中國電力網(wǎng)訊  近日，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司迅速行動，通過黨委中心組、早會、專題學(xué)習(xí)會、部門會議、班組例會等方式，及時學(xué)習(xí)傳達華電集團公司、華電安徽公司年中工作會議精神，教育、引導(dǎo)廣大員工全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣貫?zāi)曛泄ぷ鲿h精神，牢固樹立“四個意識”，全面落實“兩個責(zé)任”，積極謀劃、抓緊抓實各項工作，結(jié)合“三大工程”，聯(lián)系自身崗位實際，統(tǒng)一思想、明確思路，用實際行動落實會議精神，為奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)、順利實現(xiàn)“十三五”收官、創(chuàng)建“三強三優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè)注入強大動力。

　　該公司動員全體干部員工全面、深入、準(zhǔn)確貫徹落實上級公司年中工作會議精神，按照“目標(biāo)不變、責(zé)任不變、要求不變”，對照上級公司各項具體安排部署，旗幟鮮明講政治、只爭朝夕抓落實、持續(xù)用力轉(zhuǎn)作風(fēng)、盡職盡責(zé)保安全，以“創(chuàng)一流”為目標(biāo)，聚焦年度任務(wù)，提速“三大工程”、細(xì)化“四項考核”、強化“五項管理”，戮力同心確保各項工作可控在控，步步為營確保全年目標(biāo)務(wù)期必成。

　　該公司強調(diào)要堅定不移，迎難而上，變壓力為動力，將上級公司年中工作會議精神不折不扣認(rèn)真?zhèn)鬟_到每位干部員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，堅決貫徹落實。堅持以市場為導(dǎo)向，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理模式和盈利模式，抓市場、創(chuàng)效益、強管理、促提升，創(chuàng)造出新的業(yè)績。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大管理力度，加強人才隊伍建設(shè)，進一步提升企業(yè)能級與核心競爭力。高度重視黨的建設(shè)，圍繞集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　強化黨的建設(shè)，持續(xù)強化理論武裝，舉辦初心學(xué)堂，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理論》第三卷，深入推進全面從嚴(yán)治黨，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。強化安全生產(chǎn)，深化本安企業(yè)建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，著力提高技術(shù)保障能力，深挖內(nèi)潛促進節(jié)能降耗，持續(xù)提升安全保障能力。強化生態(tài)環(huán)保，推動生態(tài)環(huán)保意識轉(zhuǎn)變，加大環(huán)保風(fēng)險管控力度，開展生態(tài)環(huán)保專項治理，打贏污染防治攻堅戰(zhàn)。強化提質(zhì)增效，以提升公司盈利能力和相對競爭力為目標(biāo)，以“兩大市場”抓手，加強市場拓展、成本管控、可持續(xù)發(fā)展三大能力建設(shè)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。強化基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實集團公司“對標(biāo)一流管理提升行動”要求，加強員工隊伍的執(zhí)行力建設(shè)，突出過程管控，抓行動、抓落實、抓成效，全面提高企業(yè)治理水平。加強人才開發(fā)，深入推進“素質(zhì)提升工程”，組織開展“人才開發(fā)提升年”活動，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，打造高素質(zhì)人才隊伍。