8月9日,中國大唐集團(tuán)能源投資有限責(zé)任公司搬遷至呼和浩特市辦公,標(biāo)志著能投公司如期完成了體制改革任務(wù),建成了更精簡的“小本部”,更加靠近煤礦項目集中地和地方行政中心,實施更集中的“大業(yè)務(wù)”“專業(yè)化”管控,更好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地方政府,監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)基層企業(yè)各煤礦項目。
當(dāng)前,能投公司改革成效初步顯現(xiàn),改革氛圍愈發(fā)濃厚,廣大干部職工已進(jìn)入工作狀態(tài)。安全生產(chǎn)技術(shù)人員深入現(xiàn)場,與基層企業(yè)一道解難題,攻難關(guān)。同時,該公司聚焦精益管理,規(guī)范經(jīng)營管控,深挖內(nèi)部潛力,打出提質(zhì)增效組合拳,全力推進(jìn)項目發(fā)展,安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,經(jīng)營成果再創(chuàng)新高,企業(yè)邁入追求高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
改革,迫在眉睫 改革,全力以赴
今年以來,作為集團(tuán)公司首批改革試點單位,能投公司以提升專業(yè)化管控能力為目標(biāo),堅持“專業(yè)化”原則,把握“市場化”方向,加快健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu),堅定不移推進(jìn)“三項制度”改革。
7月17日,能投公司召開2021年年中工作會議暨二屆五次職工代表大會,對深入推進(jìn)深化改革進(jìn)行了系統(tǒng)部署和全面動員。職工代表全票表決通過了公司體制機(jī)制改革實施方案,正式拉開了深化改革和全面攻堅的序幕。
面對改革攻堅目標(biāo),能投公司迅速成立了改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,深入研究黨中央、國務(wù)院和集團(tuán)公司深化改革的重要部署,學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外國企改革先進(jìn)經(jīng)驗和成果,體制改革措施全面落地。\
建“小本部”,充分激發(fā)職工積極性
機(jī)構(gòu)優(yōu)化在先。能投公司壓縮管理層級,縮短管理鏈條,精簡本部職能部門至7個,本部及直屬機(jī)構(gòu)崗位編制精簡比例超過20%,其中4家直屬機(jī)構(gòu)(單位)崗位數(shù)量占比接近60%,專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)一步下沉、管理重心進(jìn)一步下移,初步形成了“小本部、大業(yè)務(wù)、專業(yè)化”的管理架構(gòu),機(jī)構(gòu)設(shè)置更趨科學(xué)合理,專業(yè)化管控能力穩(wěn)步提升。
崗位選聘緊隨其后。能投公司本著公平公正、公開透明的基本原則,引入全過程法律服務(wù),委托第三方封閉開展崗位競聘工作,對本部和直屬機(jī)構(gòu)的14個經(jīng)理級、副經(jīng)理級崗位實施公開競聘、充分競爭。改革后,本部中層干部70后、80后占比達(dá)到78%,干部隊伍趨于年輕化,人員配備更加精干高效,職工工作積極性充分調(diào)動。
人盡其才貫穿始終。改革中,能投公司建立多通道人才發(fā)展機(jī)制,1名管理人員轉(zhuǎn)入專業(yè)技術(shù)通道,并對公司本部和直屬機(jī)構(gòu)共72個一般管理崗位全部重置,按照人崗相適的原則,重新進(jìn)行人崗匹配,完成雙向選擇競聘上崗。同時,堅持基層建功、一線成長,鼓勵本部職工一線鍛煉,給予相應(yīng)政策支持,5名優(yōu)秀青年職工主動申請到基層鍛煉成長,起到了很好的引領(lǐng)作用。
大家好,我是能投公司黨建工作部陳奇敏。作為兩個孩子的母親,當(dāng)聽說公司辦公地點搬遷時,想到兩個年幼的孩子,我內(nèi)心特別掙扎。但是為了公司更好的發(fā)展,我深思熟慮后,還是隨公司來到了呼和浩特工作。家人也鼓勵我說:公司好了,個人才能更好。
大家好,我是能投公司財務(wù)部李抗,作為土生土長的北京人,積極響應(yīng)公司改革號召,離開妻兒父母來到呼和浩特工作生活,確實面臨著困難和挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我將化壓力為動力,以更加飽滿的工作熱情,更加強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感,為煤炭板塊的改革發(fā)展、為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)自己的力量。
大家好,我是能投公司安全技術(shù)中心張少峰,家里有一對8個月的雙胞胎,母親患有重病。為響應(yīng)公司異地辦公的要求,努力克服家庭困難,對家庭成員進(jìn)行說服,征得了家庭成員的理解和支持,到呼和浩特工作。到公司新辦公地點后,我迅速適應(yīng)新環(huán)境,積極工作,為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
做“大業(yè)務(wù)”,1+N機(jī)制體系保駕護(hù)航
為確保機(jī)制改革有序推進(jìn),能投公司精心實施“1+N”機(jī)制體系架構(gòu),在1個深化機(jī)制改革的意見指導(dǎo)下,相應(yīng)配套“N”項落實機(jī)制改革制度,為進(jìn)一步提升專業(yè)化管控提供了堅實保障。截至目前,能投公司已編制完成8項機(jī)制改革制度。
以崗位聘任協(xié)議書、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理為抓手,全面推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,經(jīng)營主體活力有效激發(fā)。
以全員“勞動+崗位”雙合同管理、職工多通道成長發(fā)展為依托,建立逐步權(quán)責(zé)清晰、規(guī)范有序、充滿活力的市場化用工機(jī)制。
以工資總額備案、全員業(yè)績考核等實施方案和管理辦法,極力破除平均主義、“高水平大鍋飯”問題,最大限度調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
全面推行“揭榜掛帥”機(jī)制,通過評審確定孔兌溝煤礦前期攻關(guān)和謝爾塔拉煤礦土地手續(xù)報批兩個項目“揭榜人”,簽訂了揭榜掛帥責(zé)任書,運用有效的激勵機(jī)制聚焦重要技術(shù)攻關(guān)、重大項目推進(jìn)、重點經(jīng)營難題破解。
惟改革進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝。能投公司將以刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革新的擔(dān)當(dāng)、務(wù)實有效的舉措,突出抓好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、脫困攻堅等落到實處,確保圓滿完成全年改革攻堅各項工作任務(wù)。
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