大唐長春第二熱電有限責任公司全面強化支部堡壘作用

發(fā)布時間： 2020-12-18 14:31:59 來源：中國電力網(wǎng) 作者：楊麗

　　中國電力網(wǎng)訊為進一步加強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)，大唐長春第二熱電有限責任公司以提升黨的組織力為重點，認真落實上級黨委工作部署，以全面建設(shè)標準化黨支部為目標，以“創(chuàng)崗建區(qū)”為抓手，創(chuàng)新“黨支部提升計劃”三步走，推動黨建工作基礎(chǔ)不斷夯實。通過強化基層黨組織的引領(lǐng)力、凝聚力、統(tǒng)籌力、戰(zhàn)斗力，進一步強化了基層黨組織的服務(wù)能力，全面增強了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　堅持政治領(lǐng)航構(gòu)建堅強戰(zhàn)斗堡壘

　　理論武裝到位。引導黨員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，認真研讀《習近平談治國理政》第三卷，跟進學習黨中央重要會議精神和指示，以及集團公司、省公司系列工作部署，廣泛開展黨課宣講、讀書班等學習活動，保證學習的及時性、針對性。在疫情防控期間，為確保黨員學習不斷線、思想不滑坡，充分利用學習強國、新時代E支部等網(wǎng)絡(luò)平臺加強黨員教育，引導黨員牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。

　　政治生活嚴格。嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、主題黨日、民主評議黨員等各項黨的制度，支部班子成員帶頭強化黨性修養(yǎng)，自覺接受黨內(nèi)政治生活鍛煉，通過對黨章、黨紀、黨規(guī)的持續(xù)學習，不斷嚴肅黨內(nèi)政治生活程序和工作流程，讓全面從嚴治黨真正在基層黨組織扎根。

　　班子建設(shè)扎實。為提升支部黨建工作水平，該公司黨委積極開展“三堅持”培訓，有效提高黨務(wù)培訓的針對性和實效性。堅持問題導向，面對面、點對點收集基層支部黨務(wù)工作者的培訓需求，明確培訓方向。堅持因崗制宜，根據(jù)不同的崗位要求和職責，分類確定培訓對象，購置不同的培訓書目。堅持結(jié)對幫帶制度，做好培訓期間的結(jié)對幫扶，由黨務(wù)經(jīng)驗豐富的黨務(wù)工作者與新加入黨務(wù)隊伍的新人結(jié)對，抓好對新任黨務(wù)干部的“傳幫帶”，促進支部黨務(wù)工作水平的整體提升。

　　堅持隊伍建設(shè) 加強基層人才儲備

　　“大提升”計劃提升黨員素質(zhì)。大力實施“黨員素質(zhì)提升計劃”，采取“個人+組織”雙向設(shè)定模式，先后將黨性修養(yǎng)、提質(zhì)增效、作風提升、疫情防控等目標任務(wù)納入提升計劃，為每名黨員量身定做年度提升計劃，及時跟蹤黨員提升情況，總結(jié)提升效果，每月評選黨員提升之星，每年評選年度之星，有效地在支部內(nèi)部形成了典型輻射作用。該支部目前已逐步形成了3-5年黨員提升工作規(guī)劃，通過階段性的努力，黨員自我凈化、工作能力、表率作用提升效果明顯，初步建立起黨員對標找差、整改落實、目標達成的螺旋式上升體系。

　　“雙培養(yǎng)”機制培養(yǎng)黨員骨干。注重從技術(shù)標兵、技術(shù)能手中挑選優(yōu)秀入黨積極分子，強化政治理論培訓，將其培養(yǎng)發(fā)展成正式黨員，充實業(yè)務(wù)骨干到黨員隊伍中;注重在政治立場堅定的黨員中強化業(yè)務(wù)培訓，提供實踐平臺，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，為公司開展各項工作奠定人才基礎(chǔ)。雙培養(yǎng)機制實施以來，成長起來的年輕黨員逐步成為企業(yè)中堅力量，五年來，共20余名黨員走上管理崗位。

　　“深融合”實踐發(fā)揮黨員作用。結(jié)合企業(yè)中心工作，熱控支部廣泛開展標準化黨支部建設(shè)和崗區(qū)創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、立項攻堅等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在疫情防控的特殊時期，16支黨員戰(zhàn)“疫”突擊隊臨時組建，服務(wù)疫情防控工作。圍繞年度利潤目標，各基層黨組織帶領(lǐng)黨員通過增收節(jié)支、修舊利廢為企業(yè)減少成本投入，本著“能修不換新、能改不換新”的原則，對老舊物件和改造拆除的設(shè)備進行再修復，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)資金。在長春二熱全員電量營銷工作中，黨員完成情況占總簽約電量的80%。

　　堅持“四重”關(guān)愛助力幸福大唐建設(shè)

　　實施群眾幫扶“一帶二”。1名黨員與2名職工群眾“結(jié)對”，形成關(guān)心關(guān)愛職工全覆蓋，黨員時刻關(guān)注了解職工的思想、行為，并結(jié)合個別職工存在的思想問題進行疏導和重點關(guān)注，傾聽職工煩惱，幫助職工解決力所能及的困難。

　　實行重大疾病“包保”制。以“幫帶”方式關(guān)愛職工。實行重大疾病“包保”機制，將職業(yè)病納入統(tǒng)計。黨政工團齊抓共管，發(fā)揮最小單元作用，對患有重大疾病職工進行“一對一”幫扶，建立檔案和幫扶措施。

　　編制健康聯(lián)動信息網(wǎng)。以“互助”方式關(guān)注職工。利用班前會、班后會等方式，及時了解職工當日的精神狀態(tài)、身體情況。通過班組長日常管理，掌握職工“8小時”之內(nèi)和“8小時”之外的工作、生活，發(fā)現(xiàn)職工有思想波動、身體疾病等情況，及時報送，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　“多元”方式關(guān)懷職工。開展“攻堅年度利潤目標、為您點贊”、創(chuàng)崗建區(qū)、黨員提升計劃等活動，引導職工由一件小事做起，設(shè)定“小目標”，爭取“大收獲”，積極學習、認真工作，為職工點贊，使職工的工作、生活富有正能量，增強職工的幸福感、認同感和自豪感。

　　通過全面強化支部戰(zhàn)斗堡壘作用，該公司各級黨組織干部隊伍進一步優(yōu)化、素質(zhì)能力進一步提升、活動方式進一步豐富、工作熱情進一步高漲、工作作風進一步轉(zhuǎn)變。尤其是，基層黨組織辦事想到群眾、冷暖考慮群眾的行為習慣得以養(yǎng)成，宗旨意識和責任意識得到強化，工作內(nèi)在動力得到激發(fā)，全面激活了基層黨組織的生機與活力。