中國電力網(wǎng)訊(通訊員：金瀟)江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司進一步提高政治站位，把燃料采購、物資采購作為管理提升的重要工作抓實抓好，全面提升燃料物資管理水平，為企業(yè)高質量發(fā)展夯實基礎。

　　該公司以燃料中長期合同履約兌現(xiàn)率100%為目標，科學制定履約兌現(xiàn)率提升方案，落實目標任務和責任人，分解關鍵環(huán)節(jié)，明確時間節(jié)點，確保長協(xié)煤最大化兌現(xiàn)。堅持“一礦一策”，實時掌握煤礦產(chǎn)銷及鐵路運輸計劃，全過程調運、監(jiān)裝、監(jiān)運。樹牢“深入現(xiàn)場、了解市場”的尋源思路，擴大經(jīng)濟煤源尋源半徑，利用內河運輸成本優(yōu)勢，進一步降低燃料采購成本。加強燃料市場研判，統(tǒng)籌燃料庫存和燃單對標兩項指標，平衡市場煤和長協(xié)煤采購比例，動態(tài)調整發(fā)運節(jié)奏，牢牢把握燃料保供控價主動權。

　　該公司充分發(fā)揮主體責任，加強燃料物資采購日常監(jiān)督管理，舉一反三，健全完善燃料物資工作體系、制度體系、規(guī)范管理流程。肅采購計劃執(zhí)行剛性，杜絕違規(guī)緊急采購，減少合規(guī)緊急采購及臨時追加計劃，切實提高采購質量。以“進出對等”為原則，及時回收無利用價值的廢舊物資，建立臺賬，通過打捆競拍方式，及時處置，盤活廢舊物資，為創(chuàng)效貢獻力量。