本網(wǎng)訊 近年來，黔源電力以深化三項制度改革為突破口，建立與新時代中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、能夠充分調(diào)動各類員工積極性的用人和分配制度，健全員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的機制，進一步探索人力資源管理創(chuàng)新的新載體、新路徑與新方法，為建成以水電為基礎(chǔ)的國際一流清潔能源上市公司提供強有力的人力資源支撐。

激發(fā)人才活力 點燃發(fā)展“新引擎”

2021年，黔源電力繼續(xù)開展以“首席工程師”專家為引領(lǐng)的人才梯隊建設(shè)，高端人才領(lǐng)軍人才實現(xiàn)新突破，1人獲得享受國務(wù)院津貼榮譽，各類人才在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面發(fā)揮了重要作用，形成了人盡其才，才盡其用良好的人才發(fā)展環(huán)境。

2021年6月底完成公司系統(tǒng)各單位經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議及年度經(jīng)營責(zé)任書的簽訂工作，簽訂率100%，實現(xiàn)全覆蓋。按照“契約化管理、差異化薪酬、合同化退出”原則，黔源電力緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，把公司發(fā)展戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)班子契約緊密結(jié)合，推動實現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，干部能上能下常態(tài)化。

加大年輕干部選拔力度，動態(tài)調(diào)整各層級優(yōu)秀年輕干部“人才池”。2021年上半年，公司開展了系統(tǒng)各單位班子調(diào)研和干部民主推薦工作，調(diào)整班子5家；提拔干部10人，其中“80”左右1人，“85后”2人；重用干部1人，進一步使用干部2人，縱向交流干部3人，橫向交流干部7人，縱深推進見成效。

組織梳理公司各部門職責(zé)、厘清部門職責(zé)界面，編寫公司系統(tǒng)崗位說明書，為全員簽訂崗位合同打下堅實基礎(chǔ)。建立并實施以合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工機制，用勞動合同解決員工“進出”問題，用崗位合同解決員工“上下”問題。落實“雙合同制”，修訂完成本部員工績效管理辦法，以點帶面推動基層單位完成全員績效考核評價，實現(xiàn)員工薪酬與業(yè)績貢獻掛鉤聯(lián)動的內(nèi)部分配機制。

完善考核管理 用好崗位合同“指揮棒”

該公司以“目標分解”為前提，通過部門年度績效目標責(zé)任書，崗位職責(zé)，對年度工作目標進行細化分解，推動各項工作有序開展；以“流程規(guī)范”為關(guān)鍵，崗位合同簽訂前，充分征求每位員工意見，崗位合同涵蓋了考核期限、考核內(nèi)容、考核獎懲等，對年度重點、專項、月度例行工作等指標進一步量化了考核標準、明確了時間節(jié)點，確保各項工作質(zhì)和量；以“責(zé)任落實”為重點，本著層次管理的原則，正向逐級落實，反向連帶考核，凝心聚力打造只爭朝夕、勇?lián)氊?zé)、實績突出的職工隊伍，實現(xiàn)人人肩上有擔子，人人頭上有責(zé)任，全力以赴完成工作目標；以“績效考核”為保證，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，通過月度例會貫穿崗位工作各環(huán)節(jié)，堅持做到過程有監(jiān)控，結(jié)果有落實，年度崗位考核結(jié)果作為員工績效分配及評先選優(yōu)等重要依據(jù)。

開展社會化管理 營造和諧穩(wěn)定“好氛圍”

積極開展退休人員社會化管理工作，廣泛宣傳企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的目的、意義、方法、政策，積極為退休人員釋疑解惑，給退休人員吃下 “待遇不降低、街道社區(qū)服務(wù)水平有保障、企業(yè)感情紐帶不會斷”三顆定心丸。實現(xiàn)了退休人員社會化管理“零信訪”“零不良事件”的和諧穩(wěn)定局面。

根據(jù)文件要求認真做好退休人員信息統(tǒng)計，主動與屬地相關(guān)政府部門溝通協(xié)調(diào)，按照歸檔流程和質(zhì)量要求對檔案進行規(guī)范化處理，得到驗收單位高度好評，全部檔案一次性通過驗收，順利移交各區(qū)檔案館。

截至2021年7月31日，公司社會化管理移交47人，其中退休人員黨組織轉(zhuǎn)移22人，退休人員無存量，移交率100%。