本網(wǎng)訊　中國大唐集團財務(wù)有限公司從公司黨委到各黨支部，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到普通黨員，從思想到行動，從職能責(zé)任到崗位要求，全員、全業(yè)務(wù)、全流程融入到“大學(xué)習(xí)大討論”活動中，增強活動穿透效果，集聚發(fā)展動力，助力能源保供增效。

　　財務(wù)公司快速精準(zhǔn)落實集團公司決策部署，全面強化與集團公司、成員單位的溝通對接，積極擴大同業(yè)授信規(guī)模和合作范圍，2022年1-4月新增及續(xù)授信額度達到95億元；持續(xù)加強資金歸集，可歸集資金歸集度始終保持在99%以上，構(gòu)建起“計劃校準(zhǔn)，融資兜底”的安全備付雙保險模式，不斷推動經(jīng)營發(fā)展趕超突破。

　　2022年以來，該公司積極做好能源保供專項資金支持，為京津冀、東北、陜西、河北、山東等多家火電單位投放保供貸款和新增綠色信貸投放。為國家首個利用既有火電通道打捆外送新能源多能互補項目-——托克托外送項目開啟高效綠色授信審批通道。

　　財務(wù)公司認(rèn)真把握集團公司治理要求與監(jiān)管機構(gòu)對經(jīng)理層經(jīng)營決策要求的關(guān)系，結(jié)合公司金融工作運行實際，積極開展公司治理相關(guān)制度的新建和修訂工作，擬定董事會授權(quán)，黨委會、董事會、總經(jīng)理決策總計86個事項清單，進一步清晰各決策主體權(quán)責(zé)邊界；修訂完善“三重一大”決策制度實施辦法、決策事項清單和各治理主體工作規(guī)則，進一步推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落地；深化“三項制度”改革，從經(jīng)營指標(biāo)和黨建責(zé)任制兩個維度雙向考核，按月度兌現(xiàn)績效薪酬，強化激勵約束。