中國電力網(wǎng)訊 近年來，作為陜西省大型國有煤電一體化項目，陜投集團趙石畔煤電公司圍繞打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的標(biāo)桿煤電企業(yè)目標(biāo)，從管理體系建設(shè)入手，扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，生產(chǎn)一線人員安全意識、操作技能水平大幅提升，人才梯隊建設(shè)成效顯著。

　　趙石畔煤電公司深耕百萬機組生產(chǎn)運行管理，從安全環(huán)保管理、生產(chǎn)管理、班組精益管理以及創(chuàng)新和文化管理幾個方面著手，創(chuàng)新班組管理，對發(fā)電運行部門所轄的20個班組實施同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并以技術(shù)技能培訓(xùn)為重要抓手，近三年開展仿真機練兵、微課堂、一小課、內(nèi)訓(xùn)師講課等各類培訓(xùn)210余次，有效提升人員技能水平。經(jīng)過摸索實踐，成效顯著，公司兩臺百萬機組安全、穩(wěn)定、高效運行，2021年以來，持續(xù)保持“零非停”。

　　公司班組建設(shè)結(jié)合“5831安全屋”管理模型，將班組建設(shè)與安全活動有機結(jié)合，以“三講一落實”、安全檢查、應(yīng)急演練等活動為抓手，扎實開展班組安全教育，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進全員安全意識形成和安全行為養(yǎng)成。在開展班組建設(shè)工作時，實施“清單式管理”，結(jié)合工作實際，部門統(tǒng)一制定班組月度定期工作內(nèi)容，并將相關(guān)“規(guī)定動作”植入辦公MIS系統(tǒng)，各班組人員根據(jù)推送任務(wù)及指標(biāo)執(zhí)行落實，部門管理人員定期檢查執(zhí)行閉環(huán)情況，形成PDCA的閉環(huán)管理模式，有效促進班組建設(shè)各項工作取得實效，進一步夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

　　趙石畔煤電公司以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、員工思想行為規(guī)范化和文化引領(lǐng)持續(xù)化為導(dǎo)向，持續(xù)深化班組建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)管理根基。自機組調(diào)試以來，公司未出現(xiàn)人為原因?qū)е碌?ldquo;非停”事件，并不斷刷新區(qū)域百萬機組連續(xù)并網(wǎng)運行紀(jì)錄。公司運行班組多次榮獲陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組榮譽稱號。機組投產(chǎn)以來，公司機組經(jīng)濟性指標(biāo)更趨優(yōu)良，供電煤耗和廠用電率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)逐年下降，實現(xiàn)了全國同類型機組能效對標(biāo)指標(biāo)最優(yōu)，樹立了行業(yè)新標(biāo)桿。