12月20日,集團(tuán)公司以電視電話會議形式召開各專業(yè)“十四五”規(guī)劃宣貫會。集團(tuán)公司董事李普強(qiáng)出席并主持會議。

會上,企業(yè)管理部、生產(chǎn)科技部、安全質(zhì)量監(jiān)察部3個部門對《內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公" />

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集團(tuán)公司召開各專業(yè)“十四五”規(guī)劃宣貫會

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-12-22 00:00:00


    12月20日,集團(tuán)公司以電視電話會議形式召開各專業(yè)“十四五”規(guī)劃宣貫會。集團(tuán)公司董事李普強(qiáng)出席并主持會議。
 
    會上,企業(yè)管理部、生產(chǎn)科技部、安全質(zhì)量監(jiān)察部3個部門對《內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》等4項規(guī)劃進(jìn)行了深入、細(xì)致地宣貫。
 
    李普強(qiáng)指出,集團(tuán)公司高度重視“十四五”系列規(guī)劃編制工作,是首次成體系的編制五年規(guī)劃,凝聚了各級管理人員智慧,是未來五年發(fā)展的總綱領(lǐng)。此次規(guī)劃編制工作依托戰(zhàn)略與投資委員會,以董事會為核心,建立了完備的戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)。以“戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整”為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),建立了閉環(huán)戰(zhàn)略管理流程。基于“戰(zhàn)略指導(dǎo)規(guī)劃,規(guī)劃指導(dǎo)計劃、計劃指導(dǎo)工作、工作落實(shí)戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略管理核心思想,建立了戰(zhàn)略分解落實(shí)機(jī)制。同時以“1+14+N”的架構(gòu),分層開展規(guī)劃編制工作,并確定了至2035年的中長期發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容。集團(tuán)公司通過一輪制定、兩輪完善,有效加強(qiáng)了“十四五”系列規(guī)劃間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,大大提升了規(guī)劃的整體性和目標(biāo)的一致性。
 
    李普強(qiáng)要求各部門、各單位要加強(qiáng)對政策及行業(yè)發(fā)展環(huán)境的研究和判斷能力,主動適應(yīng)時代發(fā)展需要。要提高站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),主動承擔(dān)好、落實(shí)好各項規(guī)劃和任務(wù),努力建設(shè)“主業(yè)績效優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效”的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),率先成為自治區(qū)最大的現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè),以全新面貌和嶄新成就,為自治區(qū)打造北方重要能源基地、發(fā)展現(xiàn)代能源經(jīng)濟(jì)做出新的更大貢獻(xiàn)。




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