中國電力網(wǎng)訊  今年以來，大唐萬寧公司以“五防”措施為抓手，以“四個精準(zhǔn)”為紀(jì)檢監(jiān)督的發(fā)力點，突出加強政治監(jiān)督、作風(fēng)監(jiān)督和專項監(jiān)督，推動落實“兩個責(zé)任”，強化政治擔(dān)當(dāng)，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實及海南公司高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證和紀(jì)律保障。

　　精準(zhǔn)發(fā)力，在政治監(jiān)督上下功夫。該公司緊扣能源保供政治責(zé)任、國有資產(chǎn)保值增值經(jīng)濟責(zé)任和鄉(xiāng)村振興、安全環(huán)保等社會責(zé)任，圍繞落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”強化政治監(jiān)督，重點監(jiān)督“第一議題”制度落實情況、黨委理論中心組學(xué)習(xí)教育情況，貫徹落實雙碳目標(biāo)、能源安全等重大決策部署情況、嚴(yán)格履行黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”情況等，堅決制止違反組織程序、擅作主張、損害侵占職工利益、重大問題不請示不匯報等突出問題，著力糾治“躺平、看客、蠻干”三種心態(tài)，不斷激勵廣大黨員干部踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命，推動集團公司決策部署和海南公司有關(guān)要求落實落地。

　　精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)，在作風(fēng)監(jiān)督上下功夫。該公司緊盯敏感時段、敏感環(huán)節(jié)，持續(xù)營造糾治“四風(fēng)”問題氛圍，嚴(yán)肅中央八項規(guī)定精神。針對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位及重要節(jié)點，圍繞違規(guī)公款吃喝、收受禮品、公車私用、紀(jì)律松懈等“節(jié)前綜合癥”，以微信公眾號推送糾“四風(fēng)”系列短劇、舉辦黨規(guī)黨紀(jì)知識競賽、“清廉錦囊”授書、負面清單“口袋書”及廉潔家書等形式，敲響節(jié)前“廉政警鐘”。做實用好和動態(tài)更新干部廉政檔案“活頁夾”，助力黨員領(lǐng)導(dǎo)干部精準(zhǔn)“畫像”。嚴(yán)肅黨風(fēng)廉政回復(fù)意見出具，嚴(yán)把選人用人和評先評優(yōu)政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。不斷完善談話工作制度，規(guī)范談話內(nèi)容，增強談話效果，針對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的突出問題，綜合運用走訪調(diào)研、日常約談等方式，推動監(jiān)督做實做細做精準(zhǔn)，讓監(jiān)督對象時刻感受到監(jiān)督就在身邊，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

　　精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)，在日常監(jiān)督上下功夫。該公司堅持將監(jiān)督“探頭”前移，變事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，聚焦物資采購、后勤管理等重點領(lǐng)域，通過查閱資料、詢問談話等措施，重點圍繞上級公司決策部署貫徹落實情況、制度規(guī)定執(zhí)行情況、歷次巡察審計問題整改情況等方面“把脈問診”，亮出利劍、較真碰硬，從機制建設(shè)、能力作風(fēng)、措施落實上發(fā)現(xiàn)問題20余條，深入分析研判并分類形成問題清單，以建立整改臺賬、開展提醒談話、下達紀(jì)檢建議、運用考核手段和建立長效機制等手段，深化監(jiān)督結(jié)果運用、促進企業(yè)規(guī)范管理。

　　精準(zhǔn)布局，在持續(xù)深入上下功夫。該公司堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，持續(xù)深化鞏固整改成果。將整改成果與績效考核、干部選拔任用相結(jié)合，作為干部考核評價、選拔任用的重要依據(jù);與防范內(nèi)控風(fēng)險相結(jié)合，研究形成關(guān)鍵部門及崗位《廉潔風(fēng)險庫》，準(zhǔn)確布防廉潔風(fēng)險;與內(nèi)外部監(jiān)督相結(jié)合，深入查找問題根源，尤其對制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、涉及管理體制機制等普遍性、傾向性問題，綜合分析研究、開展專項治理，切實從根本上推動問題解決;與年度評先評優(yōu)相結(jié)合，對整改成效綜合評價結(jié)果差和整改完成率低于 90%的責(zé)任主體及責(zé)任人，取消其年度評先評優(yōu)資格，推進整改工作往深里走、往實里抓。