中國電力網(wǎng)訊  三月底以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司結合 “三年專項整治行動”“集中排查整治”“黨史學習教育”等工作，全面啟動風險隱患大摸底、大排查、大整治“六查六嚴”專項行動，為慶祝建黨100周年營造良好環(huán)境，確保企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　該公司成立工作專班和6個工作小組，對“六查六嚴”專項工作進行專題研究，細化實化工作方案，確保工作部署、組織、落實到位。各部門結合實際，突出管控重點，堅持立查立改、邊查邊改、以查促改，確保從源頭上防控風險，從根本上消除隱患，確保工作落到實處，取得成效。

　　4月份，該公司多次以“四不兩直”的方式突擊督查、調研各部門班組六查六嚴專項工作推進、班組安全活動開展、外包隊伍和外來人員管理以及安全工器具和安全防護用品采購、驗收、保管、檢測、使用環(huán)節(jié)是否規(guī)范等情況，要求各部門進一步細化工作分解落實責任，深入查找安全隱患問題，杜絕“本本主義”和“照本宣科”等形式主義。

　　4月9日，該公司召開安全生產(chǎn)月度分析會，明確要求，一是公司分管領導要加強對對口聯(lián)系部門的工作監(jiān)督和指導，重點解決安全生產(chǎn)上存在的突出問題，建立健全安全管理長效機制;二是要堅持目標、問題、結果導向，從管理、設備、人員、環(huán)境四個方面扎實開展工作;三是要保持高壓態(tài)勢和嚴肅紀律，部門負責人每周檢查一次，監(jiān)督體系、紀委每周督查一次，保證問題整改到位，建立長效機制;四是統(tǒng)籌結合當前重點工作，對表開展風險隱患大摸底、大排查、大整治，列出任務清單，力求工作實效。五是按照集團公司《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》要求，強化外包工程管理，加強組織領導，建立督查機制，細化工作措施，嚴格執(zhí)行外包隊伍“六道關口”“業(yè)主帶班”和“十禁令”管控要求，確保現(xiàn)場風險安全可控。