中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建)新一輪國企改革深化提升行動以來，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司改革深化和價值創(chuàng)造行動部署要求，嚴(yán)格抓好山東公司“九件大事”，構(gòu)建“降本、增效、提質(zhì)”三位一體發(fā)展機(jī)制，把價值創(chuàng)造貫穿始終，把改革攻堅推向深入。截止9月17日，該公司完成利潤同比增長88%，穩(wěn)健盈利能力進(jìn)一步增強。

　　做強做優(yōu)燃料業(yè)務(wù)，降低最大成本

　　動態(tài)優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)。燃料采購占該公司生產(chǎn)成本70%以上。為實施成本領(lǐng)先，該公司樹立“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo)，有效為保障，市場為補充”煤炭采購理念，補齊產(chǎn)業(yè)鏈上游短板。加強長協(xié)履約全過程管控，加大催交催運力度，及時清付燃料款項，增加長協(xié)互信，全力爭取優(yōu)質(zhì)長協(xié)足額足量兌現(xiàn)。加強燃煤庫存動態(tài)管控，開展長協(xié)煤、市場煤比價比質(zhì)采購，合理采購低價經(jīng)濟(jì)市場煤，確保低價高質(zhì)高庫存。1-8月，入廠標(biāo)單同比降低8.6%，大幅壓降采購成本。

　　加強能耗精益管理。該公司著力提升配煤摻燒精益化水平，重點強化低負(fù)荷時段的分時穩(wěn)燃摻燒。將“達(dá)設(shè)計值”作為關(guān)鍵抓手，結(jié)合“三改聯(lián)動”開展節(jié)能降碳改造，先后開展兩臺機(jī)組高壓缸通流、循環(huán)水泵綜合節(jié)能改造，高壓缸效率提升7.57%，機(jī)組節(jié)能效果顯著改善。強化機(jī)組啟停及節(jié)能管控，加強機(jī)組運行小指標(biāo)管理，推動能耗指標(biāo)達(dá)到設(shè)計水平。

　　狠抓區(qū)域一流對標(biāo)。該公司堅持“橫向?qū)?biāo)找差距、縱向?qū)?biāo)補短板”，緊密關(guān)注區(qū)域內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和管理實踐，找準(zhǔn)在提庫存、控標(biāo)單、提熱值等方面的不足之處，分析優(yōu)化區(qū)域采購策略，通過“揭榜掛帥”“建制立章”，進(jìn)一步提高追求卓越、趕超一流的動力和信心，各項指標(biāo)排名節(jié)節(jié)攀升。

　　做精做大電熱產(chǎn)能，增加最大效益

　　提高安全支撐管控能力，增強核心功能。該公司把能源保供作為最直接的“國之大者”，超前謀劃、狠抓落實，確保關(guān)鍵時刻發(fā)得穩(wěn)、頂?shù)蒙?。把安全作為最大的效益，建立三級安全監(jiān)督體系，建立外包隊伍包保機(jī)制、全員安全責(zé)任動態(tài)評價考核履責(zé)倒查機(jī)制。建設(shè)安全質(zhì)量視頻監(jiān)控中心，實現(xiàn)廠內(nèi)監(jiān)控24小時現(xiàn)場全覆蓋。實施違章連帶考核管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。不斷加強安全動態(tài)體驗館、安全文化長廊等軟硬件建設(shè)，定期開展安全宣誓、技能競賽、文化宣講等活動，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)安全水平得到質(zhì)的提升。

　　提高供熱價值創(chuàng)造水平，提高核心競爭力。電熱經(jīng)營是該公司主要收益來源，其中供熱是公司“生命線”。該公司主動作為、靠前站位，進(jìn)一步鞏固下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強供熱價值創(chuàng)造能力。強化設(shè)備托底功能，第一時間開展供熱改造。分別對2臺機(jī)組中壓缸開展旋轉(zhuǎn)隔板改造，對原有供熱管線進(jìn)行整合升級，額定抽汽能力提高75%，最大輸汽能力提高66.7%，兩臺機(jī)組已“武裝到牙齒”，發(fā)展?jié)撃艿玫阶畲筢尫?。同時，建立“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預(yù)付”售熱機(jī)制，熱價與煤價同向聯(lián)動、與熱量階梯變化、與熱費正向關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)供熱價格覆蓋全成本。充分把握市場機(jī)遇，提高服務(wù)質(zhì)量，為熱用戶產(chǎn)能增減保障托底，實現(xiàn)互利共贏、協(xié)同發(fā)展。1-8月，供熱量同比增長42.3%，源源不斷提供創(chuàng)效動力。

　　提高電力市場營銷能力，解好發(fā)展新思路。堅持“市場為導(dǎo)向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的電力營銷策略，利用日利潤測算模型，優(yōu)化機(jī)組單、雙機(jī)運行方式，通盤考量現(xiàn)貨峰谷電價差、機(jī)組頂峰能力、大流量供汽等實際情況，動態(tài)調(diào)整報價方案，多舉措實現(xiàn)電力收益最大化。同時，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性，積極開展1號爐寬負(fù)荷脫硝改造、2號爐雙層等離子改造、2號發(fā)電機(jī)靈活性改造項目，有力支撐30%額定負(fù)荷運行，深度調(diào)峰能力顯著增強。大力培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀營銷團(tuán)隊，營銷人員每日分析研討現(xiàn)貨策略，學(xué)習(xí)運用好電力現(xiàn)貨市場政策信息，進(jìn)一步創(chuàng)新營銷理念，提高營銷專業(yè)技能，全面提升業(yè)務(wù)能力，打造高質(zhì)量現(xiàn)貨交易隊伍。通過緊跟政策、緊貼市場、緊盯目標(biāo)，截止8月底，該公司“兩個細(xì)則”收入排名山東省第二名。

　　做先做細(xì)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，提高最優(yōu)質(zhì)量

　　布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。為更好融入新型電力系統(tǒng)，該公司全面布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，提速綠色低碳轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量最優(yōu)。投資建設(shè)了山東省重點示范項目100MW/200MWh調(diào)峰儲能電站，該電站于2024年1月轉(zhuǎn)商業(yè)運行，進(jìn)一步提升電力系統(tǒng)靈活性、穩(wěn)定性。為進(jìn)一步提高新質(zhì)生產(chǎn)力水平，投資建設(shè)9MW/5MWh混合儲能調(diào)頻電站，該電站于2024年4月投入運行，是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在全國的首次應(yīng)用，具有極佳的調(diào)頻性能。截止8月底，調(diào)頻綜合性能指標(biāo)顯著提升51.2%。該公司車王鎮(zhèn)牧光互補項目正在緊鑼密鼓籌備建設(shè)中，預(yù)計今年底投產(chǎn)發(fā)電。

　　加強技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。該公司加強科技創(chuàng)新體系建設(shè)、加大研發(fā)經(jīng)費投入、加快科技人才隊伍建強，提高科技創(chuàng)新能力。深化與科研院所、高等院校技術(shù)合作，加大科技研發(fā)投入，確保研發(fā)經(jīng)費按計劃、按項目投入到位。加大科技獎勵力度，開展“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。公司獲評“山東省電力行業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”，首次獲得“濱州市專利獎”，授權(quán)實用新型專利9項，一名職工獲得“集團(tuán)公司科技創(chuàng)新先進(jìn)工作者”稱號。

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強。該公司將繼續(xù)乘借改革東風(fēng)，聚力創(chuàng)新突破，聚勢轉(zhuǎn)型賦能，為國有企業(yè)改革發(fā)揮示范功能作用，推動二次創(chuàng)業(yè)再上新臺階、再創(chuàng)新佳績!