國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記 阮前途
 

　　國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議明確了公司新時代新征程的使命任務，提出了“55686”總體要求，部署了今年重點工作，充分彰顯了公司黨組主動作為、長遠謀劃，致力高質(zhì)量發(fā)展的強烈政治擔當。

　　落實公司戰(zhàn)略，關(guān)鍵靠堅定，根本在執(zhí)行。國網(wǎng)福建省電力有限公司自覺把一切工作放在公司戰(zhàn)略之下來謀劃和推動，緊扣“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展，把打造“兩個典范”作為矢志不渝的價值追求，踐行“雙滿意”，在服務新發(fā)展階段新福建建設過程中打造“國網(wǎng)典范”;奮力“創(chuàng)一流”，在全面建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過程中打造“福建典范”，奮力譜寫全面建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)福建篇章。

　　聚焦扛牢首要責任，全力夯實保供之“基”。會議提出，認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于能源電力保供重要指示精神，以更高站位、更高標準、更嚴要求，堅決扛牢保供首要責任。國網(wǎng)福建電力牢牢把握“3334”關(guān)鍵之要，全力保障電力安全可靠供應。堅持把大電網(wǎng)安全擺在首位，從規(guī)劃設計、設備管理、運行控制等環(huán)節(jié)入手，防范人的非理性行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，增強電網(wǎng)內(nèi)在預防和抵御事故風險的能力。發(fā)揮煤電基礎(chǔ)保障和兜底作用、各類電源和儲能有效支撐作用、負荷側(cè)靈活調(diào)節(jié)作用、市場優(yōu)化資源配置作用，深化新型負荷管理系統(tǒng)應用，配合政府完善有序用電方案，牢牢守住民生用電底線。深化“計劃檢修、搶修快復電”，堅持運維跑在故障前，推動供電可靠率、電壓合格率穩(wěn)步提升。

　　聚焦服務“雙碳”目標，全力建強電網(wǎng)之“本”。會議提出，加快各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，要做好規(guī)劃和前期工作、抓好重點工程建設、服務好新能源發(fā)展、加快推進電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國網(wǎng)福建電力堅持立足長遠、適度超前、科學規(guī)劃、多輪驅(qū)動、注重效益的原則，高標準建設新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)，爭當能源清潔低碳轉(zhuǎn)型的推動者、先行者、引領(lǐng)者。著力增強清潔能源配置能力，以建設東南能源大樞紐為目標，持續(xù)補強“四縱三橫”主網(wǎng)架，支撐海上風電、抽水蓄能及核電大規(guī)模開發(fā)，支撐接入各電壓等級、各類型電源和負荷，兼容各形態(tài)電網(wǎng)運行方式，助力清潔能源電力大范圍配置、高水平消納。著力打造高能級配電網(wǎng)，堅持規(guī)劃和標準先行，強化項目管理，高質(zhì)量推進國網(wǎng)福建電力配網(wǎng)三年提升計劃實施。著力加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化全員數(shù)字化思維，構(gòu)建適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新型組織體系及管理制度體系，完善數(shù)據(jù)主人制，深化數(shù)字化班組建設，加速形成集約化、扁平化管理模式。

　　聚焦利當前謀長遠，全力釋放經(jīng)營之“效”。會議提出，深入推進提質(zhì)增效，提高經(jīng)營效率效益。國網(wǎng)福建電力圍繞降負債、增投資、管資本綜合施策，做大有效資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。深化“錢是自己盤出來”的理念，準確把握監(jiān)管規(guī)則，重點管控售電量、輸配電價執(zhí)行、資產(chǎn)負債率等指標，全力做強電網(wǎng)業(yè)務“基本盤”。不斷完善考核機制，緊盯“經(jīng)營、核價”兩個目標，把價值管理下沉到最小單元。堅持資產(chǎn)運營有回報，堅決杜絕盲目投資、低效投資、重復投資，千方百計盤活存量資產(chǎn)、壓減無效資產(chǎn)，切實把資本資產(chǎn)管好、管出效益。

　　聚焦體制機制創(chuàng)新，全力提升管理之“質(zhì)”。會議提出，攻堅重點任務改革，加快建設世界一流企業(yè)。國網(wǎng)福建電力深入推進國資國企改革，一體推進創(chuàng)建示范、管理提升、價值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)等專項行動和“專精特新”企業(yè)建設，力爭走前頭、作表率。加快內(nèi)部改革步伐，堅持以設備為中心規(guī)范生產(chǎn)管控中心建設，優(yōu)化市縣供電公司輸變電組織機構(gòu)，持續(xù)推進智能運檢，強化資產(chǎn)全壽命周期管理;建立完善以客戶為中心的體制機制，樹立供電服務指揮、客戶代言發(fā)聲權(quán)威，構(gòu)建“營銷圍繞客戶轉(zhuǎn)、內(nèi)部圍繞營銷轉(zhuǎn)”的服務體系，促進服務效能不斷提升。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范“三會一層”運作，優(yōu)化董事會和監(jiān)事會履職評價、激勵與保障體系，確保各治理層履職到位。打造創(chuàng)新示范高地，加強產(chǎn)學研深度融合，集聚力量開展科技攻關(guān)，打造一批具有福建特色、人無我有的原創(chuàng)性成果，落地一批國內(nèi)領(lǐng)先的示范工程。

　　聚焦全面從嚴治黨，全力筑牢黨建之“魂”。會議提出，持之以恒加強黨的政治建設。國網(wǎng)福建電力深入落實新時代黨的建設總要求，全面實施“旗幟領(lǐng)航·新時代紅色堡壘”工程，堅持以專業(yè)化思維、標準化手段抓黨建，持續(xù)優(yōu)化基本組織、基本制度，建強基本隊伍，把各級黨組織建設成為宣傳黨的政策方針、凝聚人心鼓舞士氣、敢打硬仗能打勝仗的堅強戰(zhàn)斗堡壘。堅持問題導向著力解決黨風問題，健全“正信念、嚴規(guī)矩、強擔當”長效機制，推進新時代廉潔文化建設，打響閩電“數(shù)”廉品牌。