中國電力網訊  冬去春來日漸暖，無需揚鞭自奮蹄。2021年，面對疫情防控嚴峻形勢、煤炭市場變化多端等多重因素疊加影響，大唐長山熱電廠嚴格落實集團公司工作會議精神，按照省公司各項工作都要開好局、起好步的總要求，緊緊圍繞廠工作會議“1163”工作思路，黨政齊發(fā)力，抓生產、控風險，各項工作取得良好開局。

　　截至3月31日，長山廠1號機組發(fā)電量完成7.621億千瓦時，同比增發(fā)2.0196億千瓦時;供熱量完成9.9203萬吉焦;機組利用小時累計完成1155小時，比同等級機組平均高314小時，區(qū)域排名第一。在2021年開局之際，全體長電人以永不言敗的精神，真抓實干、攻堅克難，實現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　以上率下齊發(fā)力，全面搶發(fā)電量。該廠緊緊抓住搶發(fā)電量這一工作主線不放松，強化管理，落實責任，堅決向電量要效益。廠領導在每天召開的生產早會上，對搶發(fā)電量工作進行周密部署，并堅持參加基層班組班前會，通過零距離溝通，面對面交流，使職工明確工作任務目標。同時深入現(xiàn)場，及時了解生產設備運行狀況，協(xié)調解決生產中遇到的問題。發(fā)電部將月度發(fā)電計劃層層分解，細化到每天、每值、每時，以日保月，以月保年，合理安排運行方式，優(yōu)化指標，抓住一切機會搶發(fā)電量。開展各值間競賽，利用績效考評系統(tǒng)調動運行人員壓紅線參數(shù)調整，進一步激發(fā)全員搶發(fā)電量積極性。

　　長山廠正確處理有償調峰與搶發(fā)電量的關系，制定搶發(fā)電量與有償調峰的獎勵辦法，找準平衡點，做到調峰發(fā)電兩不誤，確保整體效益最大化。一方面不斷加強與電網的溝通，利用非調峰時間，千方百計提高機組負荷率，一方面不斷提升職工搶時間、搶速度、搶效益的“搶抓”意識，搶先抓早、度電必爭，為完成全年發(fā)電量目標任務奠定堅實基礎。

　　嚴抓嚴管查隱患，保證安全生產。安全生產永遠是企業(yè)最大的效益。年初，長山廠認真貫徹學習上級公司1號文件精神，組織召開安全生產會議，結合“安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動”“三年專項整治”，安全生產大提升工作要求，全面開展隱患排查。嚴格“兩票”管理，扎實開展“三講一落實”，加強三級安全網建設，安監(jiān)部每周組織安全網人員進行聯(lián)合檢查，對查出問題下發(fā)檢查通報，監(jiān)督整改。完善《反違章實施細則》，圍繞安全基礎工作、反違章管理、兩票管理、隱患排查治理、不安全事件五個要素，建立職工安全積分檔案，使職工深刻認識到安全生產的重要性，提高安全意識。開展電纜著火、生物質氣化爐燃氣泄漏應急預案等事故應急演練，提高職工處理突發(fā)事件的能力。編制《節(jié)假日及夜間作業(yè)管理規(guī)定》，對特殊時段作業(yè)進行全程的監(jiān)督和指導，確保作業(yè)過程安全。加強“小、邊、特”作業(yè)安全管理，杜絕無票和無監(jiān)護作業(yè)，常態(tài)化開展“重大危險源、重要危險區(qū)域、重點危險作業(yè)”問題排查治理。

　　與此同時，嚴把外委項目入廠“六道關口”，嚴格落實業(yè)主帶班、安全帽編號要求，尤其9號機組拆除項目春節(jié)后復工前，對全員重新進行安全教育和安全交底。復工后，廠領導經常參加站班會，對當日工作的主要內容、危險點及控制措施進行補充和講解，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全風險可控在控。2021年共計下發(fā)停工令2期，整改通知書7份。

