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華電蕪湖發(fā)電公司:黨建推融合 支部創(chuàng)示范

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-07-02 10:29:20  作者:孔祥鵬

  中國電力網(wǎng)訊  以推動黨的建設與生產經營深度融合為目標,以“示范黨支部”創(chuàng)建為載體,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司突出目標引領,壓實黨建責任,深化“三基”建設,形成了支部創(chuàng)示范、黨員爭先進、品牌更靚麗的黨建工作新格局。

  突出示范創(chuàng)建 打造堅強堡壘

  蕪湖公司黨委按照“一支部一品牌、一黨員一旗幟”要求,積極探索推進黨建管理創(chuàng)新,修訂完善《蕪湖公司黨支部工作考評管理辦法》,每月一次組織查評,落實考核兌現(xiàn),壓實了黨建責任。

  結合實際建制度。各支部結合實際先后制定了《支部黨建工作考評管理辦法》《黨支部黨員目標責任管理考評辦法》《職工思想動態(tài)管理辦法》等制度,層層壓實黨建責任。

  每月一考學制度。從5月初開始,該公司組織開展“制度學習日”活動,時間貫穿全年,列出具體學習計劃課程表。各黨支部每次學習后均組織考試,保證了學習入心入腦,有效打通了“黨的一切工作到支部”的最后堵點。

  深度融合用制度。在3號百萬機組首次檢查性大修開始前,各支部相繼組織了“機組大修、黨員在前”主題黨日活動,保證重點工作支部想在前、黨員干在前。大修結束后,突出閉環(huán)管理,各支部開展“我在機組大修中做了什么”專題組織生活會,針對大修中黨員先進性發(fā)揮開展積極健康的批評和自我批評,黨的建設融入生產經營實現(xiàn)閉環(huán)管理,進一步促進了作風轉變和先鋒作用發(fā)揮。

  突出先鋒評比 打造骨干隊伍

  根據(jù)黨員目標責任管理辦法,蕪湖公司各支部組織黨員分別從公司、支部、部門三個維度開展個性化的黨員目標承諾,簽訂目標責任書,每月組織評比,促進黨員平時工作看得出。

  每月主題黨日前,由黨員本人對照《蕪湖公司黨員目標責任管理考評標準》進行自評,黨支部書記組織召開支委會,對黨員月度目標責任管理情況進行考評。大家也是有一說一,當面鑼對面鼓,黨員評價客觀真實。黨員干在實處,說在明處,在支部內部形成了公開公平公正的良好政治氛圍。

  在3號機組大修中,11人次所在崗位獲得黨員示范崗稱號,5名黨員所在崗位獲得大修質量監(jiān)督崗稱號,7個作業(yè)區(qū)獲評黨員示范作業(yè)區(qū)。黨員先鋒作用的發(fā)揮為3號機組大修注入了強勁的動力,為優(yōu)質高效地完成檢修任務起到了重要的推動作用。

  突出品牌建設 打造靚麗名片a

  按照品牌醞釀、申報、實施和展示四個階段實施動態(tài)管理,啟動“一支部一品牌”創(chuàng)建工作。經過反復醞釀,該公司四個黨支部分別提出了“行遠”“三精”“三效”和“雙輪驅動”的品牌名稱,明確了創(chuàng)建的思路和責任目標。

  維護支部“雙輪驅動”打造科技創(chuàng)新型黨支部。結合3號機組大修開展了10項重點技術攻關活動,掌握核心技術,培養(yǎng)核心人才,為百萬機組首次大修提供了技術支撐。

  運行支部從精心巡檢、精細操作、精益管理三個方面入手,打造“三精”支部品牌。大修期間嚴格“兩票三制”管理,實現(xiàn)全程操作無差錯。

  生產經營黨支部,著力打造“三效”品牌,全面展示支部在創(chuàng)造效益、增強效率、提升效能等方面成效。粉煤灰銷售過度期,在往年銷售價格下降的情況下,該支部通過支委會確定臨時招標等措施,使得每噸價格上漲40元,過度期增加收入數(shù)百萬元。

  行政管理黨支部著力打造“行·遠”支部品牌,全面推進“支部品牌我打造”活動,形成了5行5遠創(chuàng)建思路。

  黨建推融合,支部創(chuàng)示范。蕪湖公司黨的建設與生產經營深度融合,既為黨建工作引領企業(yè)發(fā)展找到了抓手,也為黨的建設與生產經營深度融合找準了切入點。剛剛結束的3號機組首次檢查性大修,該公司僅用時37天,實現(xiàn)“四個一次”成功,同時獲得全國電力優(yōu)質工程獎。

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