中國電力網(wǎng)訊　截至10月24日，陜投集團(tuán)趙石畔煤電公司2022年累計(jì)發(fā)電量突破80億千瓦時，持續(xù)穩(wěn)定向華北電網(wǎng)輸送清潔能源，有力緩解華北地區(qū)用電壓力。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視電力保供。趙石畔煤電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)能源保供工作決策部署，今年二季度以來，組織成立搶發(fā)電量專項(xiàng)工作組，制定專項(xiàng)措施，及時解決安全生產(chǎn)工作中各種具體問題。通過月度電量專項(xiàng)匯報(bào)、生產(chǎn)例會、以及召開緊急會議等形式帶頭宣貫，各級人員提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成齊抓共管、扎實(shí)推進(jìn)搶發(fā)電量的工作格局。

　　狠抓設(shè)備治理，提升安全質(zhì)量系數(shù)。該公司加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、消缺等組織，消缺率持續(xù)保持在100%，消缺及時率始終保持在99.8%以上。公司根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式合理安排檢修時段，全力做好設(shè)備檢修工作，提高主、輔設(shè)備可靠性;提高設(shè)備檢修工藝，減少重復(fù)性消缺，在確保檢修質(zhì)量的前提下盡可能縮短檢修工期，為機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化運(yùn)行管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控。趙石畔煤電公司從機(jī)組指標(biāo)管理入手，強(qiáng)化實(shí)時電量跟蹤考核，促使運(yùn)行人員合理優(yōu)化運(yùn)行方式，確保機(jī)組負(fù)荷“壓紅線”運(yùn)行;深入開展“小指標(biāo)”競賽，精心操作，提高設(shè)備利用率;嚴(yán)格執(zhí)行每班事故預(yù)想、領(lǐng)導(dǎo)24小時值班帶班和干部走動式管理等制度，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等全面開展隱患排查治理，提高監(jiān)盤、巡回質(zhì)量，并做好各類事故預(yù)想，確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋，不留死角。

　　優(yōu)化物資儲備，提升燃料管理水平。趙石畔煤電公司時刻關(guān)注區(qū)域內(nèi)煤礦產(chǎn)能變化，認(rèn)真分析研判電煤市場、運(yùn)力市場，緊緊圍繞“量、質(zhì)、價(jià)”，調(diào)研收集煤源信息，嚴(yán)格入廠煤管理，嚴(yán)把煤質(zhì)驗(yàn)收，堅(jiān)持月度庫存盤點(diǎn)，細(xì)化入廠煤的計(jì)量、調(diào)運(yùn)、混配、核算和質(zhì)量監(jiān)督，成立燃煤摻配攻關(guān)小組，從入爐煤的顆粒度、發(fā)熱量和硫分等方面進(jìn)行研究，探索最佳摻燒方式，提高配煤合格率，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時，認(rèn)真做好燃煤、大宗物資、備品備件等物資采購，確保物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。