福能晉南熱電聯(lián)產(chǎn)項目作為2017-2020年福建省重點建設(shè)項目，工程開工前，公司著眼未來，對標(biāo)600MW機組生產(chǎn)運行“全能值班員”標(biāo)桿，從人員招聘、生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試成長、運營成才等階段，認真籌劃穩(wěn)扎穩(wěn)打，小熱電也培養(yǎng)出了“全能值班員”,該公司機組生產(chǎn)控制技術(shù)領(lǐng)先于同類型電廠。
在2017年底開始生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘，公司就全面謀劃，以社會招聘和校園招聘相結(jié)合，組建出有經(jīng)驗人員、大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)相互搭配的生產(chǎn)準(zhǔn)備團隊，并為此專門制定全能值班員培養(yǎng)總體方案。首先開展六天卓有成效的素質(zhì)拓展培訓(xùn)，加強團隊融合激勵協(xié)作精神，為下一步理論實踐培訓(xùn)奠定扎實基礎(chǔ)。緊接著，從2018年2月份到2019年7月份，從在大學(xué)三個多月的封閉式專業(yè)理論培訓(xùn)、各熱電廠現(xiàn)場培訓(xùn)、仿真機專項培訓(xùn)、廠家培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn)，到綜合素質(zhì)培訓(xùn)和崗前倒送電、制水實踐培訓(xùn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員90多人快速成長，產(chǎn)生理論到實踐有效轉(zhuǎn)化的全能值班培訓(xùn)效果，公司因此決定取消原計劃聘請試運保障團隊的方案。
從2019年9月底，啟動全廠倒送電工作到三爐兩機全部投產(chǎn)運營，公司大力推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化表單管理，以標(biāo)準(zhǔn)化檢查卡、操作卡票為抓手，實現(xiàn)“全能值班員”成長到成才的良性循環(huán)模式，并加快基建到調(diào)試的無縫對接；尤其在機組調(diào)試期，積極協(xié)同調(diào)試單位、施工單位和工程建設(shè)部門等，克服各種困難，戰(zhàn)勝不同挑戰(zhàn)，實現(xiàn)單月雙機一次投運，為整個工程項目順利投產(chǎn)提供堅實人才保障，并受到各參建單位好評。
隨著2020年突如其來的新冠疫情，公司一手抓好疫情防控，一手全面拓展供熱市場，因此“保供熱保發(fā)電”就成為公司重中之重，這對“全能值班員”又是一次全新考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)明確指示：關(guān)鍵時刻能不能“沖得上”、“頂?shù)米?rdquo;，這是一道必須回答“滿分”的考題。雖然經(jīng)過系統(tǒng)的全能值班培訓(xùn)，但“全能值班員”畢竟剛剛起步，大家心里多少還有一絲擔(dān)憂。談到全能值班員，十多年電廠工作經(jīng)驗的運行部經(jīng)理助理李亞樂說：“雖然大家經(jīng)過鍋爐、汽機、電氣、化學(xué)、脫硫脫硝、電除塵專業(yè)理論和實踐培訓(xùn)，也經(jīng)過調(diào)試前期十八般武藝磨練，但兄弟們心里始終憋著一口氣，不敢松懈，步步為營，才邁上了全能值班的新臺階，真是梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”。
“到中流擊水，浪遏飛舟”，不進則退，晉南熱電生產(chǎn)一線的員工們，不管是鍋爐、汽機、電氣，還是化學(xué)、脫硫脫硝、電除塵，哪里有難題，就全員沖鋒，直到攻克險關(guān)；同時調(diào)試轉(zhuǎn)生產(chǎn)運營快速平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)2020年機組“零非停”和安全生產(chǎn)天數(shù)累計1295天，這既是公司對“全能值班員”的一次大考，更是對“全能值班員”的莊嚴(yán)檢閱。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，晉南熱電人將按照集團“對標(biāo)世界一流”和“安全生產(chǎn)一級達標(biāo)”的工作總要求，在實現(xiàn)小熱電“全能值班員”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，積極創(chuàng)新“全能值班員”培養(yǎng)模式，努力踐行“心懷感恩，創(chuàng)造感動”的集團核心理念。
 

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