國網(wǎng)山西省電力公司董事長、黨委書記 王政濤

　　國網(wǎng)山西省電力公司深入領(lǐng)會國家電網(wǎng)有限公司新時代新征程的使命任務(wù)，全面落實(shí)“55686”總體要求，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌保供和轉(zhuǎn)型，錨定“一流目標(biāo)”不動搖，堅定不移抓好“七個全力”，加快推進(jìn)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展，為全面建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　　全力加強(qiáng)黨的建設(shè)。持續(xù)提升政治領(lǐng)導(dǎo)力，堅持把旗幟鮮明講政治作為第一要求，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。高標(biāo)準(zhǔn)開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署。提升組織凝聚力，推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動，實(shí)施“亮旗工程”，打造“太行黎明”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊品牌。增強(qiáng)拒腐防變能力，堅定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，加強(qiáng)對各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。持之以恒落實(shí)中央八項規(guī)定精神，持續(xù)糾治“四風(fēng)”。提升隊伍戰(zhàn)斗力，落實(shí)新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，打造“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍。

　　全力做好供電服務(wù)。服務(wù)保障國家能源安全，按照“常規(guī)能源保供應(yīng)、新能源調(diào)結(jié)構(gòu)”的思路，推動火電機(jī)組“上大壓小”和已納規(guī)煤電項目建設(shè)。深入挖掘發(fā)電能力，優(yōu)化635萬千瓦火電機(jī)組檢修時序，推動各類電源應(yīng)并盡并、高峰時段穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，保障電力平穩(wěn)有序供應(yīng)。靈活組織跨區(qū)、跨省電力交易輸送，支持全國保供大局。助力新型能源體系規(guī)劃建設(shè)，推動新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)科學(xué)有序發(fā)展，滾動開展2023～2025年消納能力分析。支持煤炭清潔高效利用，推動煤電節(jié)能降碳改造，服務(wù)干熄焦余熱發(fā)電等項目并網(wǎng)。推動煤電機(jī)組靈活性改造，支持抽水蓄能、新型儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力。持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)宗旨，主動對接山西省建設(shè)國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)等戰(zhàn)略實(shí)施，全力提供堅強(qiáng)電力支撐。圍繞推動城鄉(xiāng)供電服務(wù)均等化大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)鞏固提升工程、鄉(xiāng)村電氣化工程。全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興，開展“電靚鄉(xiāng)村”六大攻堅行動，培育電網(wǎng)服務(wù)品牌。試點(diǎn)開展35千伏不停電作業(yè)技術(shù)研究。全年不停電作業(yè)突破3萬次。

　　全力保障安全生產(chǎn)。牢固樹立安全發(fā)展理念，扛牢安全生產(chǎn)政治責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”等要求，抓緊抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子安全責(zé)任和全員安全責(zé)任。提升本質(zhì)安全水平，聚焦“人”和“物”兩個關(guān)鍵因素，從根本上抓好電網(wǎng)、設(shè)備和隊伍安全。加強(qiáng)雁淮直流等重要輸電通道特巡特護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患“兩單一表”和“雙報告”管控制度，加快老舊輸變電設(shè)備、線路覆冰等隱患治理，有序推進(jìn)超期服役設(shè)備改造。不斷強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)能力和遵規(guī)守紀(jì)意識，培養(yǎng)更多安全生產(chǎn)“明白人”。培育安全文化，培養(yǎng)良好安全文化思維，構(gòu)建“我要安全、人人安全、企業(yè)安全”良好生態(tài)。

　　全力強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)。強(qiáng)化網(wǎng)源協(xié)調(diào)，滾動修訂“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，推動長南Ⅱ回特高壓等重點(diǎn)工程納入國家中期評估調(diào)整規(guī)劃。推動建設(shè)以“四交一直”特高壓電網(wǎng)為核心、500千伏“四縱四橫”為骨干的交直流混聯(lián)大電網(wǎng)，220千伏電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)九分區(qū)運(yùn)行。加快特高壓外送通道建設(shè)，增強(qiáng)跨省供電能力。加快推進(jìn)配網(wǎng)發(fā)展，深入實(shí)施配網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化補(bǔ)強(qiáng)工程，2023年城市和縣城配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)率分別提升至90%、40%。加快建設(shè)現(xiàn)代化智慧型功能型配電網(wǎng)，不斷提升配網(wǎng)智能化、互動化水平，滿足各類供用電主體靈活接入和多元需求。注重建管并重，嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，力爭實(shí)現(xiàn)“零缺陷”移交。加強(qiáng)電網(wǎng)發(fā)展和運(yùn)行診斷分析，推進(jìn)運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技改大修項目和核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施。

　　全力提升經(jīng)營質(zhì)效。提升精益管控水平，深化成本項目化管理，強(qiáng)化投資與建設(shè)有效銜接，建立過程全管控、效果后評估的電網(wǎng)精準(zhǔn)投資體系。深入挖掘設(shè)備潛力，年內(nèi)低效設(shè)備占比再降3.8個百分點(diǎn)、綜合線損率下降0.12個百分點(diǎn)。增強(qiáng)市場經(jīng)營意識，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的卓越服務(wù)組織體系，做到以一流服務(wù)開拓市場。加快構(gòu)建新型客戶關(guān)系和政企協(xié)同服務(wù)格局，提升“刷臉辦”“一證辦”“聯(lián)合過戶”業(yè)務(wù)實(shí)用化水平，推動“水電氣暖”業(yè)務(wù)聯(lián)辦，努力實(shí)現(xiàn)“一件事一次辦”。

　　全力深化合規(guī)管理。注重合規(guī)決策，堅持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保每一項決策風(fēng)險可控、穩(wěn)妥可行。注重風(fēng)險防控，健全完善全面風(fēng)險防控和內(nèi)控體系，常態(tài)化開展風(fēng)險排查整治。緊盯財務(wù)資金、招標(biāo)采購等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)重大風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測和聯(lián)防聯(lián)控、風(fēng)險穿透式管控。健全“以案促管”長效機(jī)制，提升依法防范化解重大風(fēng)險的能力和水平。注重合規(guī)整改，堅持問題導(dǎo)向，從機(jī)制、制度上解決問題，確保各類監(jiān)督、檢查和審計發(fā)現(xiàn)的問題整改見底清零。

　　全力強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動。堅持創(chuàng)新強(qiáng)企，完善科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，充分用好校企、產(chǎn)研、區(qū)域三大創(chuàng)新聯(lián)盟等平臺，推進(jìn)2項國家級和5項公司級科技項目實(shí)施。積極申報省部級科技一等獎，取得國家發(fā)明專利授權(quán)210項。堅持人才強(qiáng)企，推進(jìn)人才培養(yǎng)“三大工程”，推行“培育+激勵”雙驅(qū)動技能人才培養(yǎng)模式，培育10支省公司級科技攻關(guān)團(tuán)隊，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司級科技攻關(guān)團(tuán)隊零的突破。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，深化能源大數(shù)據(jù)中心運(yùn)營，豐富和拓展電力大數(shù)據(jù)價值。推動業(yè)務(wù)數(shù)字化，開展新型電力系統(tǒng)數(shù)字技術(shù)支撐體系研究。促進(jìn)治理數(shù)字化，建設(shè)基層數(shù)據(jù)服務(wù)專區(qū)，加強(qiáng)數(shù)字化供電所建設(shè)，推動數(shù)據(jù)服務(wù)直達(dá)一線。