2024年，烏達公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司、內蒙古公司各項工作部署，圍繞“高水平安全”“高水平減虧”兩條主線，不斷夯實“穩(wěn)”的基礎，激發(fā)“進”的動能，全面加強“五個鞏固”，提升“五種能力”，各項工作取得積極成效。截至當前，完成發(fā)電量10.13億千瓦時，完成供熱量123.52萬吉焦，累計實現機組安全運行7087天。

　　鞏固黨建工作質效 全面提升引領保障能力

　　錨定“四力四推”黨建工程上水平目標任務，全面提升黨建工作規(guī)范化、精細化、體系化，切實以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

　　黨建引領作用更加突出

　　認真開展黨紀學習教育，組織“三會一課”、主題黨日、支部書記講黨課等活動41次，黨紀學習教育專題讀書班3次，圍繞“黨紀學習教育取得實效”專題研討1次。在“華電烏達熱電”微信公眾號發(fā)布黨紀學習教育相關微信72期。

　　黨建與生產經營更加融合

　　以“創(chuàng)新奮進 奮勇爭先”企業(yè)文化為引領，圍繞企業(yè)中心工作開展“崗區(qū)隊”創(chuàng)建、黨建聯建共建、“送清涼”等活動，實現黨工團深入融合，助推“四力四推”黨建工程上水平。

　　全面從嚴治黨更加有力

　　深入推進巡察問題整改，建立健全長效機制，進一步落實全面從嚴治黨主體責任。開展典型案例警示教育3次，《條例》講座解讀2次，針對巡察問題和燃料領域問題開展提醒談話4次，關鍵節(jié)點、重點領域開展談話提醒110人次，切實營造風清氣正的政治生態(tài)和干部擔當作為的生動局面。

　　鞏固安全生產基礎 全面提升能源保供能力

　　緊緊圍繞安全生產和能源保供兩項重大任務，抓落實、強責任，安全生產基礎不斷夯實。

　　安全生產基礎持續(xù)鞏固

　　認真組織安全生產治本攻堅三年行動和守正固本專項提升活動，持續(xù)強化雙重預防管控機制和“兩個清單”動態(tài)管理長效機制，上半年共發(fā)現隱患737項，整改率100%。堅持“兩個至上”，嚴格執(zhí)行“安全禁令”，重點對“八小時外”作業(yè)開展提級監(jiān)督，上半年未發(fā)生輕傷及以上不安全事件。

　　生產管理水平持續(xù)強化

　　以“防非停”為重點，著力提高系統安全性、運行經濟性、設備可靠性，打造精品檢修工程。對“四管泄漏”“空預器漏風”等隱患進行治理，高質量完成機組檢修任務，為機組安全穩(wěn)定運行奠定基礎。

　　能源保供舉措堅決有力

　　積極發(fā)揮央企能源保供“頂梁柱”“壓艙石”作用，不斷細化重點時段，重大活動保電、供熱方案，精心調整運行參數，及時消除設備缺陷。通過“盤點+抽檢”方式，保障燃料庫存更足、煤質更優(yōu)、價格更低，為圓滿完成能源保供任務提供有力保障。

　　鞏固經營向好態(tài)勢 全面提升提質增效能力

　　圍繞“穩(wěn)電價、提熱價、降煤價、控成本”目標，不斷提升管理精細度，持續(xù)鞏固經營向好態(tài)勢。

　　穩(wěn)電價提熱價取得初步成效

　　通過與宜化公司溝通，同意執(zhí)行結算電價“公網平均電價+合理容量電價”長效機制，電價結算更趨合理。居民熱價提升工作取得突破，由17元/吉焦上漲至19元/吉焦。

　　降煤價成績突出

　　及時調整市場煤采購策略，加大低價市場煤采購頻率。截至6月底，綜合標煤單價同比減少150元/噸，利潤增加4000余萬元。

　　控成本取得實效

　　大力開展設備降能耗治理，重點對空預器漏風問題進行治理，共計更換陶瓷管2055根，初步測算煤耗降低約3克/千瓦時。

　　鞏固改革創(chuàng)新成果 全面提升價值創(chuàng)造能力

　　深化國有企業(yè)改革提升行動，以黨委年度重點工作任務清單為抓手，完善改革長效體制機制，加強改革工作整體謀劃和統一部署。

　　全面加強公司治理體系

　　堅持“兩個一以貫之”，動態(tài)優(yōu)化黨委“三重一大”事項決策權責清單，明確黨的建設9大類46項具體事項，經營管理19大類78項具體事項，明晰各治理主體權責邊界。進一步優(yōu)化經理層“兩書一協議”，不斷推進經理層契約化改革。

　　全面加強內控合規(guī)管理

　　將創(chuàng)一流工作與年度重點任務結合，從11個方面推進各項指標任務，全面提升工作“質”“效”。持續(xù)完善內控合規(guī)管理體系建設，上半年整改問題5項，處理風險預警提示函16件。對重大決策、規(guī)章制度、經濟合同三個領域嚴把法律審核關，把關率100%。

　　全面深化國企改革工作

　　深入實施國企改革深化提升行動，進一步細化落實55項改革任務措施，確保改革落地見效。加強規(guī)章制度建設和合規(guī)風險排查，推動“建章立制”工作見成效、出經驗。加強財務預算指標分解、成本管控和生產經營活動分析，實現財務管理精準化。

　　接下來，烏達公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司和內蒙古公司2024年企業(yè)負責人學習研討班部署，持續(xù)圍繞“高水平安全”“高水平減虧”兩條主線，奮力完成全年目標任務。(劉玲艷、張 柯)