為進一步加強大監(jiān)督體系建設，提升監(jiān)督工作效能，7月30日，大唐蘇州公司召開2025年第3次大監(jiān)督體系建設領導小組會。公司領導班子成員參加會議。

　　會上共同學習了《王瑛同志在深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育專題黨課上的報告》，聽取了紀委辦公室關于近期大監(jiān)督工作開展情況的匯報，審議了大唐蘇州熱電有限責任公司紀檢“五大員”獎勵激勵方案。領導班子成員結合分管領域工作對蘇州公司大監(jiān)督體系建設提出要求。

　　會議指出，大監(jiān)督體系建設是公司強化內(nèi)部管控、防范廉潔風險的重要舉措。各監(jiān)督責任部門要進一步提高政治站位，增強責任感和使命感，切實履行好監(jiān)督職責。要加強協(xié)同配合，打破部門壁壘，形成監(jiān)督合力，避免出現(xiàn)監(jiān)督“真空地帶”。同時，要注重監(jiān)督成果的運用，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行通報曝光，嚴肅追究相關責任人責任，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、警示一片。

　　會議對下一階段大監(jiān)督工作提出明確要求。一是要聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化專項監(jiān)督。緊盯重大項目投資、燃料物資采購、工程招投標等重點事項，開展精準監(jiān)督，確保公司各項業(yè)務依法合規(guī)開展。二是要完善監(jiān)督工作機制，加強監(jiān)督信息共享。建立健全監(jiān)督信息溝通平臺，實現(xiàn)各監(jiān)督部門之間信息實時傳遞、問題共同研判、整改協(xié)同推進，提升監(jiān)督工作效率和質量。三是要強化監(jiān)督隊伍建設，提升監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)。通過組織業(yè)務培訓、經(jīng)驗交流等方式，不斷提高監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，打造一支政治過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的監(jiān)督鐵軍。（大唐蘇州熱電有限責任公司  付山）