中國電力網(wǎng)訊  二月份以來，薩拉齊電廠2號機組調(diào)停備用，該廠在做好機組停運檢修、備運工作的同時，通過“四部并走”的方式切實做好一號機組保運工作，全力保障機組發(fā)電、供熱工作安全、經(jīng)濟、高效開展。

　　一是統(tǒng)籌布局，全方位保障。成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人保運工作小組，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各班組、各崗位保運具體任務(wù)，制定并下發(fā)保障單機長周期安全穩(wěn)定運行的措施和應(yīng)急預(yù)案，每天安排小組專人現(xiàn)場進行督導(dǎo)落實，同時適時開展演練，提升全員保電意識和保電技能，全方位保障單機安全運行。

　　二是加強巡檢，掌控一線生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，細化巡檢人員日常檢查內(nèi)容、標(biāo)準、質(zhì)量、和路線。要求各部門巡檢人員嚴格落實“七到”巡檢法，即走到、看到、聽到、摸到、嗅到、分析到和匯報到，要求所有生產(chǎn)人員對生產(chǎn)設(shè)備運行情況了然于心，確保機組操作“有理有據(jù)”。

　　三是加強風(fēng)險管控，及時消除隱患。把安全生產(chǎn)管理工作前移，推動全面做好風(fēng)險預(yù)警預(yù)控與隱患排查工作，每天要根據(jù)現(xiàn)場實際運行方式及設(shè)備存在問題，及時發(fā)布部門風(fēng)險預(yù)警，并迅速制定預(yù)控措施下發(fā)班組要求組織落實到位。多頻次、多專業(yè)方向、多形式的開展設(shè)備隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，嚴格落實“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”消缺要求，力爭將所有隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　四是做好口糧管理，確保燃煤數(shù)量和質(zhì)量。加強燃煤市場調(diào)研和采購工作力度，積極采購物美價廉的燃料并做好存儲工作，確保機組運行需求。落實煤場配煤管理措施，做好來煤化驗、低熱值煤摻配和上煤過程管控工作，合理調(diào)整上煤方式，防止鍋爐燃燒不良，一旦發(fā)現(xiàn)有燃燒異?，F(xiàn)象及時組織專業(yè)人員分析處理，確保機組“吃”的細、“吃”的香、“吃”的給力，保障單機長周期穩(wěn)定運行。

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