中國電力網(wǎng)訊  下半年以來，國神薩拉齊電廠在二號機組進入A級檢修、通流改造、超低排放改造的同時，狠抓1號機組發(fā)電創(chuàng)效工作，取得1號機組單機單日發(fā)電量連續(xù)多次創(chuàng)年度新高的好成績，使得機組負荷率從80%升至99.3%。

　　該廠黨委充分發(fā)揮“把、管、保”的作用，一手抓2號機組檢修、改造工作，一手抓1號機組安全高效運行工作，組織成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人的1號機組保運小組，制定下發(fā)一系列保運措施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部堅守一線，督導(dǎo)各項制度措施落地落實。同時大力推動黨建工作融入中心工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，各黨支部圍繞單機保運工作紛紛組織開展特色黨建活動，組織成立“精細化管理”黨員戰(zhàn)斗隊、黨員“志愿者服務(wù)隊”和“黨員先鋒崗”，引領(lǐng)全體職工為機組長期經(jīng)濟、穩(wěn)定運行保駕護航。

　　安全管理方面，該廠將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，切實壓實安全責(zé)任，明確各崗位安全職責(zé)，督促職工人人擔(dān)責(zé)、人人負責(zé)、人人盡責(zé)，引導(dǎo)全員從生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個流程、每個關(guān)口、每個細節(jié)緊抓安全，確保安全工作事事有人管，環(huán)環(huán)有人抓。加強外委隊伍安全管控，嚴格按照“十必須兩嚴格”要求，大力開展外委人員安全教育和安全監(jiān)督指導(dǎo)工作，加強一線人員安全生產(chǎn)過程管控，實行外委人員內(nèi)部化管理，共同筑牢企業(yè)安全防線。

　　為進一步加強機組設(shè)備管理，該廠統(tǒng)籌組織運行、設(shè)備維護、安監(jiān)和生計等各部門人員根據(jù)各自崗位職責(zé)和專業(yè)分批次、分專業(yè)、定期開展全方位隱患排查，做到“抓小，抓早，抓預(yù)防”。對易發(fā)缺陷、重復(fù)性缺陷和隱蔽缺陷緊盯不放，并加大重點設(shè)備巡查維護力度，發(fā)現(xiàn)問題立即指定責(zé)任部門專業(yè)人員進行限時整改。檢修維護中提高設(shè)備檢修工藝標準，徹底根除設(shè)備隱患，確保各個系統(tǒng)安全高效運轉(zhuǎn)。對于備用設(shè)備，定期組織運行、設(shè)備維護和生產(chǎn)技術(shù)等部門聯(lián)合開展備用設(shè)備試轉(zhuǎn)和測試工作，對備用設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟性進行全方位檢查，持續(xù)進行設(shè)備維護改造和技術(shù)提升，確保備用設(shè)備關(guān)鍵時刻靠得住、用得上、效能高。

　　電力市場營銷方面，該廠全面落實“爭、搶、省、拼”的各項經(jīng)營舉措，強化經(jīng)營管理、落實經(jīng)營責(zé)任，加強與電網(wǎng)的聯(lián)系溝通，時刻了解、通報網(wǎng)上電量信息，利用第一手信息提前合理部署機組運行方式和各設(shè)備參數(shù)調(diào)整方案，將電網(wǎng)計劃電量分解到具體操作人員，要求生產(chǎn)人員在保障安全的前提下，千方百計推動機組高負荷運行。同時持續(xù)加強市場攻堅，不斷加強電量市場調(diào)研與對標，爭取更多用戶，努力拓寬電力市場空間。

　　機組發(fā)電運行方面，該廠教育引導(dǎo)全員牢固樹立責(zé)任意識、競爭意識和效益意識，不斷完善電量管理考核和獎勵機制，制定有關(guān)“電量指標”和“機組小指標”的績效考評辦法，督促指導(dǎo)一線職工全力拼搶電量。大力開展值間“績效小指標競賽”活動，充分調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性，引導(dǎo)員工積極優(yōu)化機組運行方式，嚴密監(jiān)視負荷曲線，運行操作做到勤調(diào)、細調(diào)、精調(diào)，確保機組安全穩(wěn)定的同時實現(xiàn)最大出力。

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