中國(guó)電力網(wǎng)訊  湘潭發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組自2019年4月14日10點(diǎn)09分并網(wǎng)以來，該公司職工踏實(shí)勉力、迎難而上，閉環(huán)問責(zé)強(qiáng)調(diào)整、全面巡視保安全，從嚴(yán)管控抓指標(biāo)，化解了設(shè)備安全運(yùn)行、環(huán)保指標(biāo)優(yōu)化、深度調(diào)峰等壓力，確保了3號(hào)機(jī)組333天的不間斷長(zhǎng)周期運(yùn)行，也為該公司其他機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　優(yōu)化調(diào)整顯成效

　　該公司貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)疫情防控的相關(guān)措施，將集控運(yùn)行“五班三倒”調(diào)整為“四班三倒”，為3號(hào)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行提供充足的人員力量;進(jìn)一步強(qiáng)化集控運(yùn)行管理，完善值班工作條例，明確值班職責(zé)，不斷加強(qiáng)運(yùn)行人員安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)集控監(jiān)盤調(diào)整時(shí)的燃燒數(shù)據(jù)分析;以電量提升、節(jié)能增效為目的，加強(qiáng)考核追責(zé)，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，并建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以責(zé)任倒逼、閉環(huán)管理為抓手，助力機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。

　　針對(duì)3號(hào)機(jī)組長(zhǎng)期在網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，通過優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，提高空預(yù)器冷端綜合溫度、吹灰壓力，增強(qiáng)煙氣攜灰能力等系列措施，有效控制超低排改造后空預(yù)器壓差大等問題;并根據(jù)機(jī)組負(fù)荷精細(xì)調(diào)整一次風(fēng)壓、增補(bǔ)磨煤機(jī)鋼球，控制3號(hào)爐制粉系統(tǒng)煤粉細(xì)度，鍋爐飛灰可燃物長(zhǎng)期控制在2%以下的水平，調(diào)整成效明顯。

　　另外，該公司還不斷加強(qiáng)運(yùn)行職工的專業(yè)技能培訓(xùn)，使運(yùn)行人員對(duì)當(dāng)前工作中存在的問題、設(shè)備存在的安全隱患做到心中有數(shù)，有重點(diǎn)地監(jiān)護(hù)，有目的地做好異常分析和反事故預(yù)想，防止發(fā)生各類設(shè)備跳閘事件，全面掌握安全主動(dòng)權(quán)，為機(jī)組安全運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　設(shè)備巡視保安全

　　安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，該公司從基礎(chǔ)管理入手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷優(yōu)化健全安全保證和監(jiān)督體系。持續(xù)加強(qiáng)“設(shè)備巡回檢查”“兩票三制”“三講一落實(shí)”等基礎(chǔ)管理。

　　一方面，運(yùn)行部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)該公司各項(xiàng)安全技術(shù)措施的檢查和考核工作，監(jiān)督班組落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正把組織措施、技術(shù)措施和安全措施落到實(shí)處。同時(shí)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備運(yùn)行健康狀況檢查，擴(kuò)大巡檢重點(diǎn)，夯實(shí)設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ);通過提前防范，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，加強(qiáng)運(yùn)行人員應(yīng)急事件處理能力，努力抓好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的完善及演練工作，確保應(yīng)急事件處理及時(shí)。

　　另一方面，運(yùn)行人員進(jìn)一步加強(qiáng)主輔機(jī)運(yùn)行監(jiān)視，避免各類異常事件發(fā)生。3號(hào)機(jī)組運(yùn)行期間，發(fā)電部要求班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保在大負(fù)荷時(shí)段各設(shè)備工況運(yùn)行在最佳受控范圍。加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，細(xì)化巡回檢查路線，對(duì)所管設(shè)備逐個(gè)檢查，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié);對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備要求每班進(jìn)行測(cè)溫、測(cè)振，查看油溫、油位等;加大對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、油系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等關(guān)鍵系統(tǒng)的巡視檢查;加大對(duì)設(shè)備隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱缺，及時(shí)聯(lián)系檢修消缺處理，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　節(jié)能減排齊攻堅(jiān)

　　在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，該公司高度注重通過指標(biāo)管控、優(yōu)化運(yùn)行深挖節(jié)能降耗潛力。一是節(jié)能辦公室每日通報(bào)重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，并在日節(jié)能工作會(huì)進(jìn)行主要偏差指標(biāo)分析。二是在每月節(jié)能總結(jié)會(huì)議中，開展重點(diǎn)小指標(biāo)達(dá)優(yōu)秀值的同類型機(jī)組對(duì)標(biāo)，通報(bào)109項(xiàng)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲完成情況，推動(dòng)設(shè)備達(dá)優(yōu)秀值水平的整體提升。梳理出重要影響指標(biāo)和重點(diǎn)治理設(shè)備，責(zé)任到人，確保效果。三是堅(jiān)持“運(yùn)行比指標(biāo)”的正向激勵(lì)機(jī)制，完善考評(píng)辦法，運(yùn)行人員收入的70%以上按照耗差和績(jī)效發(fā)放，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員對(duì)標(biāo)挖潛積極性。完善耗差和績(jī)效管理系統(tǒng)，增加小指標(biāo)超限的統(tǒng)計(jì)考核，加大對(duì)指標(biāo)短期嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值的考核，充分利用信息化的手段，既考核指標(biāo)的平均值也考核調(diào)整的穩(wěn)定性。完善激勵(lì)和約束機(jī)制，深化運(yùn)行人員績(jī)效考核工作，進(jìn)一步提高了運(yùn)行管理水平。

　　同時(shí)，積極加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)工作，以全國(guó)標(biāo)桿機(jī)組為榜樣，與長(zhǎng)沙、益陽、株洲電廠等兄弟單位每月進(jìn)行機(jī)組區(qū)域指標(biāo)對(duì)標(biāo)，與全國(guó)同類型機(jī)組進(jìn)行平均值、最優(yōu)值、先進(jìn)值指標(biāo)對(duì)比，做到對(duì)標(biāo)趕超，對(duì)標(biāo)一流。充分利用指標(biāo)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)一流、技術(shù)監(jiān)控、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等平臺(tái)，強(qiáng)化節(jié)能管理，提高指標(biāo)異常響應(yīng)速度。

評(píng)論

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