中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái)，大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司結(jié)合工作實(shí)際，全面梳理風(fēng)險(xiǎn)隱患并開(kāi)展專項(xiàng)治理工作，以實(shí)現(xiàn)化“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”為“安全點(diǎn)”的目標(biāo)，通過(guò)“查、防、控”切實(shí)增強(qiáng)關(guān)鍵崗位自我防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)，從源頭上抓緊、抓實(shí)、抓出成效，穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作再上新臺(tái)階。

　　該公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作高度重視，在OA系統(tǒng)里從流程及設(shè)計(jì)方面與各部門進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)溝通，內(nèi)容豐富、全面。針對(duì)初步建成的數(shù)字化內(nèi)控合規(guī)體系，該公司將從三方面提升企業(yè)合規(guī)意識(shí)。一是優(yōu)化管理流程。在資金管理、合同管理、技改項(xiàng)目管理、決策管理方面，從定義、流程、涉及法規(guī)、崗位合規(guī)上詳細(xì)說(shuō)明，便于思維判斷規(guī)范化。二是做好風(fēng)險(xiǎn)提示。研究制定防范措施或應(yīng)急處置預(yù)案，做到早發(fā)現(xiàn)、早化解、降風(fēng)險(xiǎn)、降糾紛，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大到法律訴訟案件。三是加強(qiáng)合規(guī)審核工作，強(qiáng)化合規(guī)審核針對(duì)性，充分說(shuō)明各流程中的合規(guī)要求，提高合規(guī)審核工作效率，有利于從前端防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前，該公司 “上下”同步，以企業(yè)風(fēng)控建設(shè)引領(lǐng)管理，全方位組織、全覆蓋宣傳，形成推進(jìn)的風(fēng)控工作整體建設(shè)合力，確保公司安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。（劉志安）