì)量發(fā)展

國家電投北京公司黨委書記、董事長 王成立
 

　　“均衡增長戰(zhàn)略”關(guān)鍵在落實，北京公司將立足百分之百清潔能源特點，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，以“五個更加注重”迅速融入“四個均衡”，推動北京公司清潔能源高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)成為國家電投新能源產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。

　　更加注重黨建引領(lǐng)和全面從嚴(yán)治黨。持續(xù)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐，推動工作。鞏固拓展主題教育成果，教育黨員干部正本清源、固本培元。深化黨建責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”，加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，增強基層黨組織功能，進一步推動黨建工作與中心工作深度融合，與地方政府、用戶、合作伙伴開展黨建聯(lián)建共建，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。

　　更加注重戰(zhàn)略引領(lǐng)。全面承接“均衡增長戰(zhàn)略”優(yōu)化北京公司產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，堅持綠色低碳，圍繞“六大發(fā)展定位”構(gòu)建業(yè)務(wù)板塊，強化風(fēng)電和光伏競配業(yè)務(wù)。加快新興產(chǎn)業(yè)布局，推動生態(tài)治理、源網(wǎng)荷儲等全面發(fā)展。融入國家海洋戰(zhàn)略，發(fā)展海上風(fēng)電，打造高質(zhì)量業(yè)務(wù)板塊。實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。發(fā)揮北京區(qū)位優(yōu)勢，建成一批可復(fù)制推廣的示范項目，形成示范帶動。圍繞北京公司特點、定位，結(jié)合我國資源稟賦、電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、消納承載力、綠色能源訴求以及地方政府新興產(chǎn)業(yè)布局、新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)等精準(zhǔn)開發(fā)、差異化布局，實現(xiàn)電源品種與區(qū)域布局均衡優(yōu)化。

　　更加注重經(jīng)濟效益。堅決落實好“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，加強安全生產(chǎn)運維管控，提升市場營銷水平，做好債務(wù)優(yōu)化、度電成本優(yōu)化，建設(shè)本質(zhì)安全、績效穩(wěn)步提升企業(yè)。圍繞重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)布局，推動公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極落實國家電投“深前期、嚴(yán)開工、精建設(shè)、優(yōu)達(dá)產(chǎn)”要求，確保增量項目嚴(yán)格遵循建設(shè)邊界條件，準(zhǔn)確把握管理風(fēng)險，控制全周期成本，提升增量項目質(zhì)量，實現(xiàn)電源品種與區(qū)域布局均衡優(yōu)化。

　　更加注重深化改革。優(yōu)化公司機構(gòu)職能，建立高效組織架構(gòu)和管理鏈條，實施差異化管控，健全與北京公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理體制機制。持續(xù)改進權(quán)責(zé)體系，確保權(quán)責(zé)明確、運行高效。聚焦戰(zhàn)略、分層分類開展考核，以勞動生產(chǎn)率和用工效率為導(dǎo)向，推動所屬單位注重質(zhì)量和效益。

　　更加注重風(fēng)險防控。注重從源頭預(yù)防風(fēng)險，消除隱患，強化責(zé)任，實施雙重預(yù)防機制，嚴(yán)格過程安全管控，全力整治重大隱患，確保安全。嚴(yán)格遵循“控成本、保收益、防風(fēng)險”的高質(zhì)量發(fā)展原則，進行頂層設(shè)計，提升自主開發(fā)能力，全面控制全壽命周期成本和風(fēng)險禁止僅追求規(guī)模的盲目投資，確保規(guī)模和收益的優(yōu)質(zhì)增長，實現(xiàn)規(guī)模增長與投資能力均衡匹配。