11月8日，華能蒙東公司舉辦2024年合規(guī)管理培訓(xùn)班，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，推進(jìn)落實(shí)公司合規(guī)管理各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步筑牢依法治企、合規(guī)管理基石。公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李樹(shù)學(xué)出席培訓(xùn)班并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)李繼主持。公司領(lǐng)導(dǎo)林兆靈、肖云清、鄭安、李德永參加培訓(xùn)。

　　李樹(shù)學(xué)在講話中指出，近年來(lái)，公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于合規(guī)管理的總體部署，各領(lǐng)域各方面管理能力和質(zhì)效穩(wěn)步提升。但是，通過(guò)巡視、巡察、審計(jì)以及日常管理來(lái)看，公司合規(guī)管理還存在短板弱項(xiàng)，要高度重視，既要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，采取有力措施加以解決，又要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化標(biāo)本兼治，全面提升管理規(guī)范化水平。他深入分析了各領(lǐng)域管理問(wèn)題背后合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)能力不足、管理水平不高等深層次原因后強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)各單位“一把手”是合規(guī)管理的“第一責(zé)任人”，是作用發(fā)揮和目標(biāo)達(dá)成的根本和關(guān)鍵，一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位合規(guī)管理水平的好壞，直接取決于“一把手”的認(rèn)識(shí)高度、重視程度、推進(jìn)力度和管理深度。所以，“一把手”要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，務(wù)求實(shí)效。

　　李樹(shù)學(xué)要求下一步要重點(diǎn)從五個(gè)方面抓好合規(guī)管理工作。一是強(qiáng)化底線思維，提升依法合規(guī)意識(shí);二是強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，完善合規(guī)管理體系;三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理;四是強(qiáng)化預(yù)防預(yù)控，排查整治重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn);五是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升履職能力水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，加大專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、法規(guī)制度的學(xué)習(xí)應(yīng)用，全面提高履職能力和管理水平。

　　李樹(shù)學(xué)強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理已成為國(guó)資央企建設(shè)一流企業(yè)重點(diǎn)推行的風(fēng)險(xiǎn)管控方式，對(duì)于推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有不可替代的作用。公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、集團(tuán)公司關(guān)于依法合規(guī)管理的決策部署，努力打造依法治企、合規(guī)管理的央企新樣板，以高質(zhì)量合規(guī)管理切實(shí)保障公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　公司辦公室、企法辦、采購(gòu)辦、紀(jì)律檢查部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人，分別就檔案合規(guī)管理、公司治理合規(guī)管理、采購(gòu)合規(guī)管理、紀(jì)檢巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等內(nèi)容，結(jié)合典型案例進(jìn)行深入細(xì)致地講解，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，深入分析原因、提出工作建議。

　　公司副總工程師，各部門(mén)主任、副主任;各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管合規(guī)管理負(fù)責(zé)人、合規(guī)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人;伊敏煤電公司班子成員，伊敏電廠、伊敏露天礦黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)。(邱宇、訾錫雯)