　　管控質量重過程，提供設備保障。設備的長周期穩(wěn)定運行，是搶發(fā)電量、優(yōu)化指標的基礎。該廠踐行“早、快、好”理念，加大隱患排查力度，抓實抓細設備維護及治理工作。每月組織召開缺陷分析會，分析原因，總結經驗，針對重復性、頻發(fā)性問題，設備部、發(fā)電部及各車間專業(yè)人員共同研究，快速拿出解決方案予以解決。同時值長合理安排運行方式，為檢修消缺創(chuàng)造有利條件。1季度共處理缺陷385項，為全力以赴搶發(fā)電量提供了設備保障。

　　“巡檢衛(wèi)士”是長山廠深挖設備隱患的創(chuàng)新之舉，也是強化“降非停”方案落實的創(chuàng)新之策。為此，長山廠積極推進“巡檢衛(wèi)士”平臺建設，搭建全覆蓋巡檢網絡，實現(xiàn)地理位置、時間、現(xiàn)場照片、檢查內容、存在隱患、交辦任務、缺陷處理等事項過程嚴謹、操作規(guī)范、高度透明，切實保證“三位一體”巡檢體系有效落地執(zhí)行，顯著提高了巡檢的質量和效率。

　　精打細算拓渠道，確保“口糧”穩(wěn)定。2021年，受“去產能”“碳達峰、碳中和”政策影響，煤炭采購形勢嚴峻，區(qū)域煤炭產量進一步縮減。為了有效應對煤炭可能持續(xù)緊張的煤炭供應形勢，長山廠調整思路，積極協(xié)調海關、港口、鐵路，并派專人駐港，完成18.6萬噸進口煤入廠，打通進口煤采購新渠道，及時、有效彌補了供熱期煤炭采購缺口。廠領導親臨海拉爾等煤礦，全力爭取增加低價長協(xié)煤炭合同簽訂量，并積極協(xié)調長協(xié)煤到貨工作。2021年實現(xiàn)長協(xié)煤炭合同簽訂增量17萬噸，1季度長協(xié)煤到貨29.15萬噸，階段兌現(xiàn)率完成101.2%。

　　長山廠嚴格按照國標執(zhí)行入廠煤采、制、化管理工作，發(fā)揮監(jiān)督職能，保證監(jiān)管到位。克服設備老舊等因素影響，全力做好煤炭接、卸、排，提前啟動儲煤工作，目前已經完成壓實煤炭16.7萬噸。針對進口煤制定配煤摻燒方案，調整混配比例，實現(xiàn)科學配煤摻燒，保證了鍋爐穩(wěn)定燃燒，達到降低發(fā)電成本目的。

　　黨群引領促落實，助力轉型發(fā)展。長山廠注重黨建工作與企業(yè)生產經營、改革發(fā)展工作深度融合，利用開展黨史學習教育的有利時機，引領廣大干部職工心往一處想、勁往一處使。新一屆領導班子深入基層聯(lián)系點開展調研座談，傾聽一線職工聲音，解決職工后顧之憂。通過理論中心組學習研討、黨支部書記例會、黨員“三會一課”等方式，及時貫徹落實黨的路線方針政策和上級公司工作部署。開展黨支部量化檢查考評工作，考評前下發(fā)檢查工作清單、考評中講解指導、考評后網上公布排名并落實考核，有效發(fā)揮激勵作用，切實提升基層黨建工作科學化規(guī)范化水平。開展“大唐杯”勞動技能競賽、合理化建議征集和創(chuàng)新工作室建設等活動，全面提高職工技術技能水平，促進青年崗位成才。通過送溫暖、困難職工幫扶等活動，調動職工工作積極性，對內極大地提高了企業(yè)的凝聚力，對外進一步樹立了良好的企業(yè)形象。

　　草木蔓發(fā)，春山可待。2021年是大唐集團公司開啟二次創(chuàng)業(yè)、吉林公司“風·光吉林”建設和長山廠高質量發(fā)展的關鍵之年。接下來，長山廠將繼續(xù)按照上級公司工作要求，以安全生產為前提，以完成各項工作任務為目標，真抓實干，提質增效，用優(yōu)異成績迎接黨的百年華誕。