中國電力網(wǎng)訊(通訊員：董占軍) 今年以來，大唐阿拉善新能源事業(yè)部深入貫徹執(zhí)行集團公司、內(nèi)蒙古公司及阿拉善新能源事業(yè)部2024年“安全生產(chǎn)一號文”關(guān)于持續(xù)落實好“五強化”“五確保”的要求，深化“每季一考”、“每季一星”培訓機制，緊密圍繞事業(yè)部年度工作目標，立足工作實際，圍繞技能比武、崗位練兵、師帶徒、“五小”創(chuàng)新等方面，每季度組織所屬運維中心人員開展“技能比武”勞動競賽活動，生產(chǎn)現(xiàn)場營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提高了現(xiàn)場人員技能水平，保障了現(xiàn)場設(shè)備安全穩(wěn)定運行，全面提升生產(chǎn)效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。事業(yè)部海勒斯運維中心風機實訓平臺建設(shè)項目、圖布盛運維中心風機葉片無人機巡檢項目、蘭山運維中心逆變器故障回路模擬仿真項目分別獲得中國電力技術(shù)市場協(xié)會“五小”創(chuàng)新成果一等獎。蘭山運維中心員工參加內(nèi)蒙公司2024年光伏發(fā)電運維職業(yè)技能競賽取得優(yōu)異成績。

　　堅持勞動競賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合，安全生產(chǎn)局面更加有序。事業(yè)部結(jié)合實際制定了《大唐(內(nèi)蒙古)能源開發(fā)有限公司阿拉善新能源事業(yè)部季度技術(shù)比武實施方案》，以勞動競賽為抓手，對競賽活動進行全面安排部署，成立勞動競賽領(lǐng)導小組，加強勞動組織管理，按照生產(chǎn)計劃，把工作任務(wù)分解到每季、每月、每周、每天，使職工賽有目標、干有指標、職責明確，確保了勞動競賽層層有人抓、事事有人管，形成了“人人盯指標、崗位賽指標、考核看指標、獎勵比指標”的競賽局面，確保“賽”到實處。同時，事業(yè)部以“安全生產(chǎn)一號文”和“治本攻堅三年行動”為指引，鞏固“五個突出整治”“八個重點抓好”成果，著力加強體系建設(shè)、責任落實、風險分級、隱患排查、素質(zhì)提升五個方面工作，補齊安全生產(chǎn)短板，全面夯實管理基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　堅持勞動競賽與設(shè)備提質(zhì)增效相結(jié)合，設(shè)備運行更加安全穩(wěn)定。一是針對新投設(shè)備發(fā)電機軸承溫度異常、因電網(wǎng)電壓波動造成的風機脫網(wǎng)事件和葉片隱患治理工作，事業(yè)部主動作為，多次與電網(wǎng)公司、廠家、科研院所專業(yè)技術(shù)人員研討解決，以上問題均得到有效治理，設(shè)備運行穩(wěn)定性不斷提高;二是有針對性的開展專項培訓、技術(shù)培訓、技術(shù)比武等工作，人員能力顯著提升，工作滿一年的員工已具備獨立開展工作的能力;三是蘭山運維中心不等不靠，組織場站人員開展低效光伏板更換工作，年度計劃更換3400塊，上半年已全部更換完畢，更換后設(shè)備發(fā)電效率至少提升20%;四是圖布盛運維中心積極開展參數(shù)分析和設(shè)備治理，結(jié)合預(yù)試完成箱變無法遠程分合、偏航死區(qū)過大、偏航高油位等27項批次性問題的治理，大大提升了設(shè)備可靠性，為大風季應(yīng)發(fā)盡發(fā)奠定了基礎(chǔ);五是海勒斯運維中心加強數(shù)據(jù)監(jiān)測，每隔10分鐘進行一次超短期功率校對，對超短期風功率預(yù)測偏低導致限負荷的情況，及時匯報溝通解決，有效提高設(shè)備發(fā)電效率。

　　堅持勞動競賽與黨建工作深度融合，黨建引領(lǐng)更加堅定。聚焦打造“卓越大唐 青春擔當”共青團品牌，與青年創(chuàng)新創(chuàng)效有機結(jié)合，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，開展一系列技能培訓，不斷增強青年職工的業(yè)務(wù)能力，始終保持追求卓越的精神風貌。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，突出問題集中整治攻堅工作，推動干部隊伍作風轉(zhuǎn)變，提升隊伍謀工作、抓落實的能力。嚴格執(zhí)行安全標準和要求，壓實各級安全生產(chǎn)管理責任，加強安全檢查和隱患排查。錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，根據(jù)生產(chǎn)機構(gòu)改革，優(yōu)化調(diào)整黨支部設(shè)置。明確“黨建引領(lǐng)+重點項目”4個，成立黨員突擊隊、青年突擊隊4支、創(chuàng)建黨支部責任區(qū)7個、創(chuàng)建黨員示范崗12個，通過創(chuàng)崗建區(qū)，不斷深化黨建工作與中心工作深度融合。