中國電力網(wǎng)訊 遼源發(fā)電廠深入落實國企改革三年行動工作部署和集團公司深化改革工作要求，按照吉林公司關(guān)于全面推進改革工作安排，充分認識改革是做好保供增效、實現(xiàn)突圍脫困的需要，先行先動，加速推進“保供創(chuàng)效”體制機制改革工作。目前改革已完成中層崗位競聘，原有中層崗位人員44人精簡至26人，原 23 個二級機構(gòu)精減至13 個。

　　謀定后動，精準策劃。遼源廠以“精簡高效、公正公平、提高效率、薪酬激勵”為原則，深入調(diào)研、反復(fù)推敲、精心制定改革方案。方案優(yōu)化二級機構(gòu)和班組設(shè)置，規(guī)范崗位及定員，著力打造“保供”“創(chuàng)效”兩支過硬隊伍。召開黨委會和職工代表大會，對改革方案進行審議，確保改革工作合法合規(guī)。

　　嚴密組織，穩(wěn)妥推進。中層崗位人員競聘前，廠黨政負責人逐一談話，了解本人真實想法。面試前30分鐘，由廠長、黨委書記出題，競聘試題以“提質(zhì)增效核心工作思路、抓落實舉措、提升本部門工作質(zhì)量效率”等為考核點。人資、紀委、工會組成監(jiān)督組對競聘工作進行全過程監(jiān)督。

　　堅持原則，正向引導。遼源廠在改革過程中，以人為本，高度重視并及時溝通、做好心理疏導。實施改革網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)過程管控。在推進改革的同時，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場消缺、維護作業(yè)全過程監(jiān)督，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序平穩(wěn)進行。