中國(guó)電力網(wǎng)訊  大唐吉林檢修公司針對(duì)重點(diǎn)防控區(qū)域點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，迅速落實(shí)大唐吉林發(fā)電有限公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，科學(xué)精準(zhǔn)制定疫情防控措施，以“三化”措施為抓手，織密織牢疫情“防護(hù)網(wǎng)”。

　　區(qū)域化防控，實(shí)現(xiàn)群防群控。自3月11日啟動(dòng)I級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制以來(lái)，蔚山路園區(qū)實(shí)行封閉化管理，組織黨員在園區(qū)入口進(jìn)行卡口管控，嚴(yán)防輸入性車輛、人員，針對(duì)園區(qū)外出工作人員，嚴(yán)格落實(shí)入園消殺措施。實(shí)行“分區(qū)包片”管理，以單位、志愿者、食堂、物業(yè)為單位劃分7個(gè)區(qū)域網(wǎng)格，明確7個(gè)區(qū)域網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，各區(qū)域負(fù)責(zé)人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)區(qū)域內(nèi)疫情防控職責(zé)，積極落實(shí)重點(diǎn)部位消殺、重點(diǎn)信息摸排、政策宣傳、心理疏導(dǎo)等任務(wù)，構(gòu)筑群防群控的疫情防控體系。

　　精細(xì)化服務(wù)，延伸防控觸角。依托區(qū)域化防控工作模式，延伸防控管理觸角，細(xì)化食堂采購(gòu)、物資交接等流程，實(shí)行分時(shí)段取餐，園區(qū)堅(jiān)守人員全部實(shí)行單人單間，減少人員之間“面對(duì)面”接觸。堅(jiān)持為大唐吉林發(fā)電有限公司志愿者服務(wù)隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提前與園區(qū)各單位溝通，安排出獨(dú)立生活區(qū)域，精心準(zhǔn)備單獨(dú)房間、床單被褥、洗宿用品等，及時(shí)發(fā)放口罩、消毒液等防疫用品，重新修繕照明、暖氣、洗浴等設(shè)施，設(shè)置應(yīng)急藥品箱，提供水果、牛奶等營(yíng)養(yǎng)品，全力做好后勤保障服務(wù)工作。

　　長(zhǎng)效化機(jī)制，確保防控?zé)o盲區(qū)。健全排查整治長(zhǎng)效機(jī)制，定期檢查食堂、物業(yè)、辦公區(qū)域等各項(xiàng)防控措施是否符合要求規(guī)范，開展檢查巡查17次，查出問(wèn)題43項(xiàng)，其中安全生產(chǎn)類33項(xiàng)，食品衛(wèi)生類2項(xiàng)，消殺不及時(shí)、記錄不規(guī)范等疫情防控措施落實(shí)類8項(xiàng)，并制定圖文問(wèn)題清單和問(wèn)題整改清單，現(xiàn)已全部整改完成。實(shí)行常態(tài)化監(jiān)督考核機(jī)制，變靜態(tài)“防”為動(dòng)態(tài)“盯”，以騰訊視頻會(huì)議、微信通話等“云監(jiān)督”的方式，開展集中檢查、一對(duì)一抽查61人，進(jìn)一步強(qiáng)化人員管控。建立疫情防控物資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保口罩、消毒用品、手套、防護(hù)服等物資儲(chǔ)備充足。完善堅(jiān)守一線職工激勵(lì)關(guān)愛(ài)機(jī)制，制定“送溫暖”工作方案，為堅(jiān)守崗位職工送去方便面、水果等慰問(wèn)品，把組織的關(guān)心關(guān)懷落到實(shí)處。（高超）