中國(guó)電力網(wǎng)訊   截止10月25日，距年度目標(biāo)僅有65天。為圓滿完成2021年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，大唐華銀金竹山發(fā)電公司各班組緊緊圍繞安全管理、隱患整改、培訓(xùn)提升、班組建設(shè)四大重點(diǎn)，緊扣安全、穩(wěn)定、節(jié)能、績(jī)效四個(gè)中心，精準(zhǔn)發(fā)力，沖刺年終目標(biāo)。

　　穩(wěn)定安全基礎(chǔ)。該公司各班組堅(jiān)持安全生產(chǎn)基本方針不動(dòng)搖，以“工作零違章，生產(chǎn)零事故，設(shè)備零故障，環(huán)保零污染”為目標(biāo)，以事故預(yù)想和反事故預(yù)想演練活動(dòng)為手段，鞏固全員的安全自保能力;深入開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，強(qiáng)化“兩票三制”的管理，做到措施落實(shí)、安全交底;排除崗位安全隱患，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故;落實(shí)防寒防凍措施，消除極端天氣對(duì)安全的影響。

　　消除設(shè)備隱患。該公司各班組突出設(shè)備穩(wěn)定、隱患排查等重點(diǎn)，做到“勤檢查勤維護(hù)，勤分析勤調(diào)整”;做好設(shè)備試運(yùn)和定期維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理;把控設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行工況，將隱患排查和整改結(jié)合起來(lái)，提高設(shè)備運(yùn)行周期;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，分析處理問(wèn)題做到全員參與、全過(guò)程管控，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行。

　　強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。按照技術(shù)培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)制度，該公司各班組落實(shí)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。利用學(xué)習(xí)班及業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行技術(shù)考問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)隱患排除操作，提高員工全能操作水平，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍;以培訓(xùn)績(jī)效考核為抓手，激勵(lì)員工潛力的發(fā)揮;以全能型人才培訓(xùn)為目標(biāo)，實(shí)施崗位輪換培訓(xùn)，提升班員整體素質(zhì)，解決“結(jié)構(gòu)性缺員”問(wèn)題。

　　加強(qiáng)班組管理。該公司各班組強(qiáng)化班組的制度化管理，細(xì)化各崗位的任務(wù)、職責(zé)和日常工作，嚴(yán)守“兩票三制”，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng);開(kāi)好民主生活會(huì)推進(jìn)民主管理，將對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理和指標(biāo)考核與員工收益相結(jié)合，提高工作效率;做好文明生產(chǎn)管理工作，做到門(mén)窗無(wú)積塵、地面無(wú)積水、桌椅無(wú)散亂、工具無(wú)零亂、設(shè)備無(wú)油污，樹(shù)立文明形象，以良好的精神面貌沖刺年度目標(biāo)。 (金 軒)