國(guó)網(wǎng)天津市電力公司副總經(jīng)理、濱海供電公司總經(jīng)理 莊劍

　　人民至上、生命至上，安全責(zé)任重于泰山。安全是電網(wǎng)的生命線，是保障電力可靠供應(yīng)的基礎(chǔ)和前提。天津?yàn)I海供電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)工作部署，咬定“三杜絕、三防范”目標(biāo)不放松，抓實(shí)“思想深化、責(zé)任落實(shí)、管控到位”三個(gè)關(guān)鍵，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全力以赴確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

　　高標(biāo)站位，繃緊思想深化之弦。站在講政治高度抓安全，大力實(shí)施文化塑造工程。深學(xué)踐悟明方向。系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，強(qiáng)化《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和《天津市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等政策文件學(xué)習(xí)宣貫，切實(shí)讓“兩個(gè)至上”理念入腦入心。厚植文化聚共識(shí)。突出氛圍營(yíng)造，深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子“五問(wèn)”、管理層面“四問(wèn)”、一線班組“三問(wèn)”專題討論，深化“黨建+”工程在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落地，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成關(guān)愛(ài)員工、敬畏安全良好氛圍。強(qiáng)化作風(fēng)樹形象。大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)鐵快”工作作風(fēng)，通過(guò)簽訂安全責(zé)任承諾書、開展安全主題活動(dòng)、創(chuàng)建安全示范崗等形式，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　擰緊鏈條，夯實(shí)責(zé)任落實(shí)之本。把落實(shí)安全責(zé)任作為抓好安全工作的核心，對(duì)照公司全面強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)38項(xiàng)措施，持續(xù)健全明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)體系，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。明責(zé)不遺漏。以“兩個(gè)清單”為抓手，熟悉掌握安全第一責(zé)任人7項(xiàng)職責(zé)，將清單執(zhí)行落實(shí)與教育培訓(xùn)、專業(yè)管理、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲考核相結(jié)合，構(gòu)建層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系。履責(zé)不推諉。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”“三管三必須”要求，立足濱海新區(qū)地域特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成，以統(tǒng)籌推進(jìn)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)成果為依據(jù)，以高質(zhì)量開展防災(zāi)減災(zāi)、電力保供、應(yīng)急處突、疫情防控等工作為重點(diǎn)，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)評(píng)價(jià)，狠抓安全生產(chǎn)穿透力、執(zhí)行力。問(wèn)責(zé)不手軟。堅(jiān)持“四鐵”要求，以警示、通報(bào)、考核、約談四種形態(tài)，強(qiáng)化事前督責(zé)、事后問(wèn)責(zé)。建立黨員違章問(wèn)責(zé)機(jī)制，出現(xiàn)嚴(yán)重違章的黨員在支部大會(huì)上“說(shuō)清楚”，約談對(duì)應(yīng)的黨政負(fù)責(zé)人，切實(shí)做到“紅紅臉、出出汗”。

　　從嚴(yán)落實(shí)，狠抓管控到位之要。嚴(yán)格落實(shí)公司“五級(jí)五控”風(fēng)險(xiǎn)防控要求，以強(qiáng)化安全自主管理為目標(biāo)，健全安全監(jiān)督和安全保障“兩大體系”，從嚴(yán)落實(shí)“四個(gè)管住”。從嚴(yán)管控計(jì)劃。突出源頭管控，強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃編制審批管理，準(zhǔn)確、全面辨識(shí)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，合理制訂針對(duì)性措施。從嚴(yán)管住隊(duì)伍。加強(qiáng)外包隊(duì)伍同質(zhì)化管理，用足用好違章記分、評(píng)價(jià)考核和退出機(jī)制，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。從嚴(yán)管住人員。將能力提升和手段優(yōu)化相結(jié)合，常態(tài)化開展專業(yè)技能培訓(xùn)考試，深入應(yīng)用安全管控中心和基建“e安全”APP，抓實(shí)關(guān)鍵人員、作業(yè)班組和分包隊(duì)伍“三級(jí)管控”。從嚴(yán)管住現(xiàn)場(chǎng)。聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大力推廣變電站“口袋式”圍欄現(xiàn)場(chǎng)，盯牢有限空間作業(yè)防控、覆冰舞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)治理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，配合做好濱海新區(qū)330座危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)用電安全隱患治理，全面筑牢人身安全防線。