中國電力網(wǎng)訊 新員工培訓又被稱為入職培訓，是新人進入企業(yè)后接觸人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)將聘用的新人從“社會人”轉變成“企業(yè)人”的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織內部，成為團隊一份子的過程。成功的新員工培訓不僅可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，塑造員工行為的作用，同時為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其他團隊成員展開良性互動，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，從而推動企業(yè)發(fā)展。

　　近年來，大唐臨汾熱電公司不斷完善優(yōu)秀大學生新員工的引進、培養(yǎng)、激勵、使用長效機制，做好頂層設計，在“選、育、用、管、聚”上狠下功夫，探索建立生產、管理、技術多通道職業(yè)發(fā)展體系，保證人盡其才，才盡其用，為企業(yè)高質量發(fā)展培養(yǎng)所需人才。自2021年8月初新員工入職以來，公司人力資源部牽頭、相關部門聯(lián)動配合，對新員工進行了系統(tǒng)性、分階段、循序漸進的培訓，幫助新員工迅速完成“破冰”，從彼此陌生到熟悉，到完全融入環(huán)境，幫助新員工縮短轉型“磨合期”，系好入職后的“第一粒紐扣”，盡快成長為一名合格的大唐臨電職工。

　　從企業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)角度看：大唐大舞臺 盡責盡人才

　　當今社會企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，員工需要提升能力，公司也需要提供學習的機會，雙管齊下，才能為公司發(fā)展披荊斬棘。對于企業(yè)來講，新員工未來如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進入企業(yè)的一段時間內的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值觀念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關系密切。

　　新員工入職，首先會對自己能都適應新環(huán)境和變化，能否勝任工作要求、能否和上下級以及同事之間處好關系、個人未來發(fā)展前景如何等問題產生不同程度的憂慮，新員工培訓的目的之一就是打消顧慮和解釋疑問。成功的新員工培訓可以在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其他員工之間架起溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其他與團隊成員展開良性互動打下了堅持的基礎。通過系統(tǒng)性的課程設置、優(yōu)化培訓方式，增加參觀、講解、體驗式教學，讓新員工更好了解企業(yè)基本情況、歷史文化、愿景目標、管理方式等，幫助新員工明確自己工作職責，知曉企業(yè)規(guī)章制度和職工的行為規(guī)范。與此同時，全方位的考核機制要同步跟上，將考核內嵌到培訓過程中，按照“培訓一項、考核一項、精通一項”的原則，逐一完成細化目標，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。這樣就能夠在最短的時間內，讓新人熟悉工作業(yè)務、適應電力生產環(huán)境,幫助他們了解企業(yè)所期望的態(tài)度、價值觀和行為模式等，從而幫助新員工更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，提高工作績效，在各自崗位上做貢獻。

　　從員工職業(yè)生涯規(guī)劃角度看：工欲善其事，必先利其器

　　新員工在選擇企業(yè)時，最看重的無非是福利和晉升制度，而培訓剛好介于兩者之間。培訓是職工最大的福利，又為晉升提供了知識保障，培訓能夠增進員工與公司、領導者的關系，成為鏈接三者關系的紐帶。在新人看來，如果一家企業(yè)不能定期展開培訓的話，入職久了很容易止步于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，最后清水煮青蛙、泯然眾人矣，成為行業(yè)優(yōu)勝略臺的犧牲品。新員工要樹立自我人力資本投資的觀念，要從內心意識到自我發(fā)展的重要性，從而不斷激勵自己，保持一份積極的心態(tài)，提升自己，展示自己，實現(xiàn)自身價值。

　　新員工在面對崗位培訓時必須抱有100%的熱情和重視，給自己一個清晰的目標設定，珍惜公司領導、部門主任、專業(yè)專工“傳、幫、帶”傳道、授業(yè)、解惑、傾囊相授的寶貴時機，努力提升自己，學有目標，趕有方向，追有措施，改有路徑，對照自身專業(yè)短板，通過不斷學習，查漏補缺，掌握崗位所需專業(yè)技能，適應組織環(huán)境，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，適應崗位需要。

　　從推進幸福大唐建設角度看：增強歸屬感 提升凝聚力

　　一個企業(yè)要想打造百年老店，真正建成幸福企業(yè)，應該做到“四有”即企業(yè)有發(fā)展、收入有保障、晉升有通道、管理有溫度。要堅持以人為本，踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，要千方百計給新員工提供“保姆式”、“一站式”服務，從他們入職前就提前做好規(guī)劃，提供衣食住行生活保障，新生黨員要盡快編入基層組織，工會第一時間吸收新人入會，青年之家發(fā)揮引領、凝聚、保障、服務職責，讓新人早日融入團隊。

　　新員工入職后，在開班第一課上首先要進行的培訓是有關企業(yè)文化方面的內容。所謂企業(yè)文化是一個公司員工長期積累并得到大家認可的價值觀和行為體系，是大唐人“忠黨愛國、許黨報國”的擔當奉獻，創(chuàng)新發(fā)展。對我們臨汾熱電公司來講，就是“不用揚鞭自奮蹄”的企業(yè)精神和“自覺、自新、自強”的三自文化，要讓新員工知道公司自2009年8月20日成立至今企業(yè)發(fā)展的光輝歷程，了解精益化管理、規(guī)章制度和志愿服務活動、職業(yè)道德教育等，使新員工全面了解、認識企業(yè)，加深對企業(yè)認識，激發(fā)員工的歸屬感、幸福感和使命感。

　　要通過邀請公司領導、勞模代表、不同屆畢業(yè)大學生代表、新老員工座談等方式，讓老員工現(xiàn)身說法，讓新人自薦演講，組織團隊溝通素質拓展訓練、心理健康疏導、文體活動比賽等方式，讓新員工能有切身感受，融洽新老員工氣氛，幫助新員工更好的認識自己、欣賞他人，融入團隊，更快進入角色，幫助新員工建立良好的人際關系，增強新員工的團隊意識和合作精神，從而樹立“企業(yè)是員工與之共同生存和發(fā)展的平臺，是制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭，員工為之奉獻的同時，自身素質也會得到提升”的理念，讓新人發(fā)自內心熱愛企業(yè)，愿意為企業(yè)發(fā)展擔當作為，這才是新員工入職培訓最重要的目的。最后，要通過新員工培訓中發(fā)現(xiàn)的各種問題和積累的信息，為今后的招聘、選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息反饋。

　　從培訓計劃到執(zhí)行全過程來看：種好梧桐樹 引得鳳凰來

　　做好計劃是新員工培訓成果的基本保證，凡事預則立、不預則廢，為了避免新員工培訓變成走馬觀花，流于形式，必須在實施之前根據(jù)企業(yè)實際情況和新員工特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做好詳細的計劃，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)控。使新員工盡快適應環(huán)境、勝任工作，加深對崗位工作理解，掌握崗位所需技能，最大限度開發(fā)潛能。同時，新員工培訓絕不只是人力資源部一個部門的事情，要充分動員各部門的力量，在進行電力生產知識、勞動紀律、企業(yè)文化、安規(guī)教育、績效考核等方方面面，要明確不同內容的培訓責任主體，保證各部門切實擔負起各自應盡的職責。此外，效果評估也很重要，為了保證實際培訓效果，新員工培訓實施之后要及時進行記錄歸檔和效果評估，可以通過閉卷考試進行測驗，考試結果應該作為今后招聘、選拔、考評工作提供參考，對于改進和提高也非常重要。

　　總之，做好新員工培訓工作是企業(yè)人才資產增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。同時也具備激勵作用，可以提高員工的工作積極性，增強員工歸屬感和自我成就感，為職業(yè)發(fā)展鋪墊道路，為企業(yè)人才梯隊建設打下堅實基礎，有助于企業(yè)人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。