9月1日，國網(wǎng)江西省電力有限公司召開特高壓交流輸變電工程推進(jìn)會，聽取武漢～南昌特高壓交流工程項目前期進(jìn)展情況和南昌～長沙特高壓交流輸變電工程施工進(jìn)展、安全質(zhì)量管控、生產(chǎn)準(zhǔn)備、全過程技術(shù)監(jiān)督等情況，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的困難，部署下階段特高壓重點工作，強(qiáng)調(diào)要咬定目標(biāo)不放松，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取力量，堅定信心，再接再厲，攻堅克難，保質(zhì)保量保安全完成南昌～長沙特高壓及配套工程，確保年底順利投運。公司總經(jīng)理、黨委副書記姚格平出席會議并講話。公司副總經(jīng)理、黨委委員蔡小平主持會議,副總經(jīng)理、黨委委員李迎軍出席會議。

　　姚格平總經(jīng)理指出，近年來公司迎來特高壓工程高峰期，今年6月份雅湖特高壓直流工程正式投產(chǎn)，今年年底計劃投運南昌～長沙特高壓交流輸變電工程，明年計劃推進(jìn)武漢～南昌特高壓交流工程。這些工程建成投運后，江西電網(wǎng)將發(fā)生明顯變化，將從過去的華中電網(wǎng)末端變成融入華中特高壓交流的“日字型”環(huán)網(wǎng)，對保障江西電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、提高江西電力供應(yīng)保障能力和服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等具有十分重要的意義。在各建管單位和各專業(yè)部門的共同努力下，雅湖特高壓直流工程順利投產(chǎn)，南昌～長沙特高壓交流輸變電工程推進(jìn)總體有序，現(xiàn)場安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定，武漢～南昌特高壓交流工程項目前期工作加快推進(jìn)。當(dāng)前，南昌～長沙特高壓交流輸變電工程進(jìn)入施工高峰期和安全高風(fēng)險期，距年底投產(chǎn)不到4個月的時間，工期緊、任務(wù)重、安全管控壓力大。各單位各部門要深刻認(rèn)識到該工程對完善贛湘兩省電網(wǎng)網(wǎng)架、助力電網(wǎng)迎峰度冬的重要性和緊迫性，要從黨史學(xué)習(xí)教育中深刻汲取力量，越是困難越向前，樹立必勝信心，克服“資源投入創(chuàng)歷史、現(xiàn)場安全管控壓力大、設(shè)備和施工質(zhì)量管控難”等實際困難，確保各項措施不折不扣落到實處，確保工程務(wù)期必成。

　　姚格平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要咬定目標(biāo)不放松，保質(zhì)保量保安全順利完成南昌～長沙特高壓交流輸變電工程年底建成投產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下一階段要重點做好幾項工作：一要加大力量投入，確保施工作業(yè)人員、建設(shè)管理人員、監(jiān)理人員和重大裝備等各項資源的投入，切實滿足現(xiàn)場實際需求。各建管單位要把主要力量放在南昌～長沙特高壓交流輸變電工程上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要常駐現(xiàn)場，同時要統(tǒng)籌推進(jìn)贛深客專配套電網(wǎng)等重點工程的建設(shè)。二要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，一如既往將安全作為頭等大事來抓，切實利用現(xiàn)場抽查、視頻檢查等多種形式，加大現(xiàn)場反違章力度，嚴(yán)格落實國家電網(wǎng)公司和公司反違章管理工作規(guī)定。要高度重視人身安全，嚴(yán)格落實公司“五防”要求，做到“四個管住”，重點加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械的檢查和現(xiàn)場作業(yè)班組的管理，做好交叉作業(yè)和跨越施工等高風(fēng)險作業(yè)的安全管控。省送變電公司作為公司管理的施工單位，在全線標(biāo)段的施工建設(shè)中，要樹旗幟、爭標(biāo)桿、當(dāng)排頭。三要加強(qiáng)質(zhì)量管控，繼續(xù)發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)督體系作用，做好全過程技術(shù)監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造，安裝前確保不出現(xiàn)設(shè)備本體安全問題,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，不允許因工期緊而犧牲施工質(zhì)量。對技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)、驗收中發(fā)現(xiàn)的各類問題，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要合力消缺整改、實現(xiàn)閉環(huán)。四要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，檢修公司要加強(qiáng)與建設(shè)單位的工作銜接，及時掌握工程進(jìn)展，分步驗收，提高效率，聯(lián)動屬地單位同步做好通道環(huán)境屬地管理的銜接工作，確保工程順利投運。

　　公司與會領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作提出了具體要求。

　　會上，公司發(fā)展部、設(shè)備部、安監(jiān)部、物資部、建設(shè)部和送變電公司、誠達(dá)監(jiān)理公司、建設(shè)公司、檢修公司、經(jīng)研院、電科院分別作了發(fā)言。

　　公司相關(guān)副總師，本部相關(guān)部門和基層有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。