龍?zhí)齐u西供熱公司三項工作法為黨建增活力

發(fā)布時間： 2020-09-04 10:26:25 來源：中國電力網作者：陳蕊

　　中國電力網訊　為增強黨建工作活力，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，大唐黑龍江發(fā)電公司所屬企業(yè)龍?zhí)齐u西供熱公司創(chuàng)新黨建工作方法和模式，以更加務實高效的載體，使黨建工作真正融入到企業(yè)發(fā)展的各個階段，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
　　重點工作分組法。該公司以領導班子聯系點為載體，針對全年重點工作，根據五名公司級領導班子成員分工，組建五個重點工作小組，對全年重點工作進行“分片包干”，分別由分管領導牽頭負責。各分管領導定期深入聯系點，與各重點工作小組探討，研究對策、解決問題，并對所分管負責的重點工作進行專項布署、親自督導，通過領導抓重點、重點有人抓，確保全年重點工作真正做到有序推進、切實落地。
　　緊急工作集中法。該公司每年針對生產經營、供熱安全、輿情安全等需要應急處置的重大工作，分門別類修訂應急工作預案，組建應急工作小組和應急隊伍，建立應急工作預警機制和全員動員機制，發(fā)揮黨員在急難險重面前的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以便在重大突發(fā)性事件發(fā)生時迅速行動，高效有序地做好應急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕事件造成的損失，保障職工生命和企業(yè)財產安全。
　　打造民情流水線。該公司以知民情、解民意為出發(fā)點，打造便民利民平臺，推行以民情受理、匯總分析、跟蹤監(jiān)督為主的“民情流水線”工作方法，進一步暢通了為熱用戶解難事、辦實事的民情渠道。堅持“兩條渠道”搜集和受理民情，通過“訪民問暖”入戶走訪和設立供熱業(yè)務接待室，無假日受理供熱接訪事宜，執(zhí)行“首問負責制”和“一站式”服務，及時了解熱用戶所想、所求。樹立“用戶利益無小事””的理念，將相關來訪事件分類投遞處置、匯總分析，利用接訪工作找出供熱工作中薄弱環(huán)節(jié)加以改進，提升服務品質和用戶口碑。并建立用戶接訪回饋制度，加強優(yōu)質服務監(jiān)督，形成閉環(huán)管理，做到“件件有著落，事事有回音”。