中國電力網(wǎng)訊(通訊員：盧秀文) 今年來，國能龍巖發(fā)電公司全面貫徹上級公司改革深化提升行動部署，聚焦可持續(xù)發(fā)展工作主線和加快建設(shè)區(qū)域一流清潔低碳發(fā)電企業(yè)目標(biāo)，以開創(chuàng)“黨建引領(lǐng)、安全環(huán)保、價值創(chuàng)造、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技智能、治理效能”新局面為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革深化提升行動，不斷推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。

　　夯實(shí)一流基礎(chǔ)，全力開創(chuàng)治理效能新局面

　　為全面落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動的決策部署，該公司深入剖析面臨的形勢、核心競爭力和短板弱項(xiàng)，圍繞改革深化的主要思路、主要目標(biāo)，制定了改革深化提升行動實(shí)施方案、改革深化提升行動攻堅(jiān)工作方案及改革深化提升行動2024年工作要點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固改革三年行動工作成效;聚焦一流發(fā)電企業(yè)的精益化管理能力建設(shè)，優(yōu)化完善2024年一流建設(shè)的指標(biāo)體系和工作任務(wù)措施，每月定期盤點(diǎn)創(chuàng)一流工作進(jìn)展，動態(tài)完善提升措施;深化三項(xiàng)制度改革成果應(yīng)用，修訂“兩個人才”管理制度，開展“兩個人才”的評聘，并結(jié)合青年員工特點(diǎn)制定了年度培養(yǎng)目標(biāo)，全力打造一支適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

　　聚焦責(zé)任落實(shí)，全力開創(chuàng)安全環(huán)保新局面

　　一直以來，該公司堅(jiān)持以安全支撐為主導(dǎo)，全面落實(shí)上級公司安全環(huán)保一號文件精神，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，扎實(shí)開展“事故警示月”和“事故案例警示教育”反違章主題活動，筑牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，推進(jìn)環(huán)保設(shè)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種工況下環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放控制措施，確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放;深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，組織開展重要時期保供專項(xiàng)隱患排查治理，健全涵蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全管理責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)。

　　踐行綠色低碳，全力開創(chuàng)科技智能新局面

　　圍繞提升機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，該公司持續(xù)加強(qiáng)對科技創(chuàng)新工作的研究和部署，有序推進(jìn)“CFB鍋爐煙氣余熱深度回收技術(shù)研究與應(yīng)用”等項(xiàng)目的實(shí)施，并完成了3件發(fā)明專利的申報并取得受理通知書，取得了3件實(shí)用新型專利;深入開展機(jī)組能耗經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一流對標(biāo)，供電煤耗、綜合廠用電率同比均有下降，保持了機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的領(lǐng)跑優(yōu)勢;落實(shí)控降非停工作要求，制定落實(shí)機(jī)組“零非停”保障工作方案，堅(jiān)持“縫停必檢”開展機(jī)組調(diào)停消缺、“四管”防磨防爆檢查治理，為機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　突出價值創(chuàng)造，全力開創(chuàng)提質(zhì)增效新局面

　　該公司研究制定2024年提質(zhì)增效實(shí)施方案，深入挖掘市場營銷、燃料管理、成本管控等降本增效潛力，打造提質(zhì)增效“新引擎”;主動適應(yīng)電力市場改革，加強(qiáng)營銷與生產(chǎn)協(xié)同配合，抓住外部線路檢修契機(jī)，積極溝通省調(diào)實(shí)現(xiàn)雙機(jī)在網(wǎng)運(yùn)行時間的延長，1-7月發(fā)電量同比增加0.99億千瓦時，負(fù)荷率達(dá)到80.28%，利用小時三同對標(biāo)排名第一，高于30萬等級煤機(jī)均值;突出燃料在降本增效中的核心地位，做好煤價走勢預(yù)判及采購經(jīng)濟(jì)性分析，合理把握自產(chǎn)煤、外購煤、進(jìn)口煤采購時機(jī)，強(qiáng)化運(yùn)輸、存儲、摻燒環(huán)節(jié)的全過程管控，煤場精益化管理水平持續(xù)提升。

　　把握發(fā)展機(jī)遇，全力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

　　該公司堅(jiān)持“以熱興電”轉(zhuǎn)型布局不動搖，全力推動生物精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園供熱管網(wǎng)項(xiàng)目，堅(jiān)持開拓供熱市場，新增2家供熱用戶，供熱效益進(jìn)一步提升。緊盯年度光伏開發(fā)目標(biāo)，努力突破電網(wǎng)容量受限和市場競爭激烈的影響，按期實(shí)現(xiàn)了光伏項(xiàng)目的開工目標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行基建項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的管控。推進(jìn)安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精準(zhǔn)實(shí)施區(qū)域安全監(jiān)察治理，取得了建筑企業(yè)電力工程和市政公用工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。

　　深化品牌建設(shè)，全力開創(chuàng)黨建引領(lǐng)新局面

　　該公司堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展集聚力量。認(rèn)真落實(shí)黨委“第一議題”制度，第一時間跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署，積極開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育;深化基層黨建創(chuàng)新三年行動，以做精“龍電先鋒”黨建品牌為導(dǎo)向，制定落實(shí)8個支部的黨建子品牌，形成了“龍電先鋒”黨建品牌矩陣;持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，制定了年度精準(zhǔn)監(jiān)督方案、廉潔教育方案，開展了以案促改促建促治“黨性錘煉”專項(xiàng)糾治工作;落實(shí)巡察整改長效機(jī)制，對福建公司巡察反饋問題整改進(jìn)行再落實(shí)再監(jiān)督，深化巡察整改和成果運(yùn)用。