中國電力網(wǎng)訊 2月26日,中煤江蘇大屯電熱公司召開“警示三月行”活動動員會暨專項工程推進會、雙對標布置會。該公司領導班子成員、各部室中心黨政負責人及相關人員參加會議。會議由該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張新軍主持。
會議傳達了中煤集團、大屯公司“警示三月行”活動動員會精神,大屯公司月度安全辦公會議精神。重申了“警示三月行”活動目標、要求,重點解讀2021年固定資產投資計劃、維修工程、專項工程、小型建筑及改造等工程項目計劃,以及《關于印發(fā)電熱公司對標行業(yè)領先管理提升行動實施方案的通知》文件精神。會議“警示三月行”活動、重點專項工程、雙對標提升工作以及近期安全生產、經(jīng)營管理、新班組建設等工作進行了詳細安排部署。
針對“警示三月行”活動,會議要求相關部室中心:要有抓好“警示三月行”活動的敏感性和敏銳性,要清晰地認識到三月份面臨的安全生產高壓態(tài)勢,緊盯人的思想、情緒波動以及現(xiàn)場安全隱患;要突出目標導向和實效,以“教育、檢查、整治”為主要抓手,發(fā)揮好警示教育、督導檢查、監(jiān)督考核的作用,“嚴抓、嚴管”,層層傳遞壓力;要著重統(tǒng)籌兼顧和協(xié)調協(xié)同好安全監(jiān)控和違章抓拍系統(tǒng)建設以及動火作業(yè)管理,加大現(xiàn)場技防力度,確保“兩會”期間安全穩(wěn)定及“平安一季度”、“警示三月行”活動目標的順利實現(xiàn)。
針對專項工程,要求相關部室中心:要高度重視,堅持“應修必修、修必修好,能省則省、費用管控”的原則,按照工程計劃安排,明確責任部門、責任人,制定考核標準、要求,規(guī)范、完善工程招投標流程,嚴格把控合同簽訂管理,確保多快好省,保質保量完成2021年各項工程計劃。
針對對標提升工作,要求:要圍繞我公司3個必選項目、2個自選動作,制定好詳細對標工作方案,明確時間、方法、目標,堅持“帶著問題出去,拿著方案回來,現(xiàn)場落實措施”,兼顧好安全生產,切勿貪大求遠,切實促進現(xiàn)場標準化管理、安全生產、經(jīng)營管理等各項工作再上新臺階。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